【正文】 議60多條，五小成果20個(gè)，速贏項(xiàng)目六項(xiàng)，先后完成了圓盤給料機(jī)下料口改造、**罐提拉式小門改造，粉碎機(jī)翻板改造等一系列改造項(xiàng)目，消除了諸多影響**準(zhǔn)確率的因素，團(tuán)隊(duì)開展的攻關(guān)活動立足現(xiàn)場解決問題，極大的帶動廣大職工參與創(chuàng)新改善的熱情。以此來彌補(bǔ)作業(yè)班內(nèi)部培訓(xùn)專業(yè)化不強(qiáng)的缺憾。培訓(xùn)過后，要求職工結(jié)合自己崗位及時(shí)點(diǎn)檢巡檢，對查處的問題作業(yè)班逐一進(jìn)行梳理并整改。我們下一步將對這兩個(gè)問題加大培訓(xùn)力度，確保作業(yè)班工作得到全面提高。技術(shù)改造方面先后對儲氣罐排污管、冷干機(jī)排污管、排污閥的嚴(yán)重影響空壓站安全運(yùn)行的隱患，進(jìn)行了徹底的治理，四、根據(jù)空壓站運(yùn)行情況，科學(xué)合理的對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做到備件使用壽命最大化；在保障設(shè)備安全運(yùn)行前提下，制定最佳的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，降低設(shè)備運(yùn)行成本；及時(shí)和使用單位協(xié)調(diào)，尋找在不影響生產(chǎn)用風(fēng)的時(shí)間段進(jìn)行設(shè)備檢修；根據(jù)生產(chǎn)用風(fēng)量合理的開?？諌簷C(jī)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用最佳化；同時(shí)對設(shè)備的跑冒滴漏現(xiàn)象進(jìn)行徹底處理，杜絕了空壓機(jī)的漏風(fēng)、漏油現(xiàn)象；有力得確保了生產(chǎn)供風(fēng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性；2011年我們空壓站雖然取得了一定的成績，但和兄弟班組相比仍有一定的差距，成績屬于過去，在新的一年里我們有信心有決心，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，把各項(xiàng)工作做的更好更扎實(shí)。而高速公路建設(shè)二處正是那個(gè)能沖在在前沿陣地打硬仗的戰(zhàn)士。通過強(qiáng)化管理使各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成較好。一、目標(biāo)明確、制度完善，為優(yōu)秀的處室做保障一個(gè)明確的、行之有效的目標(biāo)，是所有發(fā)展的初始點(diǎn)，更是實(shí)現(xiàn)成功的奠基石，它對于**起著導(dǎo)航燈的作用。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，公開透明。并建立了健全的檢查考評制度，管理落實(shí)到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。工作中始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針。按照安全目標(biāo)管理責(zé)任書的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。采購符合安全要求的成品安全爬梯供作業(yè)人員上下。三、創(chuàng)新是發(fā)展的動力工程建設(shè)是科技成果綜合集成與應(yīng)用的重點(diǎn)領(lǐng)域。我處在實(shí)踐中創(chuàng)新提煉，逐步形成了一大批標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝和作業(yè)方式。同時(shí)通過信息技術(shù)應(yīng)用，支撐施工標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)和創(chuàng)新發(fā)展。一個(gè)建設(shè)處也并不是一個(gè)兩個(gè)人就能很好的運(yùn)轉(zhuǎn)。而我們**就是一個(gè)簡單的團(tuán)隊(duì)。試想一下，我們在這樣和諧的氛圍里工作和學(xué)習(xí)，心情還會不舒暢？工作效率還能不提高嗎？我們的建設(shè)任務(wù)不是某一個(gè)人頭上的，而是我們**的。五、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，茁壯成長真正杰出的團(tuán)隊(duì)，將是能夠使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。我們處室人員結(jié)構(gòu)較有優(yōu)勢，由老中青組成，既有經(jīng)驗(yàn)豐富有著30年現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的正高級工程師，又有理論知識豐富的碩士研究生。在學(xué)習(xí)形式上，堅(jiān)持邊學(xué)邊干、在工作中學(xué)習(xí)、在實(shí)踐中提高的原則，堅(jiān)持以實(shí)際操作為主，理論知識為輔，從而使干部員工通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)真正提高自己的工作能力。在今后的工作中，**將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終堅(jiān)持以學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)保持積極向上的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，不斷提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，努力克服工作當(dāng)中的不足，做好現(xiàn)階段的工作同時(shí)，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接更加艱巨的建設(shè)任務(wù)。公司產(chǎn)品暢銷國內(nèi)三十多個(gè)省、市、自治區(qū)、直轄市，并出口到歐盟、東南亞、非洲等國家。雙梁二車間班組屬起重機(jī)最為復(fù)雜的構(gòu)造，工序復(fù)雜，人員較多，管理起來難度較大。因此雙梁二車間班組在制度落實(shí)上，該班組不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組長張仁偉、安全員帶頭落實(shí)，親自抓。結(jié)合綜合管理部隱患整改排查活動，該班組讓每名職工立足實(shí)際，結(jié)合崗位找出生產(chǎn)安全工作中的不足之處，制定切實(shí)可行的整改方案意見，并報(bào)車間主任確認(rèn)后認(rèn)真落實(shí)。三、考核落實(shí)到位以教育為方針，該班組對違規(guī)違紀(jì)人員在堅(jiān)持以人為本的前提下進(jìn)行必要的考核，考核始終做到一碗水端平，制度面前人人平等的原則，并及時(shí)在該班組內(nèi)公布，不搞暗箱操作，以此促進(jìn)職工養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。大川公司鉬酸銨車間現(xiàn)有職工 74人，其中黨員14人，2011年緊密圍繞公司開展的“安康杯”競賽活動和“四創(chuàng)二爭”活動開展工作，以“穩(wěn)質(zhì)量、保安全、降成本、增效益”活動為契機(jī)，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭創(chuàng)優(yōu)勝班組為主要途徑，積極開展節(jié)能降耗和“安康杯”競賽活動，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，提高了車間管理水平，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和收率，保證了安全生產(chǎn)，營造了和諧車間。但在實(shí)際工作中，他們時(shí)刻緊繃安全之弦，注重細(xì)節(jié)管理，建立長效機(jī)制，自覺杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，確保了全體職工的人生安全，全年未發(fā)生重大安全事故。要求每個(gè)職工熟悉崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，并做到隨時(shí)進(jìn)行抽查、督導(dǎo)，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。安全生產(chǎn)關(guān)系職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策。結(jié)合生產(chǎn)部隱患整改排查活動，該班組讓每名職工立足實(shí)際，結(jié)合崗位找出生產(chǎn)安全工作中的不足之處，制定切實(shí)可行的整改方案意見，并報(bào)車間主任確認(rèn)后認(rèn)真落實(shí)。三．通過開展“安康杯”競賽活動，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作順利開展。