中層管理干部調整工作方案5篇(編輯修改稿)
2025-11-10 01:56 本頁面
【文章內容簡介】 理、一線管理； C、中層隨崗位性質而不同；D、中層是風險性管理5人的行為模式描述正確的順序是：（B）A、動機產生需要，需要產生行為，行為得到滿足； B、需要引起動機，動機支配行為，行為實現滿足需要； C、設定目標，產生行為，形成需要，需要得到滿足； D、需要產生行為，行為產生動機5在現代人力資源管理理念中，人力資源管理部門被視為(D) 5過去許多國有企業(yè)提倡“無私奉獻”的口號，按照現代人力資源管理的觀點表述錯誤的是（D）A、違背人性化B、違背等價交換原則C、違背“主觀為自己，客觀為別人”的統(tǒng)一 D、是人的本性需要5我國勞動法規(guī)定的勞動年齡為(B) 5有關TPM管理理解不正確的理念是：（D），而人是保證機器好壞的關鍵“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。，還是設備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。，操作工只管操作，維修工只管維修。60、通過SWOT分析，人們提出了很多處理事情的策略，那么SW策略是指（D）。A、增加自己的機會，減少自己的威脅B、增加自己的機會，減少自己的弱項 C、增強自己的強項，減弱自己的威脅D、增強自己的強項，減弱自己的弱項6管理體系的運行模式可以追溯到一系列的系統(tǒng)思想，最主要的是“PDCA”概念，下面不屬于“PDCA”的內容。(A)A、總結B、改進 C、實施 D、評價6對于美國哈佛大學教授威廉詹姆士發(fā)現有關人的潛能發(fā)揮表述錯誤的觀點是(B)A、缺乏有效激勵，潛能發(fā)揮20 ～ 30％ B、用批評做激勵，潛能發(fā)揮30 ～50% C、物質激勵，潛能發(fā)揮50%～80% D、適當精神激勵，潛能發(fā)揮80%～100% 6下列對培訓的認識無誤的有：(D)A、培訓是浪費金錢，不能產生利潤； B、培訓一般都可以馬上見效； C、培訓是培訓部門的事，效果不佳也是培訓部門的事； D、培訓是投資，可以產生回報。6卡內基很喜歡到緬因州一帶釣魚。要釣魚，當然得準備釣餌?？▋然耄麄€人喜愛吃的是鮮奶油草莓，但是如果用鮮奶油草莓去釣魚，肯定釣不到任何魚。不過卡內基心想魚應該喜歡吃蚯蚓，所以他改用蚯蚓作餌，然后就可以向魚兒說：“你要不要嘗嘗看” 這則故事主要說明的是：（C）A、人和動物也是能夠溝通的精紡中層管理干部試卷B、要動腦，用最少的成本獲得最大的回報 C、要學會換位思考 D、人們愛好什么就了解什么6有關溝通的理念下面表述有失恰當的是（D）A、溝通帶有目的性； B、溝通要進行換位思考； C、不善于傾聽，就不會說； D、只要坦誠，用心交流，溝通無需技巧。6如果僅在下列四種人選擇中層管理者，哪一種更容易創(chuàng)造出持續(xù)的良好業(yè)績：（B）A、帶頭領著大家一起做，起到模范作用，以此來激勵下屬； B、具備豐富的管理專業(yè)知識，尋找并選擇最合適的人到合適的位置上，并讓不合適的人下車； C、掌握過硬的技術，雖不懂管理專業(yè)，但是可以利用技術權威進行管理； D、唯命是從，具有凡事照做的能力，并稱之為執(zhí)行力。6一般來說，安排有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的工作適合安排哪一種需要的人員（D）A、尊重需要 B、安全需要 C、社交需要 D、自我實現需要6對于生產工藝參數的變更，管理者采取下列哪種溝通方式最合適（B）A、當面口頭詳細告知 B、詳細書面文件 C、電話告知 D、托人轉告6專家研究發(fā)現最有效地說的能力中，說話內容、說話的語調、肢體語言，三者所占的比例為：（C）A、72%，18%，10% B、55%，38%，7% C、7%，38%，55% D、10%，18%，72% 70、李某的領導經常安排時間和李某溝通，去年領導知道他的孩子逃學，專門讓他請假到學校去，后來還關心地問孩子怎樣了，并對孩子取得學習上的進步表示高興。這種領導屬于 的領導。（D）A、愛管閑事B、干涉他人生活C、顧問型D、重視團隊成員三、多選題（共30分，每題2分，錯選、少選、多選、則該題不得分）7對于薪酬的作用描述正確的是：(ABD)A、維系契約關系的基本前提B、最基本最直接的激勵因素 C、并非與員工的切身利益相關D、給人“自我實現”的感覺 7全面質量管理的內涵有（ABC）。A、全員管理 B、全過程管理 C、全因素管理 D、以上都不對 7廣義的生產能力是指企業(yè)的 和的綜合．（AC）A．技術能力 B．供應能力 C．管理能力 D．銷售能力 7影響工序的因素一般包括(ABCD)。A、操作者 B、機器設備 C、材料 D、工藝方法 7質量檢驗的作用有（ABCD）A、報告作用 B、預防作用C、把關作用 D、改進作用 75S與公司及員工有哪些關系?(AD)A、提高公司形象；B、增加工作時間；C、增加工作負擔；D、安全有保障。7中層管理者應當具備的基本技能可概括為5力，其中聽的能力應該：（ABCD）A、用心去聽 B、用身體聽 C、呼應著聽 D、提問式的傾聽 7下列關于生產浪費描述正確的有：(ABDE)A、安排作業(yè)不當、停工待料是一種浪費。B、在產品檢測過程中，調試人員和核檢人員站在產品旁邊等待。C、發(fā)現嚴重質量問題，整個生產線停了下來，組織全體在線人員學習。D、生產了一些不良品。E、半成品庫庫存實質上是一種浪費。7波特五力模型中涉及的五種力量包括：(ABCD)A、新的競爭對手入侵。B、替代品的威脅；C、買方議價能力，賣方議價能力；D、現存競爭者之間的競爭。80、當你充分肯定了下屬的工作時，下屬通常會（BC
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