一線員工晉升標準@(編輯修改稿)
2024-10-14 03:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、個人季度業(yè)績連續(xù)兩季度在15萬元以上B、個人季度新客戶開發(fā)數(shù)為2人以上C、能夠深入服務(wù)顧客，獲得顧客高度認可（所服務(wù)的顧客90%認可）D、能帶領(lǐng)至少2名智慧助理，且智慧助理季度大課業(yè)績在2萬以上運營經(jīng)理降級為見習運營經(jīng)理條件：A、帶小團隊的運營經(jīng)理如季度團隊業(yè)績低于4萬（不含本人業(yè)績），自己不可再帶隊，崗位降為見習運營經(jīng)理，隊員可自行選擇運營中心運營經(jīng)理。B、個人季度新客戶開發(fā)數(shù)為0C、不能深入服務(wù)顧客，季度內(nèi)收到顧客投訴五、見習運營總監(jiān)運營經(jīng)理晉升見習運營總監(jiān)條件（新崗位見習期為六個月）： A、見習運營總監(jiān)獨立帶隊：①團隊業(yè)績連續(xù)三個月成為公司業(yè)績前三名，季度保底業(yè)績20萬。②能夠深入客戶企業(yè)調(diào)研，并形成調(diào)研報告，能組織智慧場、同學會等客戶活動。③能夠充當所在運營中心培訓講師，為隊員進行專業(yè)知識培訓 B、見習運營總監(jiān)跟隨原總監(jiān)組件自己小團隊： ①小團隊新客戶開發(fā)數(shù)季度不小于6人 ② 小團隊季度保底業(yè)績25萬③ 針對運營中心運作情況，結(jié)合市場發(fā)展趨勢，提交一份對公司整體市場運營有貢獻的方案計劃書見習運營總監(jiān)降級為運營經(jīng)理條件： A、見習運營總監(jiān)獨立帶隊：①團隊業(yè)績連續(xù)三個月成為公司業(yè)績倒數(shù)第一名，季度業(yè)績低于15萬。②不能夠深入客戶企業(yè)調(diào)研，缺乏活動策劃能力 ③不能給部門員工進行專業(yè)知識培訓及經(jīng)驗傳授 B、見習運營總監(jiān)跟隨原總監(jiān)組建自己小團隊： ①小團隊新客戶開發(fā)數(shù)季度人數(shù)小于4人 ②小團隊季度保底業(yè)績低于25萬③不能針對市場發(fā)展趨勢，創(chuàng)新新的市場營銷機制，所在團隊中80%以上成員不認可六、運營總監(jiān)見習運營總監(jiān)晉升運營總監(jiān)條件（新崗位見習期為六個月）： A、獨立帶隊的見習運營總監(jiān)晉升為運營總監(jiān)條件： ①培養(yǎng)出三名運營經(jīng)理 ②團隊季度保底業(yè)績?yōu)?0萬 ③季度活動策劃場次不低于3場④能夠深入客戶企業(yè)調(diào)研，并形成調(diào)研報告，能組織智慧場、同學會等客戶活動。⑤能夠充當所在運營中心培訓講師，為隊員進行專業(yè) 知識培訓 B、跟隨原總監(jiān)組建自己小團隊的見習運營總監(jiān)晉升為運營總監(jiān)條件 ①小團隊新客戶開發(fā)數(shù)季度數(shù)大于8人 ②小團隊季度保底業(yè)績30萬 ③季度活動策劃場次不低于3場④能夠深入客戶企業(yè)調(diào)研，并形成調(diào)研報告，能組織智慧場、同學會等客戶活動 ⑤能夠充當所在運營中心培訓講師，為隊員進行專業(yè) 知識培訓運營總監(jiān)降級為見習運營總監(jiān)條件：①無培育團隊成員之心 ②團隊季度業(yè)績低于30萬 ③團隊季度沒舉辦過任何場次活動④不能深入客戶企業(yè)調(diào)研，幫助客戶解決公司有關(guān)問題 ⑤不能充當運營中心培訓講師對員工進行專業(yè)知識培訓備注：此方案于2014年3月1日起試運行，考核周期為3個月，團隊人數(shù)小于等于3人的團隊暫不參與以上考評。武漢長青思八達投資管理有限公司2014年3月5日第四篇：房地產(chǎn)員工晉升考核標準銷售部員工晉升辦法建議第一條：目的為使銷售部員工晉升有
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