【正文】 理工作。調度室主任安全生產(chǎn)責任制調度室主任是在生產(chǎn)礦長的直接領導下，負責煤礦安全生產(chǎn)調度工作。任何時候都不能放松文明生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生管理，要在日常工作標準和工作習慣上下功夫，持之以恒狠抓礦井文明生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生管理，保持礦井管理形象持續(xù)提升的良好態(tài)勢。及早著手制定并落實冬季“三防”安全管理措施。同時要對各分管領導 7職責范圍內的履職情況和月底績效考核情況進行考核。四、下階段工作重點。（3）分站兩側的航空插頭，由于過往行人不小心碰觸損壞，造成斷線斷電。二、亮點工作推進方面：（一）改造防逆風拍板。目前礦井在質量標準化建設上取得了大的突破，工程質量顯著提升，礦容礦貌得到了大的改觀，縮小了同兄弟礦井在質量標準化建設上存在的差距。通過上述一系列深化薄弱環(huán)節(jié)管控措施的實施，我礦已初步建立了日有管理重點、周有梳理管控、月有調整更新的薄弱環(huán)節(jié)管理機制，使薄弱環(huán)節(jié)管理從礦井向基層區(qū)隊、班組、崗位延伸，做到了執(zhí)行過程簡便易行、管控措施科學適用，確保了對薄弱工序、地點、時段和人員進行動態(tài)有效的管控。由各專業(yè)科室和區(qū)隊負責落實，安監(jiān)科全面監(jiān)督。七是各單位要對危險源進行辨識，要將此推進風險預控管理與薄弱環(huán)節(jié) 1管理重視起來，通過辨識，清楚本單位存在哪些危險，讓每個從業(yè)人員都清楚。我礦組織副總師以上領導、各科室、區(qū)隊負責人召開專題會議，傳達了此次會議精神，并針對會議要求對具體工作進行安排。實行工期目標管理、建立工期獎罰制度。三、現(xiàn)場用電布置：采用TNSC三相五線制接零保護系統(tǒng)供電。JZC350: 主要用于砼攪拌。踢腳板應高度一致，出墻厚度均勻，與墻面結合牢固，局部空鼓長度不大于200mm，且在一個檢查范圍內不多于2處。墻基體不抹灰時，踢腳板只抹面層砂漿。鋪砂漿時如果灰餅（或標筋）敲掉，并用砂漿填平。1）、基層處理：先將基層上的灰塵掃掉，用鋼絲刷和鏨子刷凈、剔掉灰漿皮和灰渣層，用10%的火堿溶液刷掉基層上的油污，并用清水及時將堿液沖凈。作業(yè)條件：1）、地面（或樓面）的墊層以及予埋在地面內各種管線已做完。架子的步高要符合施工要求。工藝流程：放線→管線予埋→基層清理修整→澆水濕潤→沖筋找方→頂棚抹灰→墻面抹灰。D、成品保護：施工中各專業(yè)班組對自己完成的施工成品予以保護，工程竣工驗收前的清理工作由最后一道工序的作業(yè)隊完成。腳手架工程屬高空作業(yè)，必須重視安全技術問題，遵守安全技術操作規(guī)范，避免發(fā)生傷亡事故，當遇到六級以上大風、大雨和大雪天氣應暫停腳手架作業(yè)。五、腳手架工程：本工程采用全封閉施工，在主體施工時搭設雙排腳手架，外掛綠色密目安全網(wǎng)，外裝修結束后拆除。攪拌：采用J350型攪拌機，斗車上料保證砼攪拌質量及速度，無風化、潔凈碎石，質地堅硬清潔的中粗砂，原材料應有合格證及復檢報告。5）、澆筑構造柱砼施工方法： A、工藝流程：作業(yè)準備→砼攪拌→砼運輸→澆筑構造柱砼→、構造柱根部施工縫在澆灌前宜先鋪510cm厚與砼配合比相同的水泥砂漿。E、圈梁鋼筋應互相交圈，在墻大角轉角處、在內外墻交接處的錨固長度和構造配筋應符合設計要求。D、砌完磚墻后，應對構造柱鋼筋進行修整，以保證鋼筋位置及間距準確。構造柱、圈梁的施工方法： 1）、構造柱鋼筋綁扎： A、工藝流程：預制構造柱鋼筋骨架→修整底層伸出的構造柱搭接筋 安裝構造柱骨架→綁扎搭接部位箍筋。5）、難點防治措施：在基礎墻體的砌筑時，由于所采用的砂漿為水泥砂漿，和易性不好，給操作帶來很多不便，砂漿硬了不能保證砌體的砂漿飽滿度；砂漿過稀，容易污染墻面。