施工單位工程部各崗位管理制度合集-資料下載頁
2025-11-05 18:24本頁面
【正文】 證書，現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求分包方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。審查各專業(yè)分包施工單位的施工組織設(shè)計和專項施工方案。配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。對各分包單位的工程進度進行管理：按公司下達的工程建設(shè)計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進 度表。對施工質(zhì)量進行管理：a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案。b、定期進行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。d、按月上報工程質(zhì)量報告。對材料、設(shè)備進行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見。洽商管理：依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴格審批程序。①在總施工承包合同簽訂后，應(yīng)及時向各分包施工單位下達工程計劃任務(wù)書，及有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。②在人員調(diào)整時應(yīng)及時向各分包施工單位出具人員變更文件。③洽商文件由工程部審核后報主管副總及總經(jīng)理審批簽字。④洽商文件簽訂后應(yīng)及時在行政人事部存檔，并在工程部、造價部備案。⑤工程部對洽商資料應(yīng)按類別及時清理，并每月與行政人事部及造價部核對存檔、備案情況。材料設(shè)備管理①工程部指定專人負責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的材料設(shè)備型號及技術(shù)指標(biāo)對采購樣品進行確認，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總材料設(shè)備各項性能參數(shù)資料及使用意見。工程部經(jīng)理提出意見后，報主管副總審核，主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準，簽約定貨。②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設(shè)備運輸?shù)轿缓?，采購員匯同保管員，負 責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內(nèi)容報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后有權(quán)拒收。③材料設(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確，保管員與采購員共同簽字，并交財務(wù)部備案。④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有項目經(jīng)理簽字的出庫單，保管員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。⑤材料保管員應(yīng)每月與財務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。⑥出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)全部責(zé)任。執(zhí)行省、市安全文明施工的有關(guān)要求1監(jiān)督、檢查各分包施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。三、竣工驗收：組織施工過程中的各種驗收工作。參加分部驗收及單位工程單項工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。辦理竣工驗收相關(guān)手續(xù)。整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。四、市政工程施工管理：積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。負責(zé)各市政管線的驗收、交用、保修等事宜。五、工程管理措施：建立在施工程例會制度：a、為保證工程順利進行，在公司定期（每周）召開工程例會。b、根據(jù)工程進度的實際需要組織參加會議人員。c、例會后形成紀要轉(zhuǎn)發(fā)與會各方，并上報總經(jīng)理。建立工作日志制：由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質(zhì)量、安全，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存。建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。b、審查各專業(yè)分包的施工技術(shù)文件。c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。建立施工獎罰制度
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