【文章內(nèi)容簡介】 知這一點，始終把安全生產(chǎn)視為頭等大事。工作中始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針。開工前對參建人員重點進行安全教育并要求層層落實，施工月度綜合檢查安全生產(chǎn)始終是檢查的重點項目，對月度評比起到至關(guān)重要的作用，出現(xiàn)較大的安全隱患直接取消前三名的評比資格。同時積極開展多種形式的安全宣傳工作，組織召開安全專項會議，組織進行安全應急預案演練，并組織形式多樣的安全知識競賽進行評比。為把安全管理工作切實落到實處，我處所管轄項目在建設初期都會制定安全管理目標，并將目標并分解下達各標段，制定了保證安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)的保障措施及安全目標考核辦法，明確獎罰規(guī)定。按照安全目標管理責任書的有關(guān)規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)。通過安全生產(chǎn)宣傳教育、安全培訓、技術(shù)交底、應急預案演練。不僅檢驗了項目對應急突發(fā)事故的快速應變處置能力，而且對提高施工作業(yè)人員防范意識，鞏固安全教育效果均起到了良好的促進作用。針對近幾年多發(fā)的高墩模板爆裂的事件，建設處要求在模板加工時加大了模板的剛度，并在拐角處加裝了連接角鋼，同時進行高墩施工時搭設腳手架平臺，設置安全網(wǎng)，腳手架平臺和模板分離，自成體系，混凝土澆注時，所有操作人員全部在腳手架平臺上作業(yè)。采購符合安全要求的成品安全爬梯供作業(yè)人員上下。該產(chǎn)品拆裝方便，安全可靠。同時通過信息化的管理手段，更方便快捷的掌握現(xiàn)場情況，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在多年安全生產(chǎn)工作中，我處以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我處的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。三、創(chuàng)新是發(fā)展的動力工程建設是科技成果綜合集成與應用的重點領(lǐng)域。我們積極應用“四新”技術(shù)，增強科技對現(xiàn)代工程管理的引領(lǐng)能力。為了加快推行現(xiàn)代工程管理，促進所管轄項目施工管理的標準化、規(guī)范化、精細化，確保項目質(zhì)量和安全，促進現(xiàn)場管理更加規(guī)范，人員技能更加精湛。材料加工、施工工藝更加精細，試驗檢測更加可靠、綜合所管轄各項目中好新工藝新技術(shù)，總結(jié)歸納后在所有項目中推廣。我處在實踐中創(chuàng)新提煉，逐步形成了一大批標準化生產(chǎn)工藝和作業(yè)方式。如路基工程：深路塹挖方采取開挖、防護同步措施，保證了邊坡穩(wěn)定；溝槽蓋板等小型構(gòu)件采用聚丙烯塑料模具集中預制，全站儀放線控制安裝，確保線形美觀。建立質(zhì)量追溯體系；在壓路機上安裝限速器控制碾壓速度；橋梁工程：鋼筋加工采用數(shù)控鋼筋彎曲機、數(shù)控彎箍機，樁基和墩柱鋼筋籠采用鋼筋滾焊機制作，箱梁骨架鋼筋采用定位支架安裝，提高了鋼筋間距、保護層厚度等合格率；高墩和連續(xù)剛構(gòu)橋采用自動控時高壓噴淋，冬季采用封閉箱蒸汽養(yǎng)生等工藝，確保混凝土強度。通過改進工藝，工程品質(zhì)得到可靠保證。同時通過信息技術(shù)應用，支撐施工標準化的落實和創(chuàng)新發(fā)展。在路面改性瀝青加工中，采用自動記錄設備計量材料用量，通過網(wǎng)絡傳輸實現(xiàn)了遠程實時監(jiān)控；在高墩大跨橋梁施工中，安裝遠程實時監(jiān)控系統(tǒng)，全過程監(jiān)督指導；工程建設采用電子檔案管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了檔案管理信息化。通過一系列的努力，形成了在所承建的項目內(nèi)大家爭相創(chuàng)新開動腦筋，小發(fā)明，小創(chuàng)造創(chuàng)造大效益的案例比比皆是。四、和諧團隊，打硬仗一條公路不是一個單位能修得出來的，而是要各個標段協(xié)同作戰(zhàn)共同修建起來。一個建設處也并不是一個兩個人就能很好的運轉(zhuǎn)。而是需要大家共同分工協(xié)作，共同完成任務。團結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，個人和集體只有依靠團結(jié)的力量，才能把個人的愿望和團隊的目標結(jié)合起來，產(chǎn)生1+1〉2的效果。而團結(jié)的前提就是要有和諧的信賴關(guān)系，營造良好的人際氛圍。而我們**就是一個簡單的團隊。大家相互信任相互幫助，工作氛圍輕松，工作起來也就更有熱情。信任別人本身就是一種美德，在與同事相處的時候，一定要給予充分的信任，同事的一句話，有時可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解。同時和周圍的人共事，自己要多一點謙虛、多一點微笑、多一點寬容、多一點主動。試想一下，我們在這樣和諧的氛圍里工作和學習，心情還會不舒暢？工作效率還能不提高嗎？我們的建設任務不是某一個人頭上的，而是我們**的。就像項目上出現(xiàn)什么問題時，別人說的是**怎么怎么樣，而不會說某某人怎么怎么樣。就像我們常說的干工作首先是對自己負責，同時要保護同事，保護單位。只有這樣才能做好我們建設單位的業(yè)主。五、學習型團隊，茁壯成長真正杰出的團隊，將是能夠使各階層人員全心投入，并有能力不斷學習的組織。營造濃厚的學習氛圍，全面打造學習型組織，是團隊實現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)工程。作為公路建設單位**以“建立學習型團隊”為重點，著力培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神、團隊精神，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升專業(yè)水平。每周的例會既是日常工作上的例會，同時又是我們學習交流的座談會。我們處室人員結(jié)構(gòu)較有優(yōu)勢，由老中青組成，既有經(jīng)驗豐富有著30年現(xiàn)場經(jīng)驗的正高級工程師，又有理論知識豐富的碩士研究生。大家例會上交流學習充分發(fā)揮優(yōu)勢項目，共同解決項目當中的問題。對于日常經(jīng)常使用的規(guī)范、標準、新工藝進行常態(tài)