【文章內(nèi)容簡介】 獨裝訂成冊，妥善保管，以備查驗。第四十六條：承包人、監(jiān)理組應(yīng)即時對完成的工程資料及時進行清理、分類、建檔。待工程完工后，將各項資料圖表按規(guī)定裝訂成冊，提交有關(guān)部門。第四十七條：竣工資料除簽署意見及簽名外其余全部實行微機化，不得使用手寫體。簽證的原始記錄必須完整的整理保存，以備查驗。第十章 環(huán)境保護與水土保持管理第四十八條：環(huán)境保護與水土保持要認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國水土保持法》及上級相關(guān)主管部門對工程建設(shè)環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定。第四十九條：指揮部、承包人分別設(shè)立環(huán)境保護與水土保持領(lǐng)導(dǎo)小組。由指揮長（或分管的付指揮長）、項目經(jīng)理擔任組長，工程管理部門相關(guān)人員，地方協(xié)調(diào)人員為組員，負責環(huán)境保護、水土保持的管理工作。第五十條：全體施工管理人員要樹立環(huán)保意識。在施工期間要防止水土流失、江河污染、大氣污染、掩埋農(nóng)田及溝渠和水利設(shè)施，防止揚塵和噪聲，保護綠色植被，盡量減小施工對環(huán)境的破壞，把工程建設(shè)對環(huán)境的影響降低到最小的程度。第五十一條：承包人應(yīng)嚴格執(zhí)行《公路工程建設(shè)環(huán)境與水土保持管理實施辦法》。違反規(guī)定施工，對環(huán)境造成損害，指揮部將按規(guī)定給予違約金處罰。發(fā)生第三方索賠費用的，由承包人全部負責。第十一章 安全生產(chǎn)管理第五十二條：指揮部、監(jiān)理、承包單位分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，設(shè)立安全生產(chǎn)辦公室，指定專人負責安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)管理實施辦法，建立健全安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)目標。第五十三條：全體施工管理人員，要充分認識安全生產(chǎn)的重要性，正確理解安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益的關(guān)系，強化全員安全生產(chǎn)意識，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全觀念，把安全生產(chǎn)視同工程質(zhì)量、工程進度同等重要的大事來抓。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要本著對人民生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，多宣傳教育，多檢查防范，排除安全隱患。以“別人的安全就是我的安全”的緊迫感抓好安全生產(chǎn)工作；以講政治的高度抓好安全生產(chǎn)工作；把安全事故的發(fā)生率降低到最小限度。第五十四條：現(xiàn)場施工管理人員、施工人員應(yīng)按照國家有關(guān)法規(guī)辦理人身意外傷害保險。不簽訂安全責任書、不辦理保險的人員不得進入施工現(xiàn)場參與工程建設(shè)。對深基坑、高邊坡、橋梁、崩塌、巖堆、危巖、泥石流地段等易發(fā)生安全事故的工程，要制定專門的安全施工措施和方案，并向現(xiàn)場施工人員交待清楚，簽訂安全生產(chǎn)責任書。對施工機械、車輛、設(shè)備要嚴格管理，機駕人員必須持證上崗，并簽訂安全責任書。第五十五條：認真學習貫徹執(zhí)行《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》、《爆破安全規(guī)程》等國家安全生產(chǎn)法規(guī)，以及《公路工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理實施辦法》。對安全責任制不落實，只有規(guī)定不見行動，安全意識淡薄，管理松懈，將按有關(guān)規(guī)定給予承包人經(jīng)濟處罰。施工中一旦發(fā)生安全事故，要立即按照國家有關(guān)規(guī)定進行上報，并按照“四不放過”的原則及有關(guān)規(guī)定認真進行處理。承包人施工造成的第三方損失，由承包人自負。包括電力、通信、水利、房屋損壞，以及人畜傷亡、山林火災(zāi)等。構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究法律責任。第十二章 征地拆遷協(xié)調(diào)管理第五十六條：指揮部成立征地拆遷協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由一名副指揮長擔任，組員由指揮部相關(guān)部門人員、施工單位征地拆遷負責人組成。