【文章內(nèi)容簡介】 建議等多種形式干部進(jìn)行考核，并各下屬單位展開評比活動(dòng)，對群眾認(rèn)可，執(zhí)行力強(qiáng)，作風(fēng)實(shí)、業(yè)績好的正面典型進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)加大獎(jiǎng)懲力度，重獎(jiǎng)有功著，懲戒落后者。（五）建立健全機(jī)制（12月1日 —12月31日）建立完善目標(biāo)責(zé)任分解體系。今后下屬各單位接到下達(dá)任務(wù)后，按照流程化、項(xiàng)目化管理要求逐環(huán)節(jié)予以分解量化，逐環(huán)節(jié)明確具體責(zé)任人，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案查考。以全面開展黨員承諾制為載體，將承諾內(nèi)容完成情況納入目標(biāo)考核體系，通過雙方面加壓，解決一些單位和干部由動(dòng)力不足造成的工作標(biāo)準(zhǔn)低下、不思進(jìn)取問題。實(shí)行重大事項(xiàng)督導(dǎo)問責(zé)制。下屬各單位建立重點(diǎn)工作、重大事項(xiàng)進(jìn)展情況報(bào)告制和超預(yù)警制，確保局領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。確保中心工作、重點(diǎn)工作全速推進(jìn)。加強(qiáng)本單位行政服務(wù)中心建設(shè)，各下屬單位減少審批環(huán)節(jié)，壓縮運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，力爭實(shí)現(xiàn)“零超時(shí)”。在工作中下屬單位注意創(chuàng)新考核思路建立重點(diǎn)工作目標(biāo)管理考核機(jī)制，用目標(biāo)的約束性強(qiáng)化責(zé)任。推進(jìn)先進(jìn)性目標(biāo)評審考核機(jī)制，實(shí)行差異化分類考核，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。各下屬單位要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)模式和方法拓展教育渠道，提升干部職工的工作能力，解決問題的能力，服務(wù)群眾的能力五、幾點(diǎn)要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。下屬各單位要把這次主題教育列入重要議事日程，主要負(fù)責(zé)人切實(shí)負(fù)起第一責(zé)任人的職責(zé)，認(rèn)真組織實(shí)施。樹立典型。積極樹立先進(jìn)典型，正面引導(dǎo)激發(fā)干部職工參與活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力，形成良好的創(chuàng)新爭優(yōu)氛圍。在實(shí)際工作中有針對性的改正錯(cuò)誤，端正態(tài)度，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，長處，保證本單位、部門重點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。鞏固活動(dòng)成果。下屬各單位將考核日常化、常態(tài)化，不斷鞏固和發(fā)展好活動(dòng)中去得的成果，不斷提升為人民服務(wù)的能力，不斷錘煉檢驗(yàn)和展現(xiàn)執(zhí)行力。Xx縣城鄉(xiāng)建設(shè)局 2011年9月28日第三篇：執(zhí)行力提升年”方案關(guān)于開展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的實(shí)施方案根據(jù)市委、市政府《關(guān)于在全市開展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的實(shí)施意見》（號）文件精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提升執(zhí)行力，結(jié)合我部工作實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會、省委八屆十次全會和市委九屆七次全會精神，圍繞打造“三最四低”投資發(fā)展軟環(huán)境的要求，以目標(biāo)管理為主線，以執(zhí)行力提升為重點(diǎn)，以督查問效為保障，著力解決干部職工中存在的工作落實(shí)不力、效率不高、服務(wù)不優(yōu)、效果不好等突出問題，全面提升執(zhí)行力，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二、目標(biāo)任務(wù)通過開展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)，構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督、問效、考評五位一體的長效機(jī)制，全面提升干部職工的執(zhí)行力，切實(shí)做到?jīng)Q策條條算數(shù)、任務(wù)件件落實(shí)、承諾項(xiàng)項(xiàng)兌現(xiàn)，保障各項(xiàng)工作任務(wù)全面落實(shí)到位。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立 “執(zhí)行力提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任，副主任，成員。負(fù)責(zé)相關(guān)工作的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、督查、落實(shí)。三、方法步驟（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（4月）1．召開動(dòng)員會。召開干部職工大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市委市政府相關(guān)文件精神，安排部署我部“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)。2．開展主題教育。圍繞“抓執(zhí)行、強(qiáng)作風(fēng)、講效能、促發(fā)展”，認(rèn)真組織開展主題教育。一是組織學(xué)習(xí)討論。組織干部職工從自身實(shí)際和工作崗位出發(fā)，圍繞“鎖定目標(biāo)抓落實(shí)、強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)、關(guān)注民生抓落實(shí)、突出重點(diǎn)抓落實(shí)、強(qiáng)化項(xiàng)目抓落實(shí)、改革創(chuàng)新抓落實(shí)、嚴(yán)格進(jìn)度抓落實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作抓落實(shí)、改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)、深入調(diào)研抓落實(shí)、督促檢查抓落實(shí)、廉潔從政抓落實(shí)”等十二方面開展討論，撰寫心得體會，樹立時(shí)間觀念和效率意識，只爭朝夕、真抓實(shí)干、創(chuàng)先爭優(yōu)。