新聞部崗位職能說(shuō)明(編輯修改稿)
2024-11-14 20:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 律處分。本《說(shuō)明》將作為量化和績(jī)效考核管理的重要參考依據(jù)?；輺|電視臺(tái)新聞部 二○一○年五月第二篇：工程部職能和崗位說(shuō)明工程部職能和崗位說(shuō)明（一）工程部職能1．按照公司總體規(guī)劃，編制本部《工作計(jì)劃》、《工作總結(jié)》、《月度工作計(jì)劃》、《月工作總結(jié)》。2．工程前期管理負(fù)責(zé)收集和落實(shí)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中所有有關(guān)報(bào)批、報(bào)審的條件和要求，并協(xié)助本公司相關(guān)部門辦理各項(xiàng)報(bào)批、報(bào)審手續(xù)。3．工程外圍管理⑴組織考察、評(píng)審與外委有關(guān)的單位的資質(zhì)、能力、信譽(yù)、業(yè)績(jī)； ⑵參與造價(jià)合約部組織的招、投標(biāo)事宜；⑶參與有關(guān)工程外委的洽談，有關(guān)職能部門辦理正式外委手續(xù)及簽訂合同；⑷負(fù)責(zé)收集和提供有關(guān)外委所需的基礎(chǔ)資料和要求。4．工程勘察管理⑴勘察單位進(jìn)場(chǎng)前，審查《勘察大綱》； ⑵負(fù)責(zé)勘察內(nèi)業(yè)的管理； ⑶評(píng)審《勘察報(bào)告》；⑷協(xié)同項(xiàng)目部處理施工中發(fā)現(xiàn)的局部地段土質(zhì)情況與《勘察報(bào)告》不符的事宜；⑸審查勘察費(fèi)的撥付。5．工程設(shè)計(jì)管理⑴負(fù)責(zé)組織《用地規(guī)劃方案》、《工程規(guī)劃方案》和《外網(wǎng)配套方案》，《景觀方案》和施工圖的設(shè)計(jì)及評(píng)審；⑵負(fù)責(zé)清點(diǎn)、檢查、登記、編號(hào)和發(fā)放施工圖設(shè)計(jì)文件資料； ⑶會(huì)同項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審； ⑷協(xié)同項(xiàng)目部處理設(shè)計(jì)中的一般工程技術(shù)問(wèn)題； ⑸負(fù)責(zé)審定設(shè)計(jì)變更； ⑹審查設(shè)計(jì)費(fèi)的撥付。6．工程技術(shù)管理⑴訂購(gòu)、發(fā)放工程管理所需政策性文件和技術(shù)資料；⑵負(fù)責(zé)組織和辦理全體工程管理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試；負(fù)責(zé)辦理工程技術(shù)人員的創(chuàng)造、發(fā)明、技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)和專利的申報(bào)；⑶負(fù)責(zé)介紹有關(guān)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的信息和聯(lián)系有關(guān)會(huì)議的參觀；⑷指導(dǎo)項(xiàng)目部解決工程難題；⑸會(huì)同項(xiàng)目部組織召開(kāi)重大質(zhì)量事故技術(shù)分析會(huì)，編寫《質(zhì)量事故技術(shù)分析報(bào)告》；⑹組織評(píng)審《施工組織設(shè)計(jì)》。7．檢查各項(xiàng)目部的資料整理及歸檔。8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（二）工程部崗位設(shè)置工程部經(jīng)理 各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部經(jīng)理 各技術(shù)專業(yè)工程師 資料員（三）工程部經(jīng)理崗位說(shuō)明直接上級(jí)：工程副總經(jīng)理 直接下屬：各項(xiàng)目部經(jīng)理 本部門專業(yè)工程師 本部門資料員 工作職責(zé)：1．協(xié)助工程技術(shù)副總擬定技術(shù)管理計(jì)劃；協(xié)調(diào)部門資源，在工程技術(shù)副總的領(lǐng)導(dǎo)下完成部門工作計(jì)劃。2．配合市場(chǎng)工程技術(shù)副總擬定工程部的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的制度。3．負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，組織對(duì)各項(xiàng)目部的共性問(wèn)題、專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決方案；并對(duì)項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）提供工程技術(shù)支持。4．參與組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選活動(dòng)；組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審；協(xié)助項(xiàng)目部組織好施工圖設(shè)計(jì)。5．負(fù)責(zé)建筑安裝工程成本的控制，進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析。6．協(xié)助造價(jià)部組織公司工程概算、預(yù)算、結(jié)算工作。7．協(xié)助相關(guān)部門開(kāi)展開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程招投標(biāo)工作。8．協(xié)助相關(guān)部門辦理各種工程相關(guān)手續(xù)。9．負(fù)責(zé)本部門人員績(jī)效考評(píng)工作，并提出獎(jiǎng)懲和任免建議。10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（四）各項(xiàng)目部經(jīng)理崗位說(shuō)明直接上級(jí)：工程部經(jīng)理直接下屬：項(xiàng)目各專業(yè)工程師 項(xiàng)目資料員 工作職責(zé)：1．全面負(fù)責(zé)工程競(jìng)技日常管理，隨時(shí)完成上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。2．對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》等重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案實(shí)施初步的審查，提出審核意見(jiàn)。3．對(duì)施工單位，監(jiān)理單位，專業(yè)工程師進(jìn)行考查、評(píng)價(jià)。4．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理，對(duì)工程建設(shè)整體目標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)，將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到人，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查調(diào)整。5．對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核，監(jiān)督檢查。6．對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理。7．參與審核施工材料的選用和材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。8．參與對(duì)工程中的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)等的技術(shù)論證，審核。9．主持工程竣工、驗(yàn)收、移交。10．監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目文件資料管理。11．負(fù)責(zé)工程監(jiān)理管理，對(duì)監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。12．根據(jù)監(jiān)理合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。對(duì)監(jiān)理單位提交的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予回時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。13．負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位溝通，組織本部門工程技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題，協(xié)調(diào)擬定解決辦法。14．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作人員的績(jī)效考評(píng)工作，并根據(jù)考核結(jié)果提出任免建議。（五）土建工程師崗位說(shuō)明直接上級(jí)：項(xiàng)目部經(jīng)理 工作
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