由指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，協(xié)助地方政府搞好征地拆遷工作，確保工程順利施工。第五十七條：征地拆遷協(xié)調(diào)人員應(yīng)熟悉國家、省、縣有關(guān)公路建設(shè)征地拆遷的有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，對沿線干部群眾做深入細致、耐心的宣傳動員工作，減小征地拆遷阻力。加強與沿線政府的溝通與聯(lián)系，積極爭取沿線各級地方政府和廣大干部群眾的理解與支持。第五十八條：征地拆遷人員應(yīng)嚴格掌握好補償標準，本著精打細算的原則，在操作中做到數(shù)量如實、測量準確、補償標準統(tǒng)一、合同協(xié)議完整、補償金發(fā)放合法、財務(wù)手續(xù)齊全。第五十九條：征地拆遷內(nèi)容包括：公路正線（合聯(lián)絡(luò)線和立交區(qū)）建設(shè)用地；高速公路營運需要設(shè)計的收費站點、監(jiān)控、急救中心、管理機構(gòu)和沿線服務(wù)等配套設(shè)施用地；設(shè)計變更、完善、地質(zhì)變化產(chǎn)生的新增建設(shè)用地；修建水麻高速公路建設(shè)施工進場便道建設(shè)用地；公路建設(shè)占用各類土、砂、石料場、取土、棄土場、堆料場、拌和場用地；臨時用地和水毀、滑坡坍塌等造成新增用地；正常施工引起的邊坡坍塌擴大的用地等。第十三章 道路保通第六十條：為保證施工的順利進行，減少干擾，指揮部成立安全保通組，負責組織、協(xié)調(diào)施工路段的保通工作。第六十一條：保通部門要與沿線交警部門積極配合，爭取交警部門對保通工作的支持。發(fā)生交通事故要立即報告交警部門到現(xiàn)場進行處理。第六十二條：承包人要在施工路段設(shè)置規(guī)范、醒目的交通安全標志。危險、阻車路段要設(shè)置安全防護設(shè)施，安排保通值班人員，配備通信工具，控制和疏導(dǎo)車輛。第六十三條：施工單位要與指揮部保通人員密切配合，服從保通人員的安排，搞好本合同段內(nèi)原有公路的保通工作。如保通工作組織不當、管理不力造成較長時間的阻車，影響工程施工、發(fā)生安全事故、造成社會不良影響，要追究承包人的責任，并視情況進行處罰。第十四章 宣傳報道第六十四條：指揮部、項目部要有專人負責工程建設(shè)的宣傳報道工作，對工程建設(shè)情況及工程建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進模范人物和典型事跡進行宣傳報道，激發(fā)廣大工程建設(shè)者的工作熱情，讓社會了解工程建設(shè)進展情況以及存在的問題和困難，爭取社會的理解與支持，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。第六十五條：施工單位邀請新聞記者到工地采訪報道，必須先報請指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可進行，采訪報道的內(nèi)容也必須報請指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可發(fā)表。各施工單位的發(fā)言人必須是主要領(lǐng)導(dǎo)或分管此項工作的領(lǐng)導(dǎo)，并對此負責。涉及工程建設(shè)機密的資料不得宣傳報道。第六十六條：嚴格審閱制度。普通采訪和專題報道須經(jīng)被采訪人同意，并經(jīng)被采訪單位領(lǐng)導(dǎo)審閱同意。重要采訪和專題報道須經(jīng)被采訪單位主管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意。否則，因報道失誤造成的不良影響，將由其承擔一切責任和后果。第十五章 工程質(zhì)量巡查管理第六十七條：指揮部成立以工程組人員為主的巡查組。在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下對工程質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等進行稽查，督促承包人、監(jiān)理人員履行國家有關(guān)公路修建的法律、法規(guī)、合同條款以及指揮部的管理辦法和規(guī)定。第六十八條：巡查人員必須定期、不定期的對工地進行巡回檢查，嚴格執(zhí)行《公路工程建設(shè)工程質(zhì)量巡查管理實施辦法》，對查到的問題按規(guī)定徹底處理，對質(zhì)量好的施工單位進行通報表揚，對質(zhì)量差的單位進行通報批評，限期整改。第六十九條：巡查人員要以“嚴肅、認真”的態(tài)度，按照規(guī)定處理問題。不準感情用事，亂講亂罰，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。