【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。和諧企業(yè)文化的創(chuàng)建必須要求企業(yè)職工在處理同事關(guān)系過程中，人人以友好善解的態(tài)度處理人際關(guān)系，做到同事之間彼此友好，關(guān)愛，營(yíng)造同心協(xié)力，和睦融洽，友善相待的工作環(huán)境。企業(yè)員工在與人交往時(shí)，要承認(rèn)差異，不求全責(zé)備，顧全大局，處理問題、辦事情要多為別人著想，正確對(duì)待同事的缺點(diǎn)和不足，通過開展批評(píng)與自我批評(píng)解決矛盾，共創(chuàng)一個(gè)和諧向上的工作氛圍。在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)中，號(hào)召企業(yè)員工大力弘揚(yáng)集體主義精神和團(tuán)隊(duì)精神，各工作環(huán)節(jié)、各崗位之間正確處理好競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作的關(guān)系，建立起團(tuán)結(jié)友善，彼此信任，互相幫助，彼此平等，和諧融洽，親密無間的同事關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部，各部門、分局之間要遵循全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。企業(yè)中各部門、中心、分局是企業(yè)根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)、維護(hù)、管理工作的需要所設(shè)立的，是企業(yè)決策的執(zhí)行者和落實(shí)者，各部門之間工作有序、關(guān)系順暢，必須做到“政令暢通”，避免相互推諉，要強(qiáng)調(diào)部門領(lǐng)導(dǎo)的工作執(zhí)行力和和協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)和道德品質(zhì)的提高，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔奉公和廉政建設(shè)加強(qiáng)，才能保證企業(yè)整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面，就是要在不斷地改革和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的同時(shí)，加快政治文明、精神文明的建設(shè)，形成物質(zhì)、政治、精神三個(gè)文明相互促進(jìn)、共同發(fā)展的格局；協(xié)調(diào)，就是要保持企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的均衡發(fā)展，不能舍其二而得其一；可持續(xù)，就是要處理好眼前發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問題。協(xié)調(diào)發(fā)展是建立和諧企業(yè)文化的基本要求，只有協(xié)調(diào)發(fā)展、均衡發(fā)展，企業(yè)才能最終實(shí)現(xiàn)全面和諧。一個(gè)良好的企業(yè)文化形成，是一個(gè)漫長(zhǎng)不斷積累的過程，是企業(yè)傳統(tǒng)美德的歷史積淀，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力的結(jié)果。打造和諧的企業(yè)文化，能夠強(qiáng)有力地激發(fā)員工在企業(yè)發(fā)展壯大進(jìn)程中煥發(fā)出更大的創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，這是每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的工作責(zé)任，只有這樣才能夠有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)增添生機(jī)和活力。和諧的企業(yè)文化是一部成功的優(yōu)秀文化，是一部團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的奏鳴曲，網(wǎng)通公司在和諧企業(yè)文化的感召下，一定能夠創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)！第三篇：堅(jiān)持以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)樹立科學(xué)發(fā)展觀 構(gòu)建和諧企業(yè)中共十六大提出了本世紀(jì)頭20年中國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)，“社會(huì)更加和諧”是其中一個(gè)重要內(nèi)容。兩年前召開的中共十六屆四中全會(huì)明確提出，要“把和諧社會(huì)建設(shè)擺在重要位置”。此后，胡錦濤等中共領(lǐng)導(dǎo)人多次就構(gòu)建和諧社會(huì)問題進(jìn)行調(diào)研，并作出重要闡述。構(gòu)建和諧社會(huì)是長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、艱巨的社會(huì)系統(tǒng)工程，需要社會(huì)各方面的共同努力，而企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開和諧社會(huì)，構(gòu)建和諧也離不開企業(yè)的積極參與。一、樹立科學(xué)發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要健康、順利發(fā)展就要堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。這是時(shí)代對(duì)企業(yè)和企業(yè)法人提出的新要求。就供排水企業(yè)而言，就是要從本企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，堅(jiān)持以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活需求為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升供排水服務(wù)質(zhì)量，大力開展管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，既追求企業(yè)效益，更追求社會(huì)和環(huán)境效益；既追求利潤(rùn)，更追求和諧。為此，必須做到與時(shí)俱進(jìn)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過正確開發(fā)和運(yùn)用企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)資源，在充分尊重個(gè)人價(jià)值取向的同時(shí)，兼顧對(duì)社會(huì)的回報(bào)；既要樹立集體和個(gè)人典型，又要提倡共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和利益的“共享”。多年來，作為供排水集團(tuán)子公司之一的中法合資紹和供水公司，注重利用人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在充分汲取國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，把1“以人為本”作為根本的管理方針，貫徹于日常工作中。投入資金改善員工勞動(dòng)條件，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，優(yōu)化工作環(huán)境；采用國(guó)際職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，持續(xù)改進(jìn)安全管理績(jī)效，關(guān)注員工及企業(yè)外部需求，不斷降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。公司以適宜、有效的職業(yè)健康安全管理體系，于2005年獲得了國(guó)際認(rèn)證，并連續(xù)多年榮獲哈爾濱市“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)稱號(hào)。二、創(chuàng)建和諧企業(yè)必須注重三個(gè)原則。一是全員參與原則；二是良性互動(dòng)原則；三是和諧創(chuàng)新原則。創(chuàng)建和諧企業(yè)首先要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧，其中主要是員工隊(duì)伍的和諧。