【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 值得您期待”?；顒?dòng)內(nèi)容：上市會(huì)共包含上市記者發(fā)表會(huì)、商品互動(dòng)、媒體晚宴等多個(gè)環(huán)節(jié)，整體安排結(jié)構(gòu)合理、張弛有度，充分傳達(dá)了REIZ銳志的品牌理念和優(yōu)秀的商品性，向與會(huì)媒體全方位、多角度地闡釋了REIZ銳志的獨(dú)特魅力與品牌內(nèi)涵。媒體答謝晚宴答謝晚宴在金海岸酒店舉行，晚宴的現(xiàn)場(chǎng)布置巧妙地利用地形特色，將主題元素與環(huán)境融合在一起；晚宴中為媒體準(zhǔn)備了精彩的有地方特色的表演和有趣的水上游戲節(jié)目，晚宴以聯(lián)絡(luò)媒體感情為主，在特色演出和游戲中融入REIZ銳志的品牌核心理念。在晚宴的活動(dòng)流程設(shè)計(jì)上，從東南亞風(fēng)情迎賓開(kāi)始，依次有環(huán)池托寧鼓互動(dòng)開(kāi)場(chǎng)、一汽豐田公司領(lǐng)導(dǎo)祝酒講話、激情踢踏表演、互動(dòng)游戲、一汽領(lǐng)導(dǎo)為記者舉行慶生活動(dòng)等環(huán)節(jié)，最后，持續(xù)10分鐘的焰火表演在酒店的上空升起，將晚宴的歡樂(lè)氣氛推到頂點(diǎn)，讓與會(huì)媒體獲得了一份完整而深刻的快樂(lè)印象。商品互動(dòng)10月26日下午，一汽豐田舉辦了商品互動(dòng)游戲與商品性有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng)，即：將產(chǎn)品的商品性通過(guò)游戲環(huán)節(jié)表現(xiàn)出來(lái)，讓媒體對(duì)REIZ銳志有一個(gè)形象的記憶。商品互動(dòng)包括了靜態(tài)展示、裝物比賽、座椅放倒比賽和倒庫(kù)比賽等，在互動(dòng)中，媒體與一汽豐田的高層領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)REIZ銳志的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的隨機(jī)訪談。媒體試乘試駕與觀光活動(dòng)10月27日，在中遠(yuǎn)路全天組織了與會(huì)170家媒體的試乘試駕活動(dòng)，讓媒體在10公里全封閉的實(shí)際道路上進(jìn)行包括了直線加速、彎道、坡路等路況切身的駕乘體驗(yàn)。并設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)訪場(chǎng)地應(yīng)對(duì)媒體在試駕過(guò)程中提出的問(wèn)題。媒體的試駕與觀光活動(dòng)交替進(jìn)行，合理的時(shí)間安排與充實(shí)的活動(dòng)內(nèi)容，讓媒體對(duì)一汽豐田嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、尊重他人與現(xiàn)地現(xiàn)物的企業(yè)文化有了深刻的認(rèn)知與認(rèn)同。項(xiàng)目評(píng)估REIZ銳志整體品牌推廣活動(dòng)在不同的傳播階段都得到了媒體的高度評(píng)價(jià)和快速反應(yīng)，記者基本上都在第一時(shí)間對(duì)各類(lèi)活動(dòng)進(jìn)行了充分的報(bào)道，有些記者甚至連續(xù)發(fā)出多篇報(bào)道。截至到2005年10月底，五大活動(dòng)共收集到來(lái)自印刷媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體的報(bào)道850篇，電視報(bào)道超過(guò)120分鐘，受眾人數(shù)總量超過(guò)1．5億。幾乎所有報(bào)道都提及了REIZ銳志所要傳達(dá)的產(chǎn)品商品性與產(chǎn)品品牌的核心信息，其中有超過(guò)70％的報(bào)道引述了一汽豐田主要領(lǐng)導(dǎo)人的講話。此外，整體推廣活動(dòng)中除1～2篇關(guān)于REIZ銳志與佳美的比較性文章及1篇猜測(cè)REIZ銳志可能“有價(jià)無(wú)市”的報(bào)道外，沒(méi)有出現(xiàn)相關(guān)的負(fù)面報(bào)道。在沒(méi)有任何廣告支持的情況下，完全是在新聞媒體的支持與關(guān)注下，REIZ銳志由一個(gè)零知名度的品牌，到40天里拿下12 498份有效訂單，創(chuàng)造了2005年市場(chǎng)銷(xiāo)售的一個(gè)奇跡，為此次品推活動(dòng)效果做了最好最有力的注解。