第十六章 重大技術(shù)方案評審第七十條：重大單位工程、分部工程的施工組織設(shè)計，重要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方案，新技術(shù)、新工藝的采用須進行評審后方能實施。第七十三條：評審組對方案做出的評審意見和批準，不應(yīng)解除承包人對合同所負的責任。第十六章 廉政建設(shè)第七十一條：項目法人（指揮長）分別與承包單位（法人代表或授權(quán)代理人）、監(jiān)理單位（法人代表或授權(quán)代理人）簽訂《公路工程建設(shè)廉政合同》，監(jiān)理單位與承包單位簽訂《四川省儀隴縣龍崗油氣田高速公路建設(shè)廉政合同》明確雙方的義務(wù)和責任，搞好工程建設(shè)中的黨風廉政建設(shè)工作，防止干部職工發(fā)生違紀、違法行為。第七十二條：領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺規(guī)范自己的行為，要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，對全體干部職工做好廉政教育，在全體干部職工隊伍中樹立全心全意為人民服務(wù)、勤政為民、一心為公、清正廉潔的意識。培養(yǎng)一批政治清廉、業(yè)務(wù)過硬、工作踏實、作風正派的干部職工隊伍。第七十三條：指揮部建立相應(yīng)的監(jiān)督機構(gòu)，并設(shè)置“廉政信箱”和舉報電話，歡迎人民群眾對違紀違法行為進行如實舉報和監(jiān)督。指揮部對有違紀行為的干部職工將進行嚴肅處理。構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究法律責任。第十八章 指揮部內(nèi)部管理第七十四條：指揮部根據(jù)工作業(yè)務(wù)制定各部門相應(yīng)的工作職責和人員崗位職責、管理辦法和措施，在指揮部內(nèi)部執(zhí)行。指揮部要體現(xiàn)“制度管理人、職責管理事、效益管分配、成績管升降”的原則，打破平均主義的觀念，愛崗盡職、各盡其責。第七十五條：各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工，要發(fā)揚“團結(jié)奮進、求實創(chuàng)新、科學高效、廉潔奉獻”的精神，嚴格管理，加強服務(wù)，不斷改進工作作風，提高辦事效率，圓滿完成上級交給的各項任務(wù)。第十七章 附則第七十六條：指揮部根據(jù)工程實際對實施過程中出現(xiàn)的新問題，進行完善和補充。第四篇：公路工程建設(shè)項目管理辦法公路工程建設(shè)項目管理辦法第一章 總 則第一條 為了進一步規(guī)范陜西寶漢高速公路建設(shè)管理有限公司（以下簡稱寶漢公司）公路工程項目建設(shè)管理程序，提高項目管理水平，確保工程質(zhì)量、建設(shè)工期和投資效益，實現(xiàn)項目管理的科學化、程序化和規(guī)范化，依據(jù)《中華人民共和國公路法》、《國家重點建設(shè)項目管理辦法》、《關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》、《公路工程竣（交）工驗收辦法》等國家、部、省有關(guān)工程建設(shè)管理的規(guī)定，結(jié)合寶漢公司實際，制定本辦法。第二條 寶漢公司負責所有新建和改（擴）建公路項目的建設(shè)管理與協(xié)調(diào)；由寶漢公司組建的項目管理單位是寶漢公司派出機構(gòu)，代表寶漢公司實施工程建設(shè)項目的現(xiàn)場管理。第三條項目管理的目標：強化質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；均衡組織生產(chǎn)，確保建設(shè)工期；嚴格控制概算，降低建設(shè)成本；加強安全教育，落實安全責任；優(yōu)化設(shè)計方案，強化生態(tài)環(huán)保；協(xié)調(diào)征地拆遷，保障建設(shè)環(huán)境；嚴格財務(wù)管理，確保資金安全；加強項目監(jiān)督，抓好廉政建設(shè)。第二章 職責范圍第四條 寶漢公司職責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公路建設(shè)的法律法規(guī)和行業(yè)標準，制訂寶漢公司有關(guān)公路建設(shè)管理的制度、辦法；提出項目建設(shè)的總體要求和實施方案，確定項目建設(shè)的主要目標；負責公路建設(shè)項目的前期工作，負責初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的審查申報工作；籌建工程項目管理機構(gòu)，辦理項目開工、質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)手續(xù)；負責工程建設(shè)項目的招投標管理工作；負責項目建設(shè)的進度、質(zhì)量、投資控制的宏觀管理。