【文章內容簡介】 建議等多種形式干部進行考核，并各下屬單位展開評比活動，對群眾認可，執(zhí)行力強，作風實、業(yè)績好的正面典型進行表彰獎勵，同時加大獎懲力度，重獎有功著，懲戒落后者。（五）建立健全機制（12月1日 —12月31日）建立完善目標責任分解體系。今后下屬各單位接到下達任務后，按照流程化、項目化管理要求逐環(huán)節(jié)予以分解量化，逐環(huán)節(jié)明確具體責任人，報領導小組辦公室備案查考。以全面開展黨員承諾制為載體，將承諾內容完成情況納入目標考核體系，通過雙方面加壓，解決一些單位和干部由動力不足造成的工作標準低下、不思進取問題。實行重大事項督導問責制。下屬各單位建立重點工作、重大事項進展情況報告制和超預警制，確保局領導班子及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。確保中心工作、重點工作全速推進。加強本單位行政服務中心建設，各下屬單位減少審批環(huán)節(jié)，壓縮運轉時間，力爭實現(xiàn)“零超時”。在工作中下屬單位注意創(chuàng)新考核思路建立重點工作目標管理考核機制，用目標的約束性強化責任。推進先進性目標評審考核機制，實行差異化分類考核，激發(fā)干部隊伍活力。各下屬單位要加強教育培訓，創(chuàng)新培訓模式和方法拓展教育渠道，提升干部職工的工作能力，解決問題的能力，服務群眾的能力五、幾點要求加強領導。下屬各單位要把這次主題教育列入重要議事日程，主要負責人切實負起第一責任人的職責，認真組織實施。樹立典型。積極樹立先進典型，正面引導激發(fā)干部職工參與活動的內在動力，形成良好的創(chuàng)新爭優(yōu)氛圍。在實際工作中有針對性的改正錯誤，端正態(tài)度，發(fā)揚優(yōu)點，長處，保證本單位、部門重點工作的順利進行。鞏固活動成果。下屬各單位將考核日常化、常態(tài)化，不斷鞏固和發(fā)展好活動中去得的成果，不斷提升為人民服務的能力，不斷錘煉檢驗和展現(xiàn)執(zhí)行力。Xx縣城鄉(xiāng)建設局 2011年9月28日第三篇：執(zhí)行力提升年”方案關于開展“執(zhí)行力提升年”活動的實施方案根據(jù)市委、市政府《關于在全市開展“執(zhí)行力提升年”活動的實施意見》（號）文件精神，切實轉變機關作風，提升執(zhí)行力，結合我部工作實際，制定如下實施方案。一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習黨的十七屆五中全會、省委八屆十次全會和市委九屆七次全會精神，圍繞打造“三最四低”投資發(fā)展軟環(huán)境的要求，以目標管理為主線，以執(zhí)行力提升為重點，以督查問效為保障，著力解決干部職工中存在的工作落實不力、效率不高、服務不優(yōu)、效果不好等突出問題，全面提升執(zhí)行力，圓滿完成各項目標任務。二、目標任務通過開展“執(zhí)行力提升年”活動，構建教育、制度、監(jiān)督、問效、考評五位一體的長效機制，全面提升干部職工的執(zhí)行力，切實做到決策條條算數(shù)、任務件件落實、承諾項項兌現(xiàn)，保障各項工作任務全面落實到位。三、組織領導成立 “執(zhí)行力提升年”活動領導小組。組長：副組長：成員：領導小組下設辦公室，主任，副主任，成員。負責相關工作的聯(lián)系、協(xié)調、督查、落實。三、方法步驟（一）宣傳發(fā)動階段（4月）1．召開動員會。召開干部職工大會，認真學習貫徹市委市政府相關文件精神，安排部署我部“執(zhí)行力提升年”活動。2．開展主題教育。圍繞“抓執(zhí)行、強作風、講效能、促發(fā)展”，認真組織開展主題教育。一是組織學習討論。組織干部職工從自身實際和工作崗位出發(fā)，圍繞“鎖定目標抓落實、強化責任抓落實、關注民生抓落實、突出重點抓落實、強化項目抓落實、改革創(chuàng)新抓落實、嚴格進度抓落實、團結協(xié)作抓落實、改進作風抓落實、深入調研抓落實、督促檢查抓落實、廉潔從政抓落實”等十二方面開展討論，撰寫心得體會，樹立時間觀念和效率意識，只爭朝夕、真抓實干、創(chuàng)先爭優(yōu)。