煙草營銷部市場經(jīng)理工作總結(編輯修改稿)
2024-11-23 13:45 本頁面
【文章內容簡介】 “醇香紅梅”等品牌成功置換了“蓋紅河”，減低了市場壓力，提高了客戶滿意度，前者更是由最初的 1548 條上升到如今的 10642條 ?！凹t白蓋天”上攤率達 90%以上，其它目標品牌上攤率也達到分公司及局 (中心 )要求。 (2)加大重點品牌宣傳力度。重點品牌是公司利益的支撐，我作為 城區(qū)市場經(jīng)理更是時時以提高重點品牌銷售為目的，要求客戶經(jīng)理將重點品牌溶入到每天的拜訪和客戶分析中，見縫插針地宣傳。不僅如此，更是要求客戶經(jīng)理熟悉各品牌毛利，有針對性地宣傳高毛利品牌，盡最大可能創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益。 110 月部門創(chuàng)利占全公司的 %。 二、以“決戰(zhàn)網(wǎng)建”為動力，狠抓基礎工作，提升服務質量 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 嚴格要求，提高各項基礎工作質量 我深刻地意識到，上海網(wǎng)建“精細、嚴謹、扎實、創(chuàng)新”的作風貫穿于工作的各項環(huán)節(jié)中。因此我首先嚴格要求自己的營銷報告、早會記錄等基礎工作的規(guī)范化和標準化， 并在不斷的學習與總結中提升質量，帶領整個營銷部做好網(wǎng)建基礎工作，使雁江城區(qū)營銷部的網(wǎng)建基礎工作水平始終保持在全
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