下達各建設(shè)項目的進度目標任務(wù)，對各項目進度完成實施考核；組織對各項目的定期、不定期質(zhì)量檢查和評比；對項目的投資控制進行監(jiān)督檢查；負責寶漢公司權(quán)限范圍內(nèi)的工程變更設(shè)計的審核報批工作；負責管理、協(xié)調(diào)項目征地拆遷和建設(shè)環(huán)境保障工作；負責處理工程建設(shè)中重大征地拆遷和建設(shè)環(huán)境保障工作；負責處理工程建設(shè)中重大、復(fù)雜的工程技術(shù)問題；負責建設(shè)項目的合同簽署和管理工作；1負責建設(shè)項目資金籌措及監(jiān)督管理工作；1負責建設(shè)項目安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作；1負責組織、協(xié)調(diào)建設(shè)項目的竣（交）工驗收工作；1加強對項目管理人員的廉政教育，抓好廉政建設(shè)。第五條 項目管理單位職責代表寶漢公司對建設(shè)項目實施現(xiàn)場管理，全面落實寶漢公司制定的建設(shè)目標和任務(wù)，承擔項目建設(shè)管理的主體責任；協(xié)助辦理項目開工、質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)手續(xù)；對建設(shè)項目的工程進度、質(zhì)量、投資全面負責，落實項目的進度、質(zhì)量目標任務(wù)，確保建設(shè)項目目標的順利實現(xiàn)；負責寶漢公司授權(quán)范圍內(nèi)的工程招標工作；負責寶漢公司授權(quán)范圍內(nèi)的合同簽署工作；負責工程建設(shè)合同管理，嚴格控制工程造價，按照管理權(quán)限及時處理設(shè)計變更，及時支付工程費用；負責項目征地拆遷和建設(shè)環(huán)境保障工作，執(zhí)行征遷和建設(shè)環(huán)境保障協(xié)議；負責辦理土地使用手續(xù)及土地使用證；負責對監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理和考核工作；負責與各施工單位簽訂安全目標責任書,督促施工單位落實安全生產(chǎn)責任，杜絕重大安全事故，減少一般事故發(fā)生；加強項目管理人員的廉政教育，樹立良好的職業(yè)道德；1配合寶漢公司及相關(guān)單位完成各項監(jiān)督檢查工作，及時報送項目建設(shè)的相關(guān)資料；1負責建設(shè)項目資金的使用管理，保證資金安全；1負責建設(shè)項目的竣（交）工驗收各項準備工作；1負責完成寶漢公司交辦的其他工作。第三章 項目前期工作管理第六條 公路建設(shè)項目前期工作按寶漢公司《建設(shè)項目前期工作管理辦法》執(zhí)行。寶漢公司負責對新建、改擴建工程的前期工作實施統(tǒng)一管理。各項目管理單位負責項目前期工作具體業(yè)務(wù)的開展與實施。第七條加強設(shè)計管理。寶漢公司所有新建、改擴建公路工程勘察設(shè)計均推行咨詢監(jiān)理制度。項目管理單位要加強對工程勘查、工程設(shè)計的過程管理，加強階段驗收，提高工程設(shè)計的科學性、合理性。第八條 強化文件審查。項目開工前及施工過程中，項目管理單位應(yīng)組織有關(guān)單位及技術(shù)人員對設(shè)計文件進行認 真審查和復(fù)核，發(fā)現(xiàn)錯誤及時修改。設(shè)計文件審查堅持全面審查和重點審查相結(jié)合的原則，采取現(xiàn)場考察與設(shè)計文件審查相結(jié)合的審查形式。第九條 嚴格投資控制。建設(shè)項目實施過程中的變更設(shè)計工作，應(yīng)嚴格按照寶漢公司《公路工程設(shè)計變更管理辦法》、《公路工程設(shè)計變更管理細則》和省、部公路設(shè)計變更管理制度、辦法、規(guī)定，按權(quán)限分級負責。第十條 建設(shè)項目前期工作費用按照交通部《公路基本建設(shè)工程概算、預(yù)算編制辦法》規(guī)定，計入工程概算中。第四章 工程進度管理第十一條建設(shè)項目工程進度管理按照寶漢公司《建設(shè)項目工程進度質(zhì)量考核辦法》執(zhí)行。寶漢公司建設(shè)管理部具體負責建設(shè)項目工程進度綜合管理和工程進度考核事務(wù)。各建設(shè)項目管理單位負責全面落實項目、季度進度目標任務(wù)。第十二條 項目管理單位應(yīng)將計劃分解到各施工單位、各施工階段，并據(jù)此對各施工單位進行考核評比。第十三條 項目管理單位要定期不定期地檢查施工組織計劃的落實情況，及時解決影響計劃進度的各種困難和問題。對于連續(xù)三個月不能完成計劃任務(wù)或工期嚴重滯后的施工單位，項目管理單位可采取警告、責令更換項目主要管理 人員、分割工程任務(wù)或采取經(jīng)濟處罰等措施，直至清退出場，并建議列入省廳業(yè)績信譽考評黑名單。第五章 工程質(zhì)量管理第十四條建設(shè)項目工程質(zhì)量管理按寶漢公司《工程質(zhì)量管理辦法》執(zhí)行。寶漢公司質(zhì)量安全部負責建設(shè)項目工