煤炭行業(yè)-財務(wù)部職能說明書(編輯修改稿)
2025-08-29 20:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時加以解決，每次扣3分預(yù)算執(zhí)行情況的考核公式如下：（預(yù)算－實際執(zhí)行情況）預(yù)算銷售收入完成率30＋30四、 財務(wù)分析標(biāo)準(zhǔn)分值：30分計分方法：每月至少提供一次財務(wù)分析報告，并以次為依據(jù)提出決策建議，未能提供有價值的財務(wù)分析和決策建議，每次扣5分五、 稅務(wù)管理不因稅務(wù)管理處理不當(dāng)而給公司造成損失六、 年度重點工作1. 完善財務(wù)管理制度（5分）目標(biāo)時限：2004年3月31日2. 成本管理（10分）目標(biāo)時限：2004年10月31日完成標(biāo)準(zhǔn)：（1） 制定出成本管理體系的計劃（2分）（1月20日）（2） 建立金暉成本管理體系，包括界定成本的范圍和成本控制范圍的，分析金暉的成本性態(tài)、動因和敏感性，確立成本控制主體，明確成本控制目標(biāo)體系，成本控制目標(biāo)的分解，責(zé)任成本管理，及成本控制方案與全面預(yù)算管理的對接以及實施成本管理的基
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