健身會所預售到運營方案(編輯修改稿)
2024-12-05 09:32 本頁面
【文章內容簡介】 樂部經(jīng)營前應辦理營業(yè)執(zhí)照、體育場館經(jīng)營許可、稅務登記、衛(wèi)生防疫登記等相關手續(xù)。 計算機管理軟件的應用。 俱樂部實現(xiàn)計算機管理可完成健身卡管理 (辦卡、繳費、驗卡、掛失、補卡等 )、儲物柜管理、收銀管理，俱樂部的業(yè)務狀況全部在計算機信息中體現(xiàn)，管理者可以方便、快捷、準確地得到一手數(shù)據(jù)，從而便于管理者進行剛性控制柔性管理。 六員工招聘與培訓 健身俱樂部一般人事結構 如下： 場館經(jīng)理銷售人員教練團隊財務人員 行政人員運營人員 招聘步驟： 發(fā)布招聘信息。 對應聘人員進行初步的篩選。 對經(jīng)篩選后的人員進行相關的考核與面試。 商談勞資方面雙方的權利與義務。 簽訂相關合同。 招聘要求 一般情況：姓名、性別、學歷、籍貫、健康狀況、工作經(jīng)歷與經(jīng)驗。 專業(yè)情況：可以分為專業(yè)知識和專業(yè)技能兩方面進行。 試用。要求應聘人員參與實際工作，對其工作能力進行考核。 人事管理 員工和教練培訓：當所需要的人員參加工作前，應該對其進行培訓，培訓應包括一下幾個方面：職業(yè)道德、專業(yè)知識、實際工作技巧、團 對精神與合作精神，灌輸企業(yè)宗旨。 鼓勵機制。鼓勵是一種激發(fā)企業(yè)內部員工主動精神與擴大企業(yè)效率及能量的有效手段，它主要通過管理條文與制度來體現(xiàn)的。它包括職位與待遇變化、精神獎勵、物質獎勵等。 評估體現(xiàn)。對俱樂部每位員工的工作量、工作效率、工作質量與人際關系等進行量化的評估。 如：建立考勤制度及表格、建立工作任務書與完成情況評估表等，特別是健身會所客戶的評價是非常重要的。 健身俱樂部的定位 (一 )、健身俱樂部的價格定位 決定因素 ①俱樂部的投資回報，根據(jù)俱樂部的總投資，預期回報率，會員發(fā)展預測來確定年卡基本價格。 ②同等俱樂部的價位參考，通過調研同等規(guī)模、服務水平的俱樂部的價格來確定價格。 ③根據(jù)俱樂部的特色，如：教練團隊的優(yōu)秀、特殊設施等確定價格。 常見價格體系 國內的價格體系分為會員制和辦卡制兩種，俱樂部目前普遍采取辦卡制。 會員制：必須交納一定的如會費，同時對入會的身份有所限制。 辦卡制：國內近年通行會員制實際上還是辦卡制，其中健身卡
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