員工晉升(編輯修改稿)
2024-11-13 07:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 八、考核指標(biāo)部門(mén)績(jī)效考核：根據(jù)公司每月下達(dá)的重點(diǎn)工作和各部門(mén)每月工作計(jì)劃、匯總自評(píng)，由綜合辦制定部門(mén)績(jī)效指標(biāo)考核表進(jìn)行月度KPI考核，并匯總初審 ￡報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。員工績(jī)效考核：包括中、高層管理人員的績(jī)效考核和一般員工的績(jī)效考核。⑴考核指標(biāo)采取“定量+定性”以績(jī)效考核為主，行為考核為輔的方式設(shè)計(jì)，盡可能量化，不能量化的盡量細(xì)化，重點(diǎn)是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的設(shè)計(jì)與考核，指標(biāo)盡量體現(xiàn)具體性、衡量性、可達(dá)性、現(xiàn)實(shí)性與時(shí)限性。⑵任務(wù)績(jī)效基于對(duì)公司目標(biāo)的分解，是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化和具體化；行為考核基于對(duì)工作綜合職責(zé)的考核。⑶公司綜合部組織制定《公司員工績(jī)效考核及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表》，并對(duì)該指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年進(jìn)行修訂、完善。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員依據(jù)部門(mén)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的考核內(nèi)容、部門(mén)工作計(jì)劃、員工所承擔(dān)的崗位職責(zé)，在溝通的基礎(chǔ)上，分別提出直接下屬的具體考核內(nèi)容，綜合部匯總后報(bào)綜合部匯總制定，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審定。⑷任務(wù)績(jī)效與行為考核分別為100%。第二章 員工晉升的辦理一、晉升時(shí)機(jī)：個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步對(duì)于公司是很重要的，因?yàn)楣镜奈磥?lái)取決于每一為員工的成功。公司規(guī)劃了管理系列和專業(yè)職務(wù)系列，提供給員工暢通的發(fā)展渠道和可持續(xù)的發(fā)展空間。公司提倡科學(xué)高效的管理，致力扁平的管理隊(duì)伍。我們重視員工在本職工作中的專業(yè)技術(shù)能力，并以此為中心規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，建設(shè)專家型的團(tuán)隊(duì)。公司以任人唯賢、唯能、唯績(jī)?yōu)樵瓌t。不論你得到薪酬增加還是獲得提升，￡都以你的考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，所有的獎(jiǎng)勵(lì)與肯定都反映了您的能力、工作進(jìn)展和工作表現(xiàn)水平。晉升考核一般以月度、季度、三種時(shí)段，特殊貢獻(xiàn)的按破格或特殊處理。二、晉升考核辦法經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)管理人員：由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理依據(jù)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中層管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，評(píng)分權(quán)重為副總經(jīng)理30%，總經(jīng)理70%。主管員工：由公司副總經(jīng)理、綜合辦、部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)主管員工進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，評(píng)分權(quán)重為副總經(jīng)理20%，綜合辦30%，部門(mén)負(fù)責(zé)人50%。一般員工：由公司綜合辦、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一般員工進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，評(píng)分權(quán)重為綜合辦40%、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)60%。匯總績(jī)效評(píng)估得分綜合部匯總中高層管理人員的績(jī)效評(píng)估得分，各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯總本部門(mén)員工的績(jī)效評(píng)估得分，計(jì)算方法為：績(jī)效評(píng)估得分=考核部門(mén)評(píng)分的最終分?jǐn)?shù) 績(jī)效總分=業(yè)績(jī)考核得分80%+行為考核得分20三、降級(jí)、降職、辭退處分、晉升１、公司堅(jiān)持崗位能上能下的原則，若員工出現(xiàn)以下?tīng)顩r的，則公司將視程度予以降級(jí)、降職、辭退。具體如下：（1）連續(xù)4個(gè)月目標(biāo)任務(wù)完成達(dá)不到70%或KPI考核連續(xù)3個(gè)月分低于70分的；（2）泄露公司技術(shù)機(jī)密、重要文件和資料或制度的；￡（3）有挪用公款、徇私舞弊、行賄受賄、私自交易行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的；（4）無(wú)故連續(xù)曠工2天或一年累計(jì)曠工超過(guò)5天的；（5）工作期間擅自離崗、影響工作開(kāi)展的；（6）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，聚眾鬧事的；（7）工作疏忽而使公司蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失的。２、公司堅(jiān)持職位、薪資能上能下的用人原則，任何員工都有晉升和降級(jí)的機(jī)會(huì)和可能。具體如下：降級(jí)：（1）任何員工在最近3個(gè)月的KPI記錄中，70分的或考核分在70分以下的或連續(xù)4個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)的70%的（試用期前三個(gè)月不在此考核標(biāo)準(zhǔn)），則職位和工資均下降一級(jí)；（2）若該員工崗位等級(jí)已是最低級(jí)的，則留待觀察一個(gè)月；（3）若觀察月的考核低于60分的，公司將予以無(wú)償辭退。晉升：符合本規(guī)定第四條的可以晉升職位或工資，具體分為：（1）一般先在同類別人員中先升一檔工資；（2）升職升資：?jiǎn)T
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