【總結(jié)】第一篇:外委施工單位安全管理制度 外委施工單位安全管理制度 第一章總則 第一條依據(jù) 本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》(中華人民共和國(guó)主席令70號(hào))、《山西省安全生產(chǎn)條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量...
2024-11-16 06:41
【總結(jié)】康弘藥業(yè)集團(tuán)公司邛崍園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理制度二O一二年六月二十日目錄第一章、進(jìn)場(chǎng)須知…………………………………………………3第二章、現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作紀(jì)律……………………………………4第三章、工程施工質(zhì)量管理規(guī)程………………………………5-19第四章、工程施工質(zhì)量管理規(guī)定…………………………………19-22第
2025-04-15 01:48
【總結(jié)】明發(fā)集團(tuán)(天津?yàn)I海新區(qū))房地產(chǎn)開發(fā)有限公司106/113工程管理制度(內(nèi)部發(fā)行)二〇一二年六月二十九日第一版 目錄工程部管理總則 3一、目的 3二、部門組織架構(gòu)及人員配備 3三、崗位職責(zé) 3四、工程部人員管理制度 9五、定期會(huì)議制度 91、晨會(huì)制度(碰頭會(huì)
2025-04-17 04:13
【總結(jié)】(天津?yàn)I海新區(qū))房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理制度(內(nèi)部發(fā)行)二〇一二年六月二十九日第一版明發(fā)集團(tuán)(天津?yàn)I海新區(qū))房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部工程管理制度明發(fā)集團(tuán)(天津?yàn)I海新區(qū)
2025-02-10 07:20
【總結(jié)】施工單位工程部長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 充實(shí)而忙碌的xx年即將過去了,回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步,慢...
2024-11-23 03:01
【總結(jié)】.....某公司工程部施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度2015年6月目錄1、安全管理責(zé)任制2、安全工作例會(huì)制度3、安全檢查工作制度4、安全文
2025-04-12 03:04
【總結(jié)】-1-***建設(shè)有限公司進(jìn)度管理辦法第一章總則為加大***有限公司(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目公司)所有項(xiàng)目施工進(jìn)度管理力度,提高工程進(jìn)度管理水平,使各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到有效控制,確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù),盡快發(fā)揮投資效益,結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)度管理需要,特制定本辦法。項(xiàng)目公司進(jìn)度管理目標(biāo):各項(xiàng)目在合同要求的施工工期內(nèi)完成所要求的任
2024-12-15 23:55
【總結(jié)】***建設(shè)有限公司進(jìn)度管理辦法第一章總則為加大***有限公司(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目公司)所有項(xiàng)目施工進(jìn)度管理力度,提高工程進(jìn)度管理水平,使各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到有效控制,確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù),盡快發(fā)揮投資效益,結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)度管理需要,特制定本辦法。項(xiàng)目公司進(jìn)度管理目標(biāo):各項(xiàng)目在合同要求的施工工期內(nèi)完成所要求的任務(wù)。公司對(duì)應(yīng)完
2024-12-17 12:17
【總結(jié)】***建設(shè)有限公司進(jìn)度管理辦法第一章總則為加大***有限公司(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目公司)所有項(xiàng)目施工進(jìn)度管理力度,提高工程進(jìn)度管理水平,使各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到有效控制,確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù),盡快發(fā)揮投資效益,結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)度管理需要,特制定本辦法。項(xiàng)目公司進(jìn)度管理目標(biāo):各項(xiàng)目在合同要求的施工工期內(nèi)完成所要求的任務(wù)。公司對(duì)應(yīng)完成的年度計(jì)劃進(jìn)行分解,根據(jù)各項(xiàng)目合同工期
2025-04-18 12:33
【總結(jié)】施工企業(yè)工程部管理制度范本項(xiàng)目宗旨:一切為公司著想,不做對(duì)公司利益有害的事情項(xiàng)目管理?xiàng)l例:1.遵守公司制度,服從公司管理,維護(hù)公司利益,愛護(hù)公司財(cái)物,樹立公司形象。2.對(duì)工程部所執(zhí)行的各項(xiàng)規(guī)章制度及時(shí)向總經(jīng)理提出完善及修改的意見與建議。3.貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)方針和制定目標(biāo),并進(jìn)行目標(biāo)分解,組織各部門項(xiàng)目部落
2024-09-09 14:46
【總結(jié)】第一篇:施工單位對(duì)分包單位的管理制度 施工單位對(duì)分包單位的管理制度 一、專項(xiàng)施工管理措施(1)組織管理措施 1、經(jīng)我司確定認(rèn)(且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準(zhǔn))的,分包所報(bào)該項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖上,管理人員...
2024-11-16 22:34
2024-11-04 23:10
【總結(jié)】施工單位對(duì)分包單位的管理制度一、專項(xiàng)施工管理措施(1)組織管理措施1、經(jīng)我司確定認(rèn)(且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準(zhǔn))的,分包所報(bào)該項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖上,管理人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng),且必須常駐現(xiàn)場(chǎng),提供固定的聯(lián)系電話(手機(jī)24小時(shí)開機(jī)),不得兼任本項(xiàng)目之外的其它項(xiàng)目的職務(wù)。2、分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng),履行項(xiàng)目組織管理職責(zé),不經(jīng)我總包批準(zhǔn)
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】×××××地產(chǎn)有限公司工程部崗位職責(zé)及工程建設(shè)管理制度2022年6月6日1目錄崗位職責(zé)................................................................................2工程部部門職責(zé).....................
2024-08-14 05:03
【總結(jié)】工程部職責(zé)范圍工程部是公司負(fù)責(zé)工程管理的部門,為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能,確保各項(xiàng)工作有效開展,特制定本制度。(一)、工程部工作職責(zé)1、?根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求,工程部全面負(fù)責(zé)公司所有開發(fā)項(xiàng)目的工程管理協(xié)調(diào)工作。2、?配合進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究工作。3、?組織對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估、確認(rèn);對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行跟進(jìn)
2025-04-12 03:05