【正文】 批。行政審批程序為總經理負總責，總經理發(fā)起，工程技術中心、成本管控中心審核，總經理辦公會審批，工程管控中心備案。工程部、監(jiān)理單位負責組織、監(jiān)督施工單位按照批準的事故處理技術方案進行事故處理。事故處理完成后，工程總監(jiān)應組織監(jiān)理單位、施工單位進行鑒定驗收。驗收合格后報工程管控中心備案。工程進度控制管理辦法為對工程施工進度實施有效的控制，以達到擬定的工期目標，特制定本辦法。本辦法由工程部負責具體實施。一、工程項目管理應根據(jù)公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標，報總經理審批后，實行目標控制。二、施工單位應根據(jù)建設單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，并落實人力、物力、財力及機械設備等資源，確保計劃按期完成。三、監(jiān)理單位應認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應計劃，提出修改意見并監(jiān)督其實施。四、監(jiān)理單位根據(jù)建設單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度計劃，制訂自己的控制措施，并認真實施。五、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實施是否到位。六、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格執(zhí)行進度計劃，嚴格控制各階段的主要目標進度和關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分部分項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。七、工程項目管理人員應定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關問題。八、工程項目管理人員應及時協(xié)調好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設備按時供應到場。九、當施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可采取必要的經濟處罰及組織調整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進場，確?？傔M度目標的實現(xiàn)。工程投資控制管理辦法為加強對工程建設過程中的投資管理和成本控制，特制定本辦法。本辦法由工程部負責具體實施。一、工程部應根據(jù)工程進度計劃編制工程年、季、月資金需求計劃，經公司總經理審批后實施。二、對施工單位提出的施工圖預算經監(jiān)理單位審查，并經工程部、合同預算部審核修改后報總經理審定。三、對施工單位、監(jiān)理單位、工程部提出的優(yōu)化設計、優(yōu)化施工方案，由公司工程分管領導進行審核，批準后實施。四、對施工單位提出的各種材料、設備計劃，由工程部根據(jù)定額和市場信息進行認質認價，并及時反饋給材料設備采購人員，進場檢驗合格后方可支付材料設備款。五、對因設計變更簽證而超出施工圖預算的各種費用，由工程部進行審核、公司領導批準后按有關規(guī)定程序進行支付。六、工程部對工程實施過程中的各項成本進行動態(tài)控制，階段性地提供成本分析報告，報公司有關領導。七、監(jiān)理單位上報的工程進度款支付憑證，經工程部審核并經公司領導審批后支付。八、工程結(決)算，經工程部、合同預算部審核確定，并經公司領導批準后組織有關審計部門進行審計，并將審計結果通報有關部門。九、正確處理違約索賠事宜，對監(jiān)理單位、施工單位的違約事項應按合同有關約定及時辦理反索賠，同時積極預防被索賠事件的發(fā)生。十、工程部對工程實施過程中的投資控制事宜進行具體管理。工地安全、文明施工管理辦法為確保施工安全，防止人身傷亡、設備故障及火災事故的發(fā)生，創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境，特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位進行如下管理：一、安全制定安全管理目標。建立安全生產責任制。在施工組織設計中編制安全施工技術措施。定期進行安全教育，加強安全防范意識。進行分部(分項)工程安全技術交底。定期進行安全檢查，消除安全隱患。現(xiàn)場安全標志齊全、醒目。特種作業(yè)人員應持證上崗。按規(guī)定上報工傷事故。完善現(xiàn)場安全設施。二、文明施工按規(guī)定進行現(xiàn)場圍檔。對施工現(xiàn)場進行封閉管理。施工現(xiàn)場按要求進行地面硬化、排水、綠化等處理措施。按規(guī)定標準為工人提供現(xiàn)場住宿設施。完善施工現(xiàn)場防火制度和設施。建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行。完善施工現(xiàn)場標牌。完善生產工人各種生活設施。健全保健急救人員和器材。三、突發(fā)事件處理在遇到危及生命、財產安全等突發(fā)事件時，工程部及監(jiān)理單位應及時根據(jù)現(xiàn)場情況的需要，采取必要的應急措施，避免事態(tài)擴大。有關情況應及時向公司報告。突發(fā)事件處理完畢后，應及時向公司提交處理報告。四、其他現(xiàn)場安全、文明施工要嚴格按照相關法律法規(guī)、規(guī)范及《地產施工現(xiàn)場安全文明管理標準》的要求執(zhí)行。材料、設備供應管理辦法為對工程材料、設備的供應與實施有效的控制，特制定本辦法。本辦法工程部組織實施。