第三篇：會(huì)所經(jīng)營(yíng)管理策劃會(huì)所經(jīng)營(yíng)管理策劃第一章經(jīng)營(yíng)模式 概述一、會(huì)所簡(jiǎn)介（略）二、會(huì)所經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分析KTV包房——根據(jù)包房檔次規(guī)模設(shè)立包房費(fèi)或最低消費(fèi)，以酒水消費(fèi)為主，配合特色小吃，以?shī)蕵?lè)性消費(fèi)為主導(dǎo)。（概）麻將房——設(shè)立最低消費(fèi)（最低消費(fèi)時(shí)限）或計(jì)時(shí)，以顧客用餐為主導(dǎo)消費(fèi)，茶水點(diǎn)心為輔。（概）紅（名）酒窖——會(huì)員資格區(qū)，酒的購(gòu)買(mǎi)方式由杯或瓶計(jì)算，可儲(chǔ)存（根據(jù)酒的類(lèi)型和品種確定是否可以以杯計(jì)量和儲(chǔ)存時(shí)限，以品酒和社會(huì)效益為主導(dǎo)。（概）散客廳——不設(shè)立最低消費(fèi)，以用餐和酒水、茶水、午茶為主導(dǎo)消費(fèi)；（概）會(huì)員區(qū)——初步設(shè)想（概）無(wú)煙區(qū)——初步設(shè)想時(shí)尚女性專(zhuān)區(qū)（概）三、經(jīng)營(yíng)賣(mài)點(diǎn)分析環(huán)境硬件賣(mài)點(diǎn)分析A、**會(huì)所擁有最完善的休閑娛樂(lè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目{上述}；B、**會(huì)所擁有最先進(jìn)的設(shè)備和貴州省區(qū)范圍內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的檔次規(guī)模；（概）廚房產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)分析A、融合中西餐、川黔特色、午茶點(diǎn)心、等（詳見(jiàn)廚房出品分析表）（概）B、過(guò)硬的廚師隊(duì)伍，創(chuàng)新的出品理念，推崇“西菜中做”；（概）水吧產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)分析A、集合各類(lèi)名酒、純手工現(xiàn)磨咖啡、季節(jié)性飲品、小吃，（飲品可借鑒宜北町奶茶系列為主導(dǎo)，貴陽(yáng)特別流行趨勢(shì)）（詳見(jiàn)水吧出品分析表）；（概）B、靈活多變的菜牌、酒水牌（活頁(yè)）（概）無(wú)形賣(mài)點(diǎn)分析A、人性化的管理和友情化的服務(wù)理念，不失規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，用服務(wù)體現(xiàn)會(huì)所之高檔；（概）B、高檔次的消費(fèi)群體，**省和來(lái)自各地的白領(lǐng)聚集地；一個(gè)無(wú)形提高身份的去處；（概）C、由**XX公司和省歷屆MBA創(chuàng)辦為背景；（概）四、市場(chǎng)定位及對(duì)象分析市場(chǎng)定位A、同類(lèi)或類(lèi)似場(chǎng)所省內(nèi)NO1B、以高端客戶（政府官員、投資家、富豪等）為目標(biāo)；（概）C、以白領(lǐng)階層（中小投資者、中小企業(yè)家、CEO、MBA）主流客戶為導(dǎo)向；（概）D、以時(shí)尚并具備經(jīng)濟(jì)能力的發(fā)展中中青年為主流客戶為鋪墊；（概）E、以高檔產(chǎn)品、中等消費(fèi)為導(dǎo)向，把具備一定消費(fèi)能力的其他客戶做為發(fā)展對(duì)象；（概）主流客源——投資家、富豪、企業(yè)家、中小投資者、中小企業(yè)家、CEO、MBA；（概）次流客源——具備經(jīng)濟(jì)能力的發(fā)展中中青年；（概）散客客源——**本地具備消費(fèi)能力的，愛(ài)好休閑的人群；（概）待發(fā)展客源——政府官員等；（概）五、服務(wù)特色分析出品特色（略）服務(wù)特色A、根據(jù)服務(wù)人員的崗位（如服務(wù)經(jīng)理、主管、部長(zhǎng)、服務(wù)師、服務(wù)生等）、性別確定服飾；B、推崇友情化服務(wù)——如 每位員工必須知道和認(rèn)識(shí)我們的固定客戶，如會(huì)員成員，并能夠按照職位姓氏來(lái)尊稱(chēng)我們的客戶，如：我們的保安人員都應(yīng)知道客戶的車(chē)牌等?。