【正文】 ，本周的工作情況，和下周的工作計(jì)劃、業(yè)績(jī)目標(biāo)等。設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)，進(jìn)行一個(gè)量化，員工之間能夠進(jìn)行一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比，看到自己的長(zhǎng)處和不足。二、培訓(xùn)的內(nèi)容產(chǎn)品培訓(xùn)（1）、產(chǎn)品知識(shí)的介紹（2）產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)賣點(diǎn)（3）產(chǎn)品的適用范圍公司文化、客戶服務(wù)培訓(xùn)“以人為本、開(kāi)拓創(chuàng)新、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、追求卓越”“誠(chéng)信營(yíng)商”企業(yè)文化 “一流品質(zhì) 一流服務(wù) 科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn)”品質(zhì)方針 “根深，方能葉茂”的營(yíng)生境界品牌理念“專業(yè)的知識(shí) 微笑的服務(wù) 專注的工作 積極的協(xié)助”職業(yè)情操三、團(tuán)隊(duì)的打造手指打出去的力量絕對(duì)沒(méi)有拳頭打出去的力量大，個(gè)人力量無(wú)法與團(tuán)隊(duì)的力量相比較，團(tuán)隊(duì)打造在銷售中更顯的尤為重要。第四篇：新員工培訓(xùn)方案[范文模版]一、培訓(xùn)目的為什么要做出這樣的培訓(xùn)？培訓(xùn)的初級(jí)目標(biāo)就是通過(guò)提高銷售人員的個(gè)人績(jī)效來(lái)達(dá)成企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)。各部門(mén)主講人自行制作培訓(xùn)幻燈片，并交由人力資源部門(mén)整合，行政部負(fù)責(zé)調(diào)試培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，做好培訓(xùn)后勤保障工作。五、培訓(xùn)實(shí)施新員工入職培訓(xùn)具體由人力資源部組織實(shí)施，其它部門(mén)配合。第四部分：《財(cái)務(wù)規(guī)章制度介紹》 主講人：財(cái)務(wù)部參與人員：2018年1月后入職的新員工介紹公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，主要是財(cái)務(wù)報(bào)銷流程和費(fèi)用報(bào)銷單的填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)票粘貼要求等。二、培訓(xùn)時(shí)間待定三、參與人員全體員工（制度宣講參與人員為2018年1月后入職的新員工）四、培訓(xùn)地點(diǎn) 七樓會(huì)議室；五、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：《公司發(fā)展歷程回顧》主講人：視頻講解參與人員：2018年1月后入職的新員工介紹公司發(fā)展歷史、行業(yè)地位、企業(yè)品牌、企業(yè)文化等，使新員工能夠充分領(lǐng)會(huì)公司發(fā)展的歷程，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)歷史有所了解和掌握，促使新員工認(rèn)同企業(yè)文化、融入企業(yè)文化之中。公司從****年**月開(kāi)始實(shí)施新員工培訓(xùn)方案。公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”通過(guò)多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開(kāi)展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。五、新員工培訓(xùn)實(shí)施召集各部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會(huì)者意見(jiàn)，完善培訓(xùn)方案。培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改、完善。）四、培訓(xùn)反饋與考核人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔，所進(jìn)行人力資源部→部門(mén)培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進(jìn)行。介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工；參觀工作部門(mén)；介紹部門(mén)環(huán)境與工作內(nèi)容、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內(nèi)，部門(mén)負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見(jiàn)，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)；對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。主要是要對(duì)新來(lái)員工表示歡迎；按照公司行業(yè)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門(mén)的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師；解答新員工提出的問(wèn)題。（定期：三個(gè)月一次）人數(shù)較少、分散時(shí)，由具體用人部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書(shū)面表格確認(rèn)為證。篇二：新員工培訓(xùn)方案范本一、培訓(xùn)目的 新員工培訓(xùn)方案讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的不同，做培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)時(shí)可以根據(jù)實(shí)際情況刪添一些內(nèi)容。不同的企業(yè)因其企業(yè)實(shí)力、企業(yè)規(guī)模及培訓(xùn)計(jì)劃不同，培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)的做法自然也不同。培訓(xùn)主管根據(jù)新進(jìn)員工培訓(xùn)考核成績(jī)進(jìn)行匯總和存檔。培訓(xùn)評(píng)估與考核。宣讀培訓(xùn)紀(jì)律。五、培訓(xùn)內(nèi)容： 六、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備：新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、天裕集團(tuán)公司企業(yè)文化宣傳單、員工手冊(cè)、oa平臺(tái)使用說(shuō)明。四、培訓(xùn)地點(diǎn)：集團(tuán)會(huì)議室。如下，與您分享一例新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)范文，希冀能對(duì)朋友們有所幫助：一、培訓(xùn)目的：，達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。外部講師：計(jì)劃聘請(qǐng)相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的培訓(xùn)講師來(lái)公司做內(nèi)訓(xùn)，參加人員包括生產(chǎn)體系工段長(zhǎng)、骨干員工等相關(guān)在崗人員。六、培訓(xùn)教材及講師聘請(qǐng)（一）、培訓(xùn)教材：《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》（由人力資源部組織各相關(guān)部門(mén)編寫(xiě)）崗位操作規(guī)程、工序質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備原理、工藝原理方面的書(shū)籍、資料。激勵(lì)辦法：考試后進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，合格人員工資上浮200元?？荚噧?nèi)容：獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)線操作、設(shè)備常見(jiàn)故障處理，生產(chǎn)中突發(fā)性事件處理。激勵(lì)辦法：考試后進(jìn)行強(qiáng)制排序，30%的人員試用期工資上浮100元?？荚噧?nèi)容：操作規(guī)程。激勵(lì)辦法：考試一次性通過(guò)者，試用期工資上浮100元，補(bǔ)考合格者，試用期工資上