員工活動管理辦法(暫行)(編輯修改稿)
2024-11-14 18:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 級主管、干部部（處）或人力資源部投訴。投訴的受理者需在受理日起10個工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反饋給投訴人。第四章 操作程序【操作程序】第十六條：試用期員工綜合考核操作步驟如下：開始試用期開始制訂本月/試用期培訓(xùn)/工作計(jì)劃期初考核雙方上周情況回顧及下周具體安排周末考核雙方重復(fù)下發(fā)月度考核表或通知月度考核相關(guān)部門/人員意見月末【干部部(處)】【被考核者】員工自評上交考核表一級考核【一級考核者】二級考核【二級考核者】員工向二級主管、干部部(處)或人力資源部投訴反饋溝通【考核雙方】結(jié)果上報(bào)干部部(處)歸檔【干部部(處)】重復(fù)下發(fā)綜合評議表及通知期終評議試用期結(jié)束【干部部(處)】【被考核者】【被考核者、一級主管、二級主管及其它專家】員工填寫上交評議表期終評議筆試、答辯等形式提出轉(zhuǎn)正、定級建議根據(jù)綜合評定結(jié)果【部門主管】二級審核員工向二級主管、干部部(處)或人力資源部投訴結(jié)果上報(bào)干部部（處）【二級主管】【干部部(處)】綜合評定結(jié)果上報(bào)人力資源部試用期結(jié)束【干部部(處)】結(jié)束 第五章 考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用【考核信息準(zhǔn)備】第十七條： 思想導(dǎo)師、主管綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正地評價員工，信息來源一般有以下幾種：主管記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。員工的歷次培訓(xùn)記錄。員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料。同一團(tuán)隊(duì)成員的評價意見或證明材料。相關(guān)部門或個人的反饋意見或證明材料。主管與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息?！究己私Y(jié)果】第十八條：不論是月度考核、期終評議還是綜合評定，其考核結(jié)果都包括評語和等級（A、B、C、D）兩部分。第十九條：考核等級（A、B、C、D）的定義如下：A：杰出。相對于試用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對試用期員工的要求。B：良好。各方面超過對試用期員工的目標(biāo)要求。C：合格。達(dá)到或基本達(dá)到對試用期員工的基本要求。D：不合格。達(dá)不到對試用期員工的基本要求?！驹露瓤己伺c期終評議的關(guān)系】第二十條： 綜合月度考核和期終評議結(jié)果決定員工的轉(zhuǎn)正（提前轉(zhuǎn)正、正常轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正）、定級與辭退。試用期員工連續(xù)兩月得“D”者，原則上取消試用資格，不再參加期終評議。連續(xù)兩月得“A”，且業(yè)績突出者，可由部門安排，提前參加期終評議。評議“杰出者”，由部門提出申請，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后，可給予提前轉(zhuǎn)正定級。其他情況原則上要求參加試用期結(jié)束時的期終評議。根據(jù)期終評議和月度考核兩方面成績決定其轉(zhuǎn)正定級?！巨D(zhuǎn)正】第二十一條：試用期員工的轉(zhuǎn)正除第二十條規(guī)定的提前轉(zhuǎn)正、提前辭退外，其他主要看其綜合評定結(jié)果。綜合評定為“D”者，原則上取消試用資格，公司不再聘用。綜合評定為“C”者，根據(jù)實(shí)際情況，給予正常轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。延期轉(zhuǎn)正者根據(jù)時限內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行重新評價，評價內(nèi)容及程序同上述相關(guān)條例。綜合評定為A、B者，公司給予正常轉(zhuǎn)正?！径墶?第二十二條：試用期員工的職位及薪酬級別的決定主要依據(jù)對其任職資格的評定結(jié)果，參照公司職位說明書、職位及薪酬等級對應(yīng)表，和相應(yīng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法。第六章 附則【解釋、修訂和廢止】第二十
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