地產(chǎn)公司營銷部銷售經(jīng)理工作職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-10 12:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。2．支援客戶的計(jì)劃方案。3．從客戶處做市場觀察。4．為客戶做銷售促進(jìn)指導(dǎo)。（四）推銷技術(shù)1．銷售基礎(chǔ)知識和銷售技巧的傳授。2．陪同銷售及協(xié)助營銷。3．銷售活動(dòng)、售后服務(wù)指導(dǎo)及抱怨處理。（五）工作協(xié)調(diào)1．銷售事務(wù)與公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)。2．帳款回收。3．每日、周、月銷售總結(jié)、匯報(bào)。第三篇：地產(chǎn)項(xiàng)目銷售經(jīng)理工作職責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)目銷售經(jīng)理工作職責(zé)銷售經(jīng)理作為一個(gè)銷售部的正式負(fù)責(zé)人，要負(fù)責(zé)對下屬進(jìn)行激勵(lì)和引導(dǎo)，包括對下屬中的雇用、訓(xùn)練、評價(jià)、報(bào)酬、提升、表揚(yáng)、干預(yù)以至解雇。部門的節(jié)奏通常是由銷售經(jīng)理來決定的，作為領(lǐng)導(dǎo)者的角色的重要目的是把部門成員的個(gè)人需求同部門目標(biāo)結(jié)合起來，以便促進(jìn)有效的工作。在銷售部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。負(fù)責(zé)現(xiàn)場操作控制管理，制訂銷售階段性計(jì)劃及推動(dòng)實(shí)施完成銷售目標(biāo)，進(jìn)行需求分析和銷售預(yù)測。負(fù)責(zé)現(xiàn)場售樓部的日常管理及文書工作。確定銷售政策。確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額。設(shè)計(jì)銷售模式。銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算的制定。負(fù)責(zé)監(jiān)控售樓部，工地現(xiàn)場及外展點(diǎn)銷售活動(dòng)。銷售隊(duì)伍的組織；銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。培訓(xùn)現(xiàn)場銷售人員，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面人員，營造銷售氣氛。制定銷售人員的報(bào)酬，并制定合理可行的績效提成辦法。銷售業(yè)績的考察評估。負(fù)責(zé)銷售人員崗位分配，調(diào)動(dòng)工作人員積極性，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)銷售人員工作質(zhì)量?？己虽N售人員任務(wù)完成量，及時(shí)反饋現(xiàn)場售樓部工作進(jìn)度，并且主要負(fù)責(zé)檢查各種表格及在售樓部每一樣細(xì)節(jié)起到帶頭作用。銷售渠道與客戶管理。協(xié)助銷售人員成交，解決客戶提出的疑義。協(xié)助銷售人員簽訂協(xié)議及合同。并做好統(tǒng)計(jì)和登記工作。銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。協(xié)助和參與項(xiàng)目銷售策劃。積極和各部門協(xié)調(diào)工作。2．銷售經(jīng)理的責(zé)任對銷售部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；對銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性負(fù)
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