一、甲方供應材料、設備由公司工程部負責組織采購供應，其它材料、設備由施工單位自行采供。二、甲供材料、設備的計劃由施工單位提出，監(jiān)理單位和工程部審核后，報主管領導審定后執(zhí)行。三、由施工單位采購的甲方所指定材料、設備的品牌、規(guī)格，施工單位應按要求向甲方、監(jiān)理單位進行報審，并提供相關資料。（有樣品的要求與樣品一致）四、甲供材料、設備供應計劃審批程序施工單位在領取施工圖后一個月內提交“甲方供應材料、設備，總供應計劃；在工程施工期間，每月20日前按照施工進度安排，在要求供貨日期10天前向監(jiān)理單位提交每月材料(設備)詳細供應計劃；特殊規(guī)格的材料及設備應提前60天申報計劃。監(jiān)理單位對施工單位提交的材料、設備供應計劃進行審核后，報公司工程部審核確認。工程部對材料、設備供應計劃進行匯總和復核經主管領導審定后，進行采購供應。設計變更及其它原因引起的急需材料(設備)不能在規(guī)定時間內申報的，應由監(jiān)理單位審查、工程部核實報主管領導審定后安排加急采供。中型設備及特殊設備的采供，在施工單位申報計劃，監(jiān)理單位審核、工程部核實后報主管領導審定安排采購。五、甲供設備到場后，設備供應商應攜帶產品質量證明書及相關技術資料向施工單位申報驗收，合格后方可準許安裝。六、施工單位自購“認質認價”材料、設備的確認按照下列流程進行：自購 “認質認價”材料、設備由施工單位按照設計要求和規(guī)定格式提交認價清單申請報監(jiān)理單位，認價申請單上注明規(guī)格、型號、牌號、數(shù)量、價格及生產廠家和質量要求等。l、施工單位確認自購“認質認價”材料、設備的規(guī)格、型號、數(shù)量和質量符合設計要求后，報工程部確認。工程部根據(jù)設計要求、規(guī)范規(guī)定及所掌握的市場價格對材料、設備的性能及價格予以審核后，報主管領導審定批準。認價申請清單一式二份，施工單位一份、工程部一份，需要時按實增加。七、工程部負責記錄甲供材料、設備臺帳，定期接受公司審查。工程簽證管理辦法為嚴格控制工程簽證，特制定本辦法。本辦法由公司工程部負責實施。一、經濟簽證實行四級(監(jiān)理、成本部、工程部、公司總經理)簽認制。注：經濟簽證超過2萬元，應由公司總經理確認簽字。二、工程簽證指：施工合同中沒有預見到的工作內容，或無法根據(jù)圖紙進行計量的施工工程量，或必須通過現(xiàn)場測量計量的施工工程量，或臨時發(fā)生的應向施工單位付款的人工、機械工作量，如，需現(xiàn)場測量確定的土方工程量、變更工程量、零星修補拆除工程量、圖紙規(guī)定由現(xiàn)場確定的工程量等。三、工程經濟簽證依據(jù)：l、施工合同的有關規(guī)定；工程部的書面通知書；工程設計變更通知單；經總經理確認的會議紀要；監(jiān)理單位擬定、工程部確認的現(xiàn)場書面指令；經監(jiān)理單位審查、工程部審批的施工單位簽證項目施工報告。四、施工單位在辦理簽證前，應通知工程部專業(yè)管理工程師和監(jiān)理單位監(jiān)理人員。簽證內容應由工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方人員共同參加，現(xiàn)場查實。五、簽證工程量須經三方共同測量計量，并現(xiàn)場簽字確認測量成果。六、施工單位在工程簽證內容確認工作完成7日內，將經濟簽證單按規(guī)定格式報送監(jiān)理單位，一式四份。工程簽證報送時應附有簽證依據(jù)文件(見第三條)。簽證附件還應包括計算書、收方記錄、測量圖紙等資料。七、監(jiān)理單位應在收到施工單位報送工程簽證之日起7日內按監(jiān)理工作流程完成審核工作，有關責任人簽署審核意見，并按單位工程歸類編號，在專業(yè)監(jiān)理工程師、造價監(jiān)理工程師、現(xiàn)場總監(jiān)理工程師簽字并加蓋公章后，將工程經濟簽證資料報工程部復核。八、工程部在接到經監(jiān)理單位審核的工程簽證后的7日內，就簽證所涉及的計價依據(jù)、合同關系、扣款關系、結算關系等內容以及費用支出的合理性簽署意見后報總經理簽認。九、生效后的工程簽證返還施工單位一份，監(jiān)理單位一份，工程部一份。工程部專冊進行工程簽證的簽收、登記、發(fā)放、存檔。十、工程經濟簽證的時效性規(guī)定：施工單位應按第六條規(guī)定的時限內辦理簽證；監(jiān)理單位在14日內完成簽證審核工作，工程部和總經理在7日內完成簽證審核工作并完成簽證的存檔及發(fā)放。施工單位未在規(guī)定時間內辦理簽證，監(jiān)理單位有權按照其單方面意見認定簽證工程量或拒絕認定有關工程量。十一、公司總經理有權對不符合事實的虛假簽證和責任單位進行經濟處罰，直至建議終止合同。工程進度付款管理辦法為嚴格工程進度款支付的審查和管理，特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。一、工程進度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請，監(jiān)理單位審查，工程部審核后，報公司批準。二、施工單位的進度付款申報程序施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應材料量、工程進度價款。對于工期在一個月以內、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進度付款。施工單位申報的進度付款必須是當月完成的合格產品。施工單位應以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進度付款。三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進行進度付款審查監(jiān)理單位以其質監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進行進度付款審核。