，要樹立大家普遍認(rèn)同的理念和價(jià)值觀，改善和化解勞動(dòng)過程中的各種矛盾，同心協(xié)力，協(xié)同作戰(zhàn)，是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。為引導(dǎo)職工對(duì)和諧企業(yè)的認(rèn)同，營(yíng)造和諧管理的氛圍，紹和公司通過在管理體系中建立員工協(xié)商與溝通控制程序，明確協(xié)商溝通的目的、范圍、職責(zé)及具體的運(yùn)行準(zhǔn)則，為解決好企業(yè)內(nèi)部上下、左右組織的關(guān)系，建立橫向聯(lián)系、垂直管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理從能人管理到科學(xué)管理的跨越，以企務(wù)公開架起了領(lǐng)導(dǎo)與職工之間相互理解、相互信任、相互支持的橋梁。三、建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，以和諧促效益。要?jiǎng)?chuàng)建和諧企業(yè)。作為不同的利益主體，勞資雙方既相互依存，又不可避免地存在著利益上的沖突。一般來說。因此，建立和諧企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范企業(yè)自身行為，維護(hù)職工合法權(quán)益就顯得十分必要。為此，紹和公司注重規(guī)范勞動(dòng)用工制度，自覺遵守《勞動(dòng)法》的要求與勞動(dòng)者簽訂規(guī)范的勞動(dòng)合同，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)用工制度，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)關(guān)系管理的法制化，契約化。在涉及企業(yè)與職工重大利益的一系列問題上，公司一方面廣泛聽取職工的意見和建議，以進(jìn)行集體協(xié)商的方式來建立企業(yè)自主協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制，通過貫徹實(shí)施《勞動(dòng)法》加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)化解矛盾，建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范雙方的行為，增進(jìn)雙方的合作，共謀企業(yè)發(fā)展。另一方面，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，加快職工社會(huì)保障制度的建立，使職工能夠享受到國(guó)家法律規(guī)定的各類社會(huì)保險(xiǎn)權(quán)利。企業(yè)天經(jīng)地義地追求是提高經(jīng)濟(jì)效益。以和諧促效益，以效益促和諧，企業(yè)才能向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。多年來的實(shí)踐證明，和諧是效益的基礎(chǔ)，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進(jìn)。單純追求效益，不注重和諧企業(yè)的建設(shè)，是企業(yè)的短期行為。只有一手抓效益，一手抓和諧，職工的積極性才能得到充分發(fā)揮，職工在構(gòu)建和諧企業(yè)中的主體作用才能充分顯現(xiàn)，和諧與效益才能同步持續(xù)發(fā)展。四、以企業(yè)文化建設(shè)為先導(dǎo)，大力實(shí)施和諧管理?！昂椭C”既是一種倫理，也是一項(xiàng)管理準(zhǔn)則。這就要求企業(yè)以“和諧管理”為指導(dǎo)思想，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)部各種沖突產(chǎn)生的根源，從根本上講，就是缺乏建立在統(tǒng)一價(jià)值觀念上的企業(yè)文化。紹和公司在全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)改進(jìn)的同時(shí)，通過開展員工心理咨詢和高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)，深刻挖掘企業(yè)文化所具有的整合企業(yè)各種生產(chǎn)要素的功能，它包括企業(yè)精神文化和物質(zhì)文化。其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作與企業(yè)文化只有很好地融合，才能培育員工高尚的精神境界，才能塑造員工正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，才能創(chuàng)造具有親和力的人際環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。同時(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度就會(huì)深深地扎根于員工的思想中，自覺規(guī)范自己的行為，并轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際生產(chǎn)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)為和諧企業(yè)的創(chuàng)建提供強(qiáng)有力的精神支持，對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)起到不可估量的巨大作用。五、牢固樹立誠(chéng)信理念，建立健全企業(yè)誠(chéng)信體系。誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，人們就越發(fā)感到誠(chéng)信問題對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的巨大影響。企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)是企業(yè)的無形資產(chǎn)。為推動(dòng)和加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)于2002年7月制定并頒布了《企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)自律守則》，從各個(gè)方面提出了企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)的基本要求。我們要以此為監(jiān)本，強(qiáng)化信用觀念和道德修養(yǎng)，不斷完善企業(yè)誠(chéng)信管理體系，切實(shí)加強(qiáng)自律，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，守法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信納稅，為構(gòu)建誠(chéng)信社會(huì)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?；谡\(chéng)信原則, 紹和公司以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),早在1997年就開始建立、實(shí)施國(guó)際質(zhì)量管理體系,并于1999成為我國(guó)首家通過國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證的制水企業(yè)。此后，每年聘請(qǐng)國(guó)際權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)堅(jiān)持開展外部監(jiān)督審查。企業(yè)通過制定高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控指標(biāo)，細(xì)化過程控制，嚴(yán)格內(nèi)部管理，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，以先進(jìn)的管理體系和優(yōu)質(zhì)的出廠水，為供排水集團(tuán)贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。六、增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，熱心社會(huì)公益事業(yè)。創(chuàng)建和諧企業(yè)必須增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，以積極的態(tài)度承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公益事業(yè)多做實(shí)事。日前，紹和公司在黑龍江