會所運營提案策劃方案(編輯修改稿)
2024-12-03 05:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、休閑會所 、報社 SWOT 分析 優(yōu)勢 Strengths 1）資金上的 充盈 劣勢 Weaknesses 1） 行業(yè)經(jīng)驗的不足 2） 投資人的經(jīng)驗空白 3） 營銷團隊的缺失 4） 會所環(huán)境的 欠佳 機會 Opportunities 1） 市場需求的迫切 2） 市場行情的空白 威脅 Threats 1）其他休閑會所 意識到本 項目 的好處后進入市場 2） 同樣想法的新的競爭對手，雖然沒有發(fā)現(xiàn)但很有可能出現(xiàn)，我們要快 三 、運營與管理 機構(gòu)設(shè)置 1）管理機制： 總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 策劃部、市場部、網(wǎng)絡(luò)部、客服部 2）服務(wù)機制：網(wǎng)站營銷、會所服務(wù)、活動 組織 人員配備 1）總經(jīng)理： 1 人（投資人） 2）運營總監(jiān)： 1 人（運營主管） 3）策劃部： 1 人（網(wǎng)站策劃、活動策劃、營銷策劃、推廣策劃） 4） 市場部： 2 人（外聯(lián)、策劃執(zhí)行、市場營銷） 5）網(wǎng)絡(luò)部： 1 人（網(wǎng)站維護） 6）客服部： 5 人（會所前臺 兼收銀 1 人、服務(wù)員 2 人 、網(wǎng)站客服 兼會所客服 2 人） 管理團隊 待組建， 列舉詳細(xì)管理團隊，名字，經(jīng)驗，擅長，職位等信息。 標(biāo)準(zhǔn)化管理 1） 公司管理制度 2）品牌形象手冊 3）服務(wù)理念手冊 4）人力薪酬 標(biāo)準(zhǔn) 四 、市場營銷 目標(biāo) 客戶 群體 1） 在校大學(xué)生（ 18~22 歲） 2） 適婚單身青年（ 22~30 歲） 3）商務(wù)交際群體（ 30~55 歲） 產(chǎn)品與服務(wù) 1） 網(wǎng)站： 提供 網(wǎng)絡(luò) 交友的 平臺 2）會所： 提供 線下 交友的 場所 3）會所消費： 提供 線下聚會、約會的 物質(zhì)供應(yīng) 4）活動組織： 提供 交友的 基本渠道 5）會員卡：提供 交友服務(wù)的優(yōu)先權(quán)和 特殊權(quán) 6） 會員數(shù)據(jù)庫： 提供交友對象的資料 搜索和查詢 定價 1） 網(wǎng)站注冊會員 ： 永久免費 2）網(wǎng)站鉆石會員： xxxx 元 3）普通會員卡（網(wǎng)站注冊會員）：永久免費 4）銀卡會員： 50 元 5）金卡會員： 100 元 6）鉆石會員： 200 元 7）會所消費：參考會所時價
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1