施工單位工程部各崗位管理制度合集-展示頁(yè)
2024-11-14 18:24本頁(yè)面
【正文】 抄表核對(duì)工作，配合財(cái)會(huì)及時(shí)足額收繳水電費(fèi)。做到維修任務(wù)的及時(shí)率和完成率。水電組職責(zé)保證各類水電設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)水電設(shè)施的日常維修，做好供水、供電系統(tǒng)運(yùn)行情況記錄，保證正常供水供電。物業(yè)工程部職責(zé)對(duì)商戶提供服務(wù)及裝修工程的監(jiān)督管理工作?！段募唾Y料借閱申請(qǐng)單》，經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱，借閱后必須及時(shí)歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí)，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負(fù)責(zé)編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應(yīng)對(duì)圖紙的修改，變更及時(shí)標(biāo)識(shí)。4預(yù)算人員按《建設(shè)工程施工合同》約定的決算條例，做好工程量的增減調(diào)整工作，甲供材的用量統(tǒng)計(jì)及價(jià)格控制。預(yù)算書及工程總價(jià)報(bào)預(yù)算負(fù)責(zé)人審核后，作為決算依據(jù)及合同簽訂3工程中預(yù)算員收到各項(xiàng)變更記錄及簽證，必須及時(shí)準(zhǔn)確的予以確認(rèn)，準(zhǔn)確計(jì)算出增減的工程量以便決算中正確調(diào)整。全過程工程造價(jià)的控制程序 ：1工程開工前，預(yù)算人員依據(jù)收到的施工圖紙，必須認(rèn)真審圖，按省市有關(guān)預(yù)算規(guī)定，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，編制工程量清單及標(biāo)底等數(shù)據(jù)資料，為工程招投標(biāo)提供依據(jù)。2從事工程造價(jià)的預(yù)算人員必須信守職業(yè)道德，不得有 任何違反職業(yè)道德行為準(zhǔn)則的行為發(fā)生。2總工辦負(fù)責(zé)提供現(xiàn)行有效的工程施工圖紙，預(yù)、決算人員協(xié)助總工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。本管理辦法規(guī)定了工程預(yù)算和決算人員的管理職責(zé)及管理要求。工程部每月對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備檢查，若對(duì)質(zhì)量有懷疑及時(shí)進(jìn)行同步檢測(cè)，若質(zhì)量不合格一律不得使用并且即刻退場(chǎng)。工程部每月對(duì)各項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)資料、記錄進(jìn)行一次檢查，并通報(bào)檢查情況。每個(gè)月會(huì)同進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)安全和文明進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。管理原則：施工單位承包合同中確定質(zhì)量、安全管理的目標(biāo)，甲供及甲訂乙材料、設(shè)備的質(zhì)量均要服從該管理目標(biāo)。第一篇：施工單位工程部各崗位管理制度工程部管理制度工程質(zhì)量與安全管理制度內(nèi)容：工程過程中質(zhì)量﹑安全目標(biāo)管理，工地檢查及檢測(cè)制度，現(xiàn)場(chǎng)管理人員質(zhì)量管理權(quán)限等。目的：保證施工中有關(guān)質(zhì)量﹑安全各款的有效實(shí)施，及時(shí)反饋工程施工過程中的質(zhì)量及安全文明情況?，F(xiàn)場(chǎng)管理員作為開發(fā)公司一方質(zhì)量管理目標(biāo)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)督促監(jiān)理公司、施工單位對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全過程管理。建立質(zhì)量、安全一票否決制度，對(duì)質(zhì)量不符合要求或存在重大安全隱患時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理員及監(jiān)理公司總監(jiān)（或代表）有權(quán)處罰甚至責(zé)令施工單位停工，由此發(fā)生的一切責(zé)任和損失由施工單位自行承擔(dān)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令整改，確?？⒐を?yàn)收一次通過。工程預(yù)決算管理制度范圍 ：本辦法適用于工程預(yù)、決算的管理以及工程全過程的工程造價(jià)控制工作。管理職責(zé) ：1計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)工程預(yù)、決算管理工作。管理要求 ：1工程預(yù)算人員必須持證上崗，未取得工程造價(jià)執(zhí)業(yè)資格人員不得從事工程預(yù)算工作。如有違反者，將按公司有關(guān)規(guī)定制度予以處理。2工程預(yù)算人員按省市有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件、施工合同約定，正確計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)率及工程總價(jià)。只有經(jīng)審核的有效簽證單，方可作為決算憑證。資料的管理制度由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存。所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號(hào)及登記。文件和資料的保管，防止丟失、損壞。1文件和資料的使用控制，由需要人填寫《文件和資料復(fù)印審批表》，應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號(hào)，發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。1記錄文件和資料收到登記表文件和資料存檔（移交）記錄 文件和資料借閱
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