新員工培訓(xùn)方案[精選合集](編輯修改稿)
2024-11-14 20:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)不定期分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——（簡述公司歷史與現(xiàn)狀，描述北京靚康愛嬰科貿(mào)有限公司在北京市地理位置、交通情況；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹，主要服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；公司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。）四、培訓(xùn)反饋與考核人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔，所進(jìn)行人力資源部→部門培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進(jìn)行。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格，部門→人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋。培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過程中不斷修改、完善。培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，上報(bào)公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對人力資源部及本門培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情況三個月給人力資源部總結(jié)反饋一次。五、新員工培訓(xùn)實(shí)施召集各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會者意見，完善培訓(xùn)方案。公司盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選。公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓(xùn)一次，（培訓(xùn)內(nèi)容見人力資源部崗前培訓(xùn)）；然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)）；公司可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間，一般情況下，培訓(xùn)時間為13天；根據(jù)新員工人數(shù)不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時間一周為宜，培訓(xùn)合格名單報(bào)公司人力資源部。公司從****年**月開始實(shí)施新員工培訓(xùn)方案。第三篇：新員工培訓(xùn)方案新員工培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的為使新員工充分了解公司發(fā)展歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化，熟悉公司整體業(yè)務(wù)、規(guī)章制度，促進(jìn)新員工快速融入公司，加強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，引導(dǎo)新員工樹立職業(yè)心，在工作創(chuàng)造價值，項(xiàng)目決定開展2018年新員工培訓(xùn)工作。二、培訓(xùn)時間待定三、參與人員全體員工（制度宣講參與人員為2018年1月后入職的新員工）四、培訓(xùn)地點(diǎn) 七樓會議室；五、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：《公司發(fā)展歷程回顧》主講人：視頻講解參與人員：2018年1月后入職的新員工介紹公司發(fā)展歷史、行業(yè)地位、企業(yè)品牌、企業(yè)文化等，使新員工能夠充分領(lǐng)會公司發(fā)展的歷程，對公司經(jīng)營歷史有所了解和掌握，促使新員工認(rèn)同企業(yè)文化、融入企業(yè)文化之中。第二部分：《人力資源規(guī)章制度介紹》 主講人：人力資源部參與人員：2018年1月后入職的新員工 介紹公司的規(guī)章制度、績效考核、薪酬福利政策等，使員工理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，：《行政規(guī)章制度介紹》 主講人：行政部參與人員：2018年1月后入職的新員工介紹公司的行政規(guī)章制度，包括用章，用車，飯?zhí)?，補(bǔ)貼，禮儀各種事項(xiàng)從而了解管理規(guī)的，更好的融入團(tuán)隊(duì)。第四部分：《財(cái)務(wù)規(guī)章制度介紹》 主講人：財(cái)務(wù)部參與人員：2018年1月后入職的新員工介紹公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，主要是財(cái)務(wù)報(bào)銷流程和費(fèi)用報(bào)銷單的填寫標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)票粘貼要求等。使新員工了解要求和流程，更好的方便工作。五、培訓(xùn)實(shí)施新員工入職培訓(xùn)具體由人力資源部組織實(shí)施，其它部門配合。人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)確認(rèn)培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、參訓(xùn)人員、培訓(xùn)物資等。各部門主講人自行制作培訓(xùn)幻燈片，并交由人力資源部門整合，行政部負(fù)責(zé)調(diào)試培訓(xùn)現(xiàn)場，做好培訓(xùn)后勤保障工作。每部分講解后后會預(yù)留時間給講師和學(xué)員進(jìn)行互動。第四篇：新員工培訓(xùn)方案[范文模版]一、培訓(xùn)目的為什么要做出這樣的培訓(xùn)？培訓(xùn)的初級目標(biāo)就是通過提高銷售人員的個人績效來達(dá)成企業(yè)的銷售業(yè)績。這樣的培訓(xùn)能夠得到一個什么樣的效果？通過培訓(xùn)使銷售人員掌握產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，競爭對手的狀況、專業(yè)知識和銷售技巧，以及了解不同目標(biāo)客戶的心理特點(diǎn)等，培養(yǎng)銷售人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，領(lǐng)悟企業(yè)文化、養(yǎng)成做事的積極性和良好的服務(wù)態(tài)度，學(xué)會分析事物的科學(xué)方法，確立自己的工作目標(biāo)和業(yè)績考核，最終使個人成為一名線纜銷售精英的終極目標(biāo)。二、培訓(xùn)的內(nèi)容產(chǎn)品培訓(xùn)（1）、產(chǎn)品知識的介紹（2）產(chǎn)品的優(yōu)勢賣點(diǎn)（3）產(chǎn)品的適用范圍公司文化、客戶服務(wù)培訓(xùn)“以人為本、開拓創(chuàng)新、誠信務(wù)實(shí)、追求卓越”“誠信營商”企業(yè)文化 “一流品質(zhì) 一流服務(wù) 科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn)”品質(zhì)方針 “根深，方能葉茂”的營生境界品牌理念“專業(yè)的知識 微笑的服務(wù) 專注的工作 積極
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1