ǜ牛〤、服務(wù)語(yǔ)言的特殊要求D、服務(wù)理念——時(shí)尚貴陽(yáng)、品位君悅（草）第二章管理模式 概述一、管理組織結(jié)構(gòu)分析管理組織結(jié)構(gòu)圖（草）信息反饋流向圖（略）二、管理職責(zé)分析（略）總經(jīng)辦——執(zhí)行總經(jīng)理（略）1人樓面服務(wù)部（略）廚師長(zhǎng)——（略）財(cái)務(wù)經(jīng)理——（略）人事主管（略）樓面主管、領(lǐng)班（略）其他（略）三、管理范圍分析產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷(xiāo)的管理（略）日常衛(wèi)生管理（略）成本控制管理（略）規(guī)章制度的建立和執(zhí)行（略）服務(wù)管理與培訓(xùn)（略）銷(xiāo)售管理（略）四、管理思路分析（略）企業(yè)文化的建立（略）管理方式和技巧（略）管理意識(shí)（略）注：以上只限于本人闡明管理思路，詳細(xì)方案待日后根據(jù)場(chǎng)所實(shí)際情況詳細(xì)制訂，第三章成本與經(jīng)濟(jì)管理 概述一、目標(biāo)總?cè)蝿?wù)的設(shè)定營(yíng)業(yè)總面積分析總客流走向A、容納客人數(shù)：（具體數(shù)字有待實(shí)地詳查）KTV包房、麻將房最大容納人數(shù)：N1：1015人N2：1015人N3：1015人 N4：610N5：610N6：610N7：610N8：610N9：610N10：812N11：1530總計(jì)最大容量：142人B、大廳：大小桌面估計(jì)擺防35桌左右（具體數(shù)字有待實(shí)地詳查）按照平均臺(tái)四人計(jì)算 總計(jì)：~140人C、午餐時(shí)段：10：30——14：00按照總?cè)萘?0%計(jì)算：~140人D、午茶時(shí)段：14：00——16：30 按照總?cè)萘?0%計(jì)算：~140人E、晚餐時(shí)段：16：30——21：00按照總?cè)萘?00%計(jì)算：~280人F、娛樂(lè)休閑時(shí)段：21：00——1：30按照總?cè)萘?0%計(jì)算：~140人G、預(yù)計(jì)日客流總量：700人H、目標(biāo)人均消費(fèi)50元，日營(yíng)業(yè)額為35000元左右；月目標(biāo)營(yíng)業(yè)額115萬(wàn)元/淡旺季節(jié)的利潤(rùn)分配：A、5月份11月份原則上是屬于旺季，按照目標(biāo)營(yíng)業(yè)額100%預(yù)算總營(yíng)業(yè)額為：920萬(wàn)元B、淡季9月份屬于淡季，按照目標(biāo)營(yíng)業(yè)額的80%計(jì)算，月?tīng)I(yíng)業(yè)額為92萬(wàn)元,總計(jì)為368萬(wàn)元目標(biāo)年?duì)I業(yè)總額：1288萬(wàn)元二、目標(biāo)任務(wù)的部門(mén)分擔(dān)廚房60% 即772萬(wàn)元水吧40%515萬(wàn)三、目標(biāo)任務(wù)的區(qū)域預(yù)算KTV包房最低消費(fèi)388——1888不等，目標(biāo)均消費(fèi)：1000元（時(shí)段下午：17：00止，晚上1：30止）麻將房均消費(fèi)500元（時(shí)段10：30——1：30止）總計(jì)35——40桌，目標(biāo)桌平均消費(fèi)400元整紅酒窖散客廳會(huì)員廳無(wú)煙廳四、成本核算分析應(yīng)繳國(guó)家相關(guān)職能部門(mén)費(fèi)用部分地區(qū)是向地稅機(jī)關(guān)繳納5%的營(yíng)業(yè)稅，并按營(yíng)業(yè)稅的稅額繳納7%城建稅和3%教育費(fèi)附加，個(gè)人所得稅2%人員工資費(fèi)用年約50萬(wàn)元左右預(yù)算表格：85650元年計(jì)102，7800元房租水電費(fèi)用 合計(jì) 142萬(wàn)元房租：1800平米55元~10萬(wàn)元每月年~120萬(wàn)元水電：按照兩千平米計(jì)算月估計(jì)17000~22000左右年22萬(wàn)元左右酒水廚房、其他原材料成本占總營(yíng)業(yè)額50% 即毛利率為50%維修維護(hù)月估計(jì)1000元年約12000元易耗品月1000元年約12000元廣告宣傳費(fèi)用 年約10萬(wàn)元左右其他費(fèi)用（招待費(fèi)