員工晉升流動辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 05:54 本頁面
【文章內容簡介】 本辦法由人力資源部負責解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：(主管人員適用)(管理人員適用)6．員工能力開發(fā)需求表7．續(xù)聘人員匯總表 附件一:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期： 年 月 日 填表者：姓名 年齡 公司（部門） 崗位名稱 最高學歷 畢業(yè)時間 年 月 畢業(yè)學校參加過的培訓 1． 5． 2． 6． 3． 7． 4． 8．目前具備的技能/能力 技能/能力的類型 證書/簡要介紹此技能 其他公司/部門工作經歷簡介 公司 部門 職務 對此工作滿意的地方 對此工作不滿意的地方1 2 3 4 你認為對自己最重要的三種需要是：□彈性的工作時間 □成為管理者 □報酬 □獨立 □穩(wěn)定 □休閑 □和家人在一起的時間 □挑戰(zhàn) □成為專家 □創(chuàng)造
請詳細介紹一下自己的專長結合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細介紹一下原因請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道請詳細介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)發(fā)展設想填寫指導：1．本表格在員工與主管領導充分溝通后，由員工填寫。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2．“參加過的培訓”欄包括填寫者學習過的、取得過資格認證的所有專業(yè)。3．“目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術技能，指應用專業(yè)知識的能力，有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領導他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵的能力，以及在較高的工作責任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4．“其他公司/部門工作簡介”欄填寫者應從個人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮，是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學到希望掌握的知識/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。5．“你認為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導填寫者進行職業(yè)發(fā)展制度的依據。6．“請詳細介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認為最重要的技能/能力和工作以外的興趣愛好。7．“請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術/銷售營銷/財會/行政事務/工勤六條晉升通道。8．“請詳細介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設想”，短期指13年，中期指35年，長期指5年以上。 附件二:管理職務晉升推薦表（主管及以上人員適用）姓名 性別 年齡 戶口所在地 籍貫 最高學歷 所學專業(yè) 政治面貌 畢業(yè)學校 個人愛好及特長 計算機水平 參加工作時間 工作年限 在本公司工作年限 現(xiàn) 任 職部門 職務 聘任日期： 年 月 日 累計聘任年限 年 個月擬 晉 升 職 位推薦： □晉升 擬晉升部門（公司） □后備領導者 擬晉升職務 推薦理由及晉升原因 員工自評（優(yōu)劣勢） 部門負責人意見 公司負責人意見 人力資源部任職資格審查 職缺狀 況 ○是 ○否○后備人才 ○其它 考核成 績 歷年考核成績達規(guī)定的標準是： 審核意 見 ○具備推薦職務基本資格條件，同意晉升: ○尚有不足，建議先代理職務或延期 辦理； ○同意推薦為儲備領導者: ____ ○建議其他部門__ __________職務_____ ___ 簽名
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