2）、作業(yè)準備：將砼基礎清理干凈，并將基礎軸線及邊線彈墨線在砼基礎上，澆水濕潤，但不得有積水?；A梁高出部分采用吊模方法支設，使本工程中的重固時重點校準構造柱插筋，并加牢固。蛙式打夯機每層鋪土厚度為250—300mm。5）基礎開挖時，如遇井、坑、地下構筑物等異常不良地質現(xiàn)象，應及時與設計單位聯(lián)系，按設計單位拿出的處理方案進行地基處理。2）、進場的測量儀器設備，必須檢定合格且在有效期內，標識保存完好。將控制軸線引測到外立面上，作為上層主軸線豎向投測的基準。2）、組織調配勞力，進行施工前的技術、質量、安全、文明施工等各項教育，并分工種進行技術操作規(guī)程的培訓。施工現(xiàn)場準備：1）、清除現(xiàn)場障礙物，平整施工場地； 2）、鋪設施工道路，修建排水防洪設施； 3)、布置水電網(wǎng)，接通水源電源。第四章 準備工作施工準備工作的內容包括施工技術、現(xiàn)場、資源三個方面?，F(xiàn)場項目組織形式采取直線職能制，分三個管理層。2）、裝飾工程：由公司成建制的裝飾作業(yè)班組施工。９、安裝工程：采用常規(guī)的施工方法；對于專業(yè)性較強的分項工程，采用專業(yè)隊伍和多元承包隊伍綜合協(xié)調技術。３、模板工程：本工程模板工程采用現(xiàn)場配制木模進行支設，現(xiàn)澆板部分采用雙面竹膠板，支撐系統(tǒng)采用鋼管架手架支設。２、主體工程：放線、驗線→砌磚砌體→ＧＺ模板混凝土→ＱＬ、ＸＬ鋼筋→支ＱＬ、ＸＢ模板→扎筋→澆混凝土→下一層主體施工。在保持各施工段配備的機械設備的相對獨立性的條件下統(tǒng)一調動現(xiàn)場各主要機械設備及三大工具，充分利用物質資源。三、特點、難點及重點分部分項工程的確定：根據(jù)上述分析和部署，對照一般工程的特點以及我單位承接類似工程的經(jīng)驗，將本項目的有關分部分項工程劃分為特點工程、難點工程和重點工程。安全目標：杜絕重大、大事故，輕傷率控制在千分之一以下。儲土棚由鋼柱和三角形輕鋼屋架組成，屋面采用輕鋼彩瓦板。建立精干、高效、信息暢通的組織機構。B、水泥地面及陶瓷地磚的施工。根據(jù)以上原則將本工程分為兩個流水段進行施工。外粉：澆水洇墻→貼餅掛線→打底→找平壓光→外墻漆 注：養(yǎng)護工作根據(jù)工程情況，合理穿插其中，以保證粉刷工程質量。６、垂直和水平運輸：主體施工時采用提升架作為垂直運輸工具。３、混凝土機械混凝土攪拌機１臺、平板震動器２臺、震動棒３臺。6個管理部門作為項目縱向控制的職能部門。項目實施過程中，除了按照項目法施工的精髓進行運作外，還將發(fā)揮我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，充分利用思想政治工作的法寶，把思想教育和政治動員作為現(xiàn)場搞好生產(chǎn)的一項重要措施，定期開展各種活動，使每一個職工都能以飽滿的主人翁責任感和建設者的榮譽感投入到工作中充分發(fā)揮潛在的積極性。準備充分、全力以赴、保證創(chuàng)優(yōu)、按期。材料機具準備：1）、按照編制的材料用量計劃，落實施工材料的貨源和運輸工具，組織前期進貨準備。建筑場區(qū)平面控制網(wǎng)的測設： 1）、控制點引測：根據(jù)業(yè)主提供坐標點在場區(qū)內設3個控制點，用混凝土澆筑并作出明顯標記，并測定高程作為工程定為放線依據(jù)。高程控制： 1）、基礎搞成控制在基礎施工過程中，用水平儀在槽邊打出控制線，在槽壁打上木鍥，以作為控制基礎標高依據(jù)，然后引測各處標高。二、基礎工程：土方工程： 1）工藝流程確定開挖順序→沿灰線切出槽坑邊輪廓線→挖土方→探孔→探孔處理→清底修幫→驗槽→打底夯。8）土方回填：基礎施工完畢，由業(yè)主組織各有關單位共同驗收合格后立即進行回填土施工，這樣為后續(xù)工程創(chuàng)造條件，而且有利于現(xiàn)場文明施工。鋼筋綁扎時，其保護層應按有關規(guī)范及施工圖設計要求設置，不允許存在鋼筋與墊層相貼現(xiàn)象，用保護層墊塊綁扎墊放正確，先綁扎基礎下層鋼筋，再綁扎上層鋼筋。