對于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風、強弱電、消防等相應專業(yè)，并能用形象表述進度價款。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進行拆分。監(jiān)理單位應按施工合同規(guī)定審定工程進度價款。監(jiān)理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核匯總表，經現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師(負責完成合格工程量審核)、預算監(jiān)理工程師(負責預算價審核)、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報工程部。監(jiān)理單位應根據(jù)審核進度付款結果和合同付款規(guī)定向工程部報送工程進度款支付憑證。四、公司及工程部應按照以下規(guī)定進行工程進度付款審核工程部有關專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，并審核形象進度，經工程部負責人簽字后，在28日前報公司審核。公司合同預算部復核價款，并審查是否在預算控制范圍內。經合同預算部審定的進度款支付憑證經公司總經理確認審簽后付款。為控制工程進度款的超付現(xiàn)象，工程進度付款一般應控制在審定工程進度付款額的80％以內。(合同另有特殊約定的除外)。合同預算部負責工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進度報表一式四份，工程部、合同預算部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實增加。工程竣工驗收及移交管理辦法為對工程竣工驗收和移交實施有效管理，特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。一、驗收的基本程序工程驗收應遵循三級驗收的基本程序，即施工單位自檢、監(jiān)理單位初驗、工程部驗收。二、竣工驗收應具備的條件：完成建設工程設計和施工合同約定的各項內容；完整的技術檔案資料；工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的技術證明文件和檢驗試驗報告；勘察、設計、建設、檢測、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件；施工單位簽署的工程保修書；其他竣工必須的技術整理。三、工程的竣工驗收單位工程的竣工驗收：(1)單位工程及根據(jù)行業(yè)施工特點由公司專門委托專業(yè)施工單位的子單位工程(如高、低壓供、配電工程、天然氣工程、智能化系統(tǒng)工程、消防報警系統(tǒng)、電梯工程等)在完成施工合同規(guī)定的全部施工內容后，經施工單位自檢合格后向監(jiān)理單位正式申請驗收、同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。(2)監(jiān)理單位應在收到施工單位驗收申請后的14日內，完成竣工資料審查工作，并組織監(jiān)理人員進行驗收檢查，并將現(xiàn)場檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題書面匯總，通知施工單位限期整改。整改完畢，經監(jiān)理單位復查合格后，出其審查完畢的竣工資料及清單，連同全套驗收資料及清單以及監(jiān)理單位工程質量評價報告、監(jiān)理質量報告等一式四份提交公司，申請工程正式驗收。(3)公司在收到驗收報告的14日內，完成對施工單位竣工報告和資料的復查，核對監(jiān)理單位報送的監(jiān)理報告、質量檢驗資料的審查。通知并組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行工程的竣工驗收。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總通知有關責任方并限期整改完畢。經復查合格后書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗收書》一式四份。單位工程進入缺陷責任期。單項工程竣工驗收(1)單項工程(或分期建設的工程項目)所包含的所有單位工程均驗收完畢方具備單項工程的竣工驗收條件。(2)根據(jù)公司批準的工程項目分期建設計劃的要求，先期竣工的單位工程(或分期建設的工程項目)應在完成竣工驗收后移交物業(yè)公司。(3)單項工程(或分期建設的工程項目)在完成施工合同規(guī)定的全部內容、經施工單位自檢合格后，向監(jiān)理單位正式申請驗收，同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。(4)監(jiān)理單位應在收到施工單位驗收申請后的14天內，完成竣工資料審查工作，配合工程部向政府質檢站報送“竣工驗收質量監(jiān)督通知書”及相關資料，并會同質檢站、建設單位進行驗收檢查，同時將現(xiàn)場檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總，通知施工單位限期整改。整改完畢，經監(jiān)理單位復查合格后，由監(jiān)理單位將審查完畢的竣工資料及清單、連同全套監(jiān)理驗收資料、清單，及監(jiān)理單位 “工程質量評價報告”、“監(jiān)理質量檢驗報告”等按照竣工驗收備案的要求一式四份提交工程部，由工程部辦理竣工驗收備案手續(xù)。(5)竣工驗收時，應按要求