二是開展“一把手”談“執(zhí)行力提升”活動。按照市軟建辦的統(tǒng)一安排，配合做好市級新聞媒體 “?一把手?談?執(zhí)行力提升?”領導干部訪談節(jié)目。三是做出公開承諾。根據(jù)我部工作職能和特點，就“提升執(zhí)行力”提出具體的、有針對性和可操作性的措施，在市屬新聞媒體作出公開承諾，接受社會監(jiān)督。全體干部職工結合崗位職責，就“提升執(zhí)行力”提出具體措施，做出公開承諾。3．實行目標倒逼。緊緊圍繞市委、市政府中心工作，2011年 工作要點，目標任務，黨建目標，黨風廉政建設，文明生態(tài)機關建設，精神文明建設、“創(chuàng)先爭優(yōu)”指標及其它重點工作任務，進行目標細化分解，建立工作責任推進制，實施“工作成果倒逼法”，確保各項目標任務全面完成。工作方案于4月25日前上報市軟建辦；宣傳發(fā)動階段工作情況及副縣級以上領導干部的心得體會，于4月30日前報送市軟建辦。（二）組織實施階段（5月）1．廣泛征求意見。通過發(fā)放征求意見表、召開座談會等形式，重點圍繞機關和干部職工中不同程度存在的影響執(zhí)行力提升的問題和具體工作實際，廣泛征求意見建議，進行認真梳理歸類。2．開展對照檢查。組織干部職工圍繞四個方面開展對照檢查。一查“愿不愿執(zhí)行”，看是否存在有令不行、有禁不止，對抗執(zhí)行；推諉扯皮、推卸責任，逃避執(zhí)行等現(xiàn)象。二查“會不會執(zhí)行”，看是否存在不求甚解、淺嘗輒止，盲目執(zhí)行；照抄照搬、唯書唯上，機械執(zhí)行等現(xiàn)象。三查“執(zhí)行快不快”，看是否存在不推不動、消極怠工，被動執(zhí)行；討價還價、久拖不決，緩慢執(zhí)行等現(xiàn)象。四查“效果好不好”，看是否存在上有政策、下有對策，扭曲執(zhí)行；斷章取義、為我所用，選擇執(zhí)行等現(xiàn)象。3．建立整改責任制。對自查和征求意見反映出來的問題，深刻剖析原因，制定切實可行的整改措施。對機關中存在的工作作風不正、執(zhí)行力低下、工作效果不好等問題，實行“一個問題、一名領導、一套整改方案、一抓到底”的工作責任制；對個人存在的責任意識不強、素質能力不高、推進落實不力等問題，要從加強學習教育入手，開展職業(yè)培訓，強化履職、促進執(zhí)行。組織實施階段工作情況及制定的整改方案，于5月31日前報送市軟建辦。（三）推進落實階段（6月—11月）重點抓六個工作機制的建立完善。1．健全干部教育培訓機制。健全完善機關學習培訓制度，圍繞市委、市政府的中心工作，緊扣現(xiàn)代新昆明經濟、社會、政治、文化建設的重大問題和干部群眾關心的突出問題，組織開展學習。結合干部職工的工作重點、工作需要和專業(yè)特長，適時開展培訓。認真抓好統(tǒng)一戰(zhàn)線培訓工作。2．健全崗位目標責任機制。嚴格執(zhí)行首問首辦責任、服務承諾、限時辦結、責任追究等制度，進一步明確崗位職責，將各項目標任務分解到人、到崗，簽定工作目標責任書，納入公務員管理考核。針對每個工作崗位編制具體、明確的崗位說明書，將每名干部職工的職責具體化，做到職責清晰、任務清楚、要求明確、便于考核。建立清晰化的責任層級機制，做到責任明確、追究有據(jù)。3．健全權力約束機制。開展廉政風險防范管理工作，以為周期按照風險排查、防控落實、評價考核、修正完善“四個環(huán)節(jié)”進行循環(huán)，深入查找在思想意識、崗位履職、制度機制、外部環(huán)境等方面可能發(fā)生腐敗行為的風險點，構建前期預防、中期監(jiān)控、后期處置“三道防線”，及時化解權力運行過程中各類容易誘發(fā)腐敗的風險。4．健全績效管理機制。不斷健全完善工作目標管理考核責任制，繼續(xù)實施行政成本控制制度和行政績效管理制度，健全完善考核與平時考核相結合、領導考核和群眾及服務對象評議相結合、考核內容和崗位責任相結合的公務員目標績效考核制度。5．健全督查督辦機制。建立交辦、催辦、督辦、查辦工作機制，全面掌握辦理情況，嚴格落實交辦、承辦、會辦、催辦、查辦的“五辦”流程，確保事事有回音，件件有落實。6．健全責任追究機制。建立健全崗位責任追究制度，實施最嚴厲的問責制。推進落實階段工作情