④、施工難點的防治措施：施工難點為上反地梁吊模爛根，支模控制側模底標高不得高于底板頂面，澆筑順序為先板后梁，與之連接的板混凝土澆平振實，緊接著澆筑梁底部溢漿不得清除過早，必須待初凝后輕鏟，防止拉成麻面。里外咬槎，上下層錯縫，采用三一砌磚法。在拌制砂漿時，參與適量的塑化劑，提高砂漿的和易性和保水性，具體參量應根據(jù)產(chǎn)品說明書和實驗室所出具的配合比確定。箍筋與受力鋼筋應保持垂直，箍筋變鉤疊合處應沿受力方向錯開放置。較短的橫墻圈梁鋼筋可以采用預制骨架，吊裝就位進行組裝。3）、構造柱模板： A、工藝流程：清理→支構造柱模板→預檢B、支模前應對構造柱鋼筋進行檢查，清理構造柱根部雜物和磚縫上的灰。公司在這方面如下的做法可以達到理想的效果。梁板整體澆筑，料斗準確到位，作業(yè)工人站在專用架上，隨澆筑點移動，不準踩踏鋼筋。剪刀撐的設置：除兩端設置外，中間每隔10m設一道，剪刀撐應聯(lián)系34根立桿，斜桿與地面的夾角為45度60度。C、交叉施工管理：1）土建裝修與水電安裝交叉工作面大，內容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，因此要解決好此矛盾。③、管道穿越洞和樓板洞應及時安放套管，并用1：3水泥砂漿或豆石混凝土填嵌密實。3）、頂棚表面應順平，并壓實，不應有抹紋，氣泡，接槎不平等現(xiàn)象，頂棚與墻面相交的陰角應成一條直線。④、大面積施工前應先做樣板，確定施工工藝及操作要點，并向施工人員交好底再做。2）、墻面的+50cm水平標高線已彈在四周墻上。4）、抹灰餅和標筋（或稱沖筋）：根據(jù)房間內四周墻上彈的面層標高水平線，確定面層抹灰厚度（不應小于20cm），然后拉水平線開始抹灰餅（5cm5cm），~,灰餅上平面即為地面面層標高。如有分格要求的地面，在面層上彈分格線，用劈縫溜子開縫，再用溜子將分縫內壓至平、直、光。（3）、質量標準 1）保證項目：水泥、砂的材質必須符合設計要求和施工及驗收規(guī)范的規(guī)定。按圖紙尺寸放好窗框位置及立面的標高控制線。第七章施工現(xiàn)場平面布置圖一、施工現(xiàn)場平面布置原則：①、施工材料應盡量設置在垂直機械覆蓋范圍內，以減少二次搬運為原則。二、質量保證措施：為了確保市優(yōu)工程的各項質量控制目標，成立了全面質量和管理小組，由項目經(jīng)理任組長負責管理，各管理人員明確任務，各項質量管理工作人員負責落實責任制。安排專人負責材料供應，?？顚Ｓ?，確保材料的儲備量。三是嚴格請銷假管理制度，辦公室負責做好各級管理人員請銷假管理，不經(jīng)批準，決不允許私自外出。（二）超前防范，深化薄弱環(huán)節(jié)安全管理。四是所有區(qū)隊建立周分析梳理機制，由隊長（書記）組織，技術員及其它隊管人員參加，利用周一安全日活動進行薄弱環(huán)節(jié)梳理。主要采取了如下保障措施：一是由分管礦長負責，組織分管專業(yè)管理人員進行新標準集中學習，親自講課，深入研討，切實做到知標準、懂標準。我礦在總結機電運輸專業(yè)走動式管理 4基礎上，研究制定了《方莊一礦科室（區(qū)隊）管理干部走動式管理規(guī)定》，從10月份起全面推廣走動式管理。其優(yōu)點為：省去了滑輪、配重、拉繩、粘皮等材料；鋸齒式防逆風拍板是一個整體，根據(jù)物體力學制作，其靈敏可靠，拍板與墻體接觸嚴密，不透光；拍板被風流逆轉拍在墻面上，沒有人為地將其打開，無法自動打開的，可以有效的抵抗災害。使用時，即便于觀察，又防淋水和碰撞，保證了分站及航空插頭的安全性，更好地保證了監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。關鍵是要學習機制，獎罰是通過考核來實現(xiàn)的，不懂得機制，就無法去考核。要求各單位在繼續(xù)深入認真學習國家新頒《煤礦安全質量標準化考核評級辦法》標準的基礎上，要強化落實，特別是職能科室，要嚴格對照新標準進行監(jiān)督檢查，堅決將新標準貫徹好、落實好，對存在的問題要制定整改日期，對整改時間較長的隱患，要制定出整改計劃，列出時間段，確認整改目標。