【正文】 7日第五篇：安康杯優(yōu)勝班組申報材料“安康杯”競賽活動優(yōu)勝班組先 進 材 料洛鉬集團大川公司鉬酸銨車間班組2011年12月“安康杯”優(yōu)勝班組先進材料洛鉬集團大川公司鉬酸銨車間班組洛陽大川鉬鎢科技有限責任公司，位于風光秀麗、人杰地靈、鉬金屬儲量有亞洲第一之稱的鉬都之鄉(xiāng)－－洛陽欒川，大川公司是洛鉬集團的全資子公司，企業(yè)占地面積60000平方米，擁有資產(chǎn)9600萬元，員工280人，公司匯集了一批高層次、高素質(zhì)的專業(yè)人才，擁有先進的生產(chǎn)設(shè)備，運用了適合國情的經(jīng)營管理辦法，齊全的檢測設(shè)備、雄厚的技術(shù)力量，建立了完整的ISO900ISO1400GBL28001整合型管理體系。一、落實安全制度“安康杯”競賽活動是促進安全生產(chǎn)的有效形式和載體。職工從思想上由“要我安全”向“我要安全，我會安全”轉(zhuǎn)變。今年公司開展“提一條安全建議，記一次事故教訓，查一次事故隱患或違章作業(yè)”為主要內(nèi)容的競賽活動，鉬酸銨車間班組積極響應，積極調(diào)動班組成員學習安全生產(chǎn)知識，激發(fā)班組成員參與安全管理的積極行和主動性，反對違章作業(yè)，糾正不良習慣，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題，促進班組安全建設(shè)和公司安全生產(chǎn)，為公司安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。大川公司鉬酸銨車間是化工產(chǎn)品生產(chǎn)車間，安全生產(chǎn)是重中之重，車間領(lǐng)導始終把安全生產(chǎn)放在第一位，2011年前11個月，共完成鉬酸銨產(chǎn)量1100噸，從未發(fā)生任何安全事故，安全生產(chǎn)管理為鉬酸銨車間各項工作的順利開展起到了保駕護航的作用?？茖W發(fā)展觀的核心是以人為本，安全生產(chǎn)旨在保護人的生命安全和健康。鉬酸銨車間班組屬化工產(chǎn)品生產(chǎn)班組，工序復雜，人員較多，管理起來難度較大。參加安全生產(chǎn)知識培訓和安全考試80多人次，培訓考試員工占全班80%以上，提高了職工安全素質(zhì)。為了廣泛深入地開展“安康杯”競賽活動并取得顯著成效，公司成立了以董事長為組長，總經(jīng)理為副組長，由綜合管理部、生產(chǎn)部、設(shè)備部等部門部長參加的“安康杯”競賽組織領(lǐng)導小組，對活動的總體要求、工作目標、實施辦法、工作步驟、檢查考核等內(nèi)容進行了具體的部署和安排。擁有拋丸預處理線、自動焊接線、自動切割線、數(shù)控機床、焊接平臺等裝備先進的生產(chǎn)線及理化測試中心、無損探傷室、計量檢測室、整機型式試驗臺等技術(shù)可靠的檢驗手段，已建成的5萬平方米的大型現(xiàn)代化加工車間，能夠完成年500t以下的各類雙梁、龍門、抓斗起重機3000臺、單梁起重機9000臺、電動葫蘆10000臺的生產(chǎn)能力。在學習內(nèi)容上，注意學習的針對性和實用性，特別是注意針現(xiàn)場管理的特點和需求。只有這樣才能做好我們建設(shè)單位的業(yè)主。而團結(jié)的前提就是要有和諧的信賴關(guān)系，營造良好的人際氛圍。通過改進工藝，工程品質(zhì)得到可靠保證。在多年安全生產(chǎn)工作中，我處以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我處的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。為把安全管理工作切實落到實處，我處所管轄項目在建設(shè)初期都會制定安全管理目標，并將目標并分解下達各標段，制定了保證安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)的保障措施及安全目標考核辦法，明確獎罰規(guī)定。對于建設(shè)局內(nèi)部的管理制度，我處在原有的基礎(chǔ)上進行細化。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻”的建設(shè)二處精神激勵著自己。建設(shè)處的戰(zhàn)斗力直接關(guān)系到高速公路的建設(shè)質(zhì)量與效益。但我們?nèi)源嬖诤芏嗖蛔?，主要是安全意識薄弱和不注重解決實際問題。二請外援，邀請自動化部人員、車間專業(yè)技術(shù)人員、維修人員進行現(xiàn)場授課與講解。每周一講。作業(yè)班作為全廠配合煤質(zhì)量成本關(guān)鍵控制工序，一直以來始終堅持將員工素質(zhì)能力提升作為工作基礎(chǔ)與重點，不斷創(chuàng)新培訓的方式方法，大力營造比學趕幫超的良好氛圍，激勵作業(yè)班每名職工愛崗敬業(yè)，崗位成才，實現(xiàn)全員“提素”。二、固化班組“三個一”培訓模式，形成班組培訓文化班組在員工素質(zhì)提升上，不斷總結(jié)探索有效的培訓方式方法，結(jié)合作業(yè)班自身特點，漸漸形成了獨具特色的“三個一”培訓模式，該模式融合了以往的好的做法，執(zhí)行效果也較好。每月四次講解，邀請車間領(lǐng)導、黨員、骨干技師進行點評授課的效果，并在合理性、創(chuàng)新性和經(jīng)濟性等方面進行評價，讓職工拿出隨堂筆記進行評選，最后選出月度授課明星，成才之星，創(chuàng)新之星，崗位履責之星，張榜公布在作業(yè)班建立的“功勞薄”上，作為向廠、車間推優(yōu)的儲備人才，這樣一來，帶動了整個作業(yè)班職工改革創(chuàng)新的熱潮。在**工實物校稱培訓中，讓職工正確操作儀表進行跑零校稱，跑零過程中應注意那些事項，如何對皮帶秤進行保養(yǎng)維護等等。2011年我們空壓站主要做了以下幾個方面的工作；一、加強班組內(nèi)部建設(shè)，推行5S現(xiàn)場管理，建立空壓站設(shè)備缺陷管理臺賬，完善了空壓站點檢記錄，當班安全檢查記錄、班前會記錄、月度設(shè)備安全運行分析等，為運行人員科學合理的巡視檢查制定了標準，也為車間準確了解設(shè)備運行狀況提供了依據(jù)，二、率先推行‘手指口述’工作法，今年公司領(lǐng)導決定在公司內(nèi)部推行‘手指口述