二是開展“一把手”談“執(zhí)行力提升”活動(dòng)。按照市軟建辦的統(tǒng)一安排，配合做好市級新聞媒體 “?一把手?談?執(zhí)行力提升?”領(lǐng)導(dǎo)干部訪談節(jié)目。三是做出公開承諾。根據(jù)我部工作職能和特點(diǎn)，就“提升執(zhí)行力”提出具體的、有針對性和可操作性的措施，在市屬新聞媒體作出公開承諾，接受社會監(jiān)督。全體干部職工結(jié)合崗位職責(zé)，就“提升執(zhí)行力”提出具體措施，做出公開承諾。3．實(shí)行目標(biāo)倒逼。緊緊圍繞市委、市政府中心工作，2011年 工作要點(diǎn)，目標(biāo)任務(wù)，黨建目標(biāo)，黨風(fēng)廉政建設(shè)，文明生態(tài)機(jī)關(guān)建設(shè)，精神文明建設(shè)、“創(chuàng)先爭優(yōu)”指標(biāo)及其它重點(diǎn)工作任務(wù)，進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，建立工作責(zé)任推進(jìn)制，實(shí)施“工作成果倒逼法”，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。工作方案于4月25日前上報(bào)市軟建辦；宣傳發(fā)動(dòng)階段工作情況及副縣級以上領(lǐng)導(dǎo)干部的心得體會，于4月30日前報(bào)送市軟建辦。（二）組織實(shí)施階段（5月）1．廣泛征求意見。通過發(fā)放征求意見表、召開座談會等形式，重點(diǎn)圍繞機(jī)關(guān)和干部職工中不同程度存在的影響執(zhí)行力提升的問題和具體工作實(shí)際，廣泛征求意見建議，進(jìn)行認(rèn)真梳理歸類。2．開展對照檢查。組織干部職工圍繞四個(gè)方面開展對照檢查。一查“愿不愿執(zhí)行”，看是否存在有令不行、有禁不止，對抗執(zhí)行；推諉扯皮、推卸責(zé)任，逃避執(zhí)行等現(xiàn)象。二查“會不會執(zhí)行”，看是否存在不求甚解、淺嘗輒止，盲目執(zhí)行；照抄照搬、唯書唯上，機(jī)械執(zhí)行等現(xiàn)象。三查“執(zhí)行快不快”，看是否存在不推不動(dòng)、消極怠工，被動(dòng)執(zhí)行；討價(jià)還價(jià)、久拖不決，緩慢執(zhí)行等現(xiàn)象。四查“效果好不好”，看是否存在上有政策、下有對策，扭曲執(zhí)行；斷章取義、為我所用，選擇執(zhí)行等現(xiàn)象。3．建立整改責(zé)任制。對自查和征求意見反映出來的問題，深刻剖析原因，制定切實(shí)可行的整改措施。對機(jī)關(guān)中存在的工作作風(fēng)不正、執(zhí)行力低下、工作效果不好等問題，實(shí)行“一個(gè)問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套整改方案、一抓到底”的工作責(zé)任制；對個(gè)人存在的責(zé)任意識不強(qiáng)、素質(zhì)能力不高、推進(jìn)落實(shí)不力等問題，要從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，開展職業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化履職、促進(jìn)執(zhí)行。組織實(shí)施階段工作情況及制定的整改方案，于5月31日前報(bào)送市軟建辦。（三）推進(jìn)落實(shí)階段（6月—11月）重點(diǎn)抓六個(gè)工作機(jī)制的建立完善。1．健全干部教育培訓(xùn)機(jī)制。健全完善機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，圍繞市委、市政府的中心工作，緊扣現(xiàn)代新昆明經(jīng)濟(jì)、社會、政治、文化建設(shè)的重大問題和干部群眾關(guān)心的突出問題，組織開展學(xué)習(xí)。結(jié)合干部職工的工作重點(diǎn)、工作需要和專業(yè)特長，適時(shí)開展培訓(xùn)。認(rèn)真抓好統(tǒng)一戰(zhàn)線培訓(xùn)工作。2．健全崗位目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行首問首辦責(zé)任、服務(wù)承諾、限時(shí)辦結(jié)、責(zé)任追究等制度，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解到人、到崗，簽定工作目標(biāo)責(zé)任書，納入公務(wù)員管理考核。針對每個(gè)工作崗位編制具體、明確的崗位說明書，將每名干部職工的職責(zé)具體化，做到職責(zé)清晰、任務(wù)清楚、要求明確、便于考核。建立清晰化的責(zé)任層級機(jī)制，做到責(zé)任明確、追究有據(jù)。3．健全權(quán)力約束機(jī)制。開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，以為周期按照風(fēng)險(xiǎn)排查、防控落實(shí)、評價(jià)考核、修正完善“四個(gè)環(huán)節(jié)”進(jìn)行循環(huán)，深入查找在思想意識、崗位履職、制度機(jī)制、外部環(huán)境等方面可能發(fā)生腐敗行為的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，構(gòu)建前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置“三道防線”，及時(shí)化解權(quán)力運(yùn)行過程中各類容易誘發(fā)腐敗的風(fēng)險(xiǎn)。4．健全績效管理機(jī)制。不斷健全完善工作目標(biāo)管理考核責(zé)任制，繼續(xù)實(shí)施行政成本控制制度和行政績效管理制度，健全完善考核與平時(shí)考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾及服務(wù)對象評議相結(jié)合、考核內(nèi)容和崗位責(zé)任相結(jié)合的公務(wù)員目標(biāo)績效考核制度。5．健全督查督辦機(jī)制。建立交辦、催辦、督辦、查辦工作機(jī)制，全面掌握辦理情況，嚴(yán)格落實(shí)交辦、承辦、會辦、催辦、查辦的“五辦”流程，確保事事有回音，件件有落實(shí)。6．健全責(zé)任追究機(jī)制。建立健全崗位責(zé)任追究制度，實(shí)施最嚴(yán)厲的問責(zé)制。推進(jìn)落實(shí)階段工作情