對查出的隱患和問題，要逐項制定整改方案，明確管理責任，限期整改到位。三、及時掌握全礦當班生產(chǎn)情況，做好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、記錄，并對次日生產(chǎn)進行預測安排。二、認真做好煤礦安全生產(chǎn)的調度工作，及時將有關情況向領導匯報。調度室副主任必須熟練掌握煤礦安全專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓，取得安全資格證。一、必須堅守崗位，不得擅離職守。一、掌握年、季、月的生產(chǎn)計劃指標和完成情況，礦井每月生產(chǎn)安排和完成情況的統(tǒng)計工作。組織安全生產(chǎn)調度會議，參加各種生產(chǎn)會議，對有關安全生產(chǎn)的安排和決議，負責督促檢查，落實情況。掌握礦年、季、月生產(chǎn)建設計劃、完成情況及生產(chǎn)工作安排，協(xié)助主任協(xié)調各區(qū)隊實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，及時了解安全質量情況和生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)生重大事故問題時，負責組織有關人員親臨現(xiàn)場參加處理。②生產(chǎn)、準備、搬家工作面?zhèn)€數(shù)；跟班干部姓名、地點、人數(shù)。⑨采掘隊日計劃和實際完成情況記錄。2．按時提供調度生產(chǎn)日報。保管歷年生產(chǎn)方面的統(tǒng)計資料。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，深入采掘一線，及時解決影響生產(chǎn)問題，并做好調查、研究，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化的趨勢，及時給礦領導提出專題報告或建設性意見。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。（二）當班發(fā)生的問題要將處理結果作好記錄，正在解決和未解決的問題要進行詳細交班，具體做到“五交清”。調度匯報制度一、班、日匯報：值班調度員必須按規(guī)定的時間和要求及時向上級調度匯報當班當日安全生產(chǎn)情況、存在問題及采取措施，并做好記錄，做到及時、準確、完整。調度會議參加人員主要是：當日礦值班人員和各單位當日值班人員，會議由當日值班礦領導主持。3．在日常組織指揮生產(chǎn)的同時，加強安全生產(chǎn)調度，督促、檢查各基層單位執(zhí)行業(yè)務保安責任制的情況。較大涉險事故的信息是指：涉險10人以上的事故；造成3人以上被困或者下落不明的事故；其他較大涉險事故。利用休息時間，到各礦井和公司進行現(xiàn)場參觀學習、提高感性認識、提高實踐應用水平。二、班、日調度記錄要保留五年以上。（3）對值班時間內發(fā)生的重大事故，在礦長和總工程師未到調度室之前，擔負起組織有關單位積極進行搶救的臨時指揮工作，必要時立即下井處理。礦長、黨總支書記、總工程師每月帶班不得少于5個（4點班或0點班不少于2個）；總工程師帶班不得少于5個（4點班或0點班不少于2個），生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電礦長帶班不得少于7個（4點班或0點班不少于3個）；生產(chǎn)線副總工程師帶班不得少于7個（4點班或0點班不少于3個）。礦級領導入井帶班人員入井后，應當在井下向調度室每班不少于三次匯報所巡查地點的安全情況，調度室要做好有關記錄，登記本上應當記錄帶班下井領導的匯報內容，入井帶班班中匯報記錄存儲期不得少于一年；調度室要掌握帶班領導人員所處位置，以便遇到險情時能夠及時通知到帶班領導在第一時間趕到遇