責(zé)任成本管理分析報(bào)告(編輯修改稿)
2024-11-09 22:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 析報(bào)告制度的落實(shí)，具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分析報(bào)告的填寫與上報(bào)。項(xiàng)目部成立成本管理分析活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目書記組織制度定并負(fù)責(zé)審批本項(xiàng)目《責(zé)任成本分析管理實(shí)施細(xì)則》。組織相關(guān)人員定期（月）進(jìn)行成本分析，認(rèn)真分析成本節(jié)超的原因，使成本始終處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)定期成本管理考核兌現(xiàn)。副組長：副經(jīng)理 項(xiàng)目部總工《責(zé)任成本分析管理實(shí)施細(xì)則》。負(fù)責(zé)對(duì)各部門分析的成本準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)。組員：計(jì)劃合同部：，主要包括勞務(wù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，勞務(wù)核算臺(tái)賬，勞務(wù)結(jié)算管理，勞務(wù)節(jié)超分析。，并編制出項(xiàng)目利潤分析匯總表。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)做好包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用數(shù)量，及時(shí)盤點(diǎn)現(xiàn)場各責(zé)任工點(diǎn)材料的庫存使用量和并協(xié)助各責(zé)任中心材料的節(jié)超分析，并將相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)給計(jì)劃合同部及財(cái)務(wù)部，對(duì)數(shù)據(jù)真實(shí)性負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)分析其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的費(fèi)用，并將相關(guān)的數(shù)據(jù)上報(bào)給計(jì)劃合同部。各責(zé)任中心：負(fù)責(zé)該工點(diǎn)數(shù)量的節(jié)超分析、材料節(jié)超分析，并將相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)于工程管理部。中鐵二十五局成蘭鐵路工程指揮部第三項(xiàng)目部責(zé)任成本管理分析報(bào)告制度及考核辦法工程部：負(fù)責(zé)核實(shí)對(duì)各責(zé)任工點(diǎn)上報(bào)的數(shù)量節(jié)超分析、材料節(jié)超分析的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。然后將數(shù)據(jù)上報(bào)給計(jì)合部及項(xiàng)目總工。四、要求各部門要高度重視責(zé)任成本管理定期分析工作，要把這項(xiàng)工作作為深化責(zé)任成本管理的一項(xiàng)重大舉措來認(rèn)識(shí)，按照各自的分工認(rèn)真履行職責(zé)，確保此項(xiàng)工作的有效開展。各部門要確保分析報(bào)告的質(zhì)量，分析報(bào)告須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽認(rèn)后上報(bào)，對(duì)工作敷衍了事，情況不實(shí)，數(shù)據(jù)失真的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告，定于次月的35日，各部門數(shù)據(jù)于次月2號(hào)下班之前（責(zé)任工點(diǎn)必須將數(shù)據(jù)于次月1號(hào)之前上報(bào)給工程管理部）交與計(jì)劃合同部進(jìn)行匯總進(jìn)行總分析。上述資料分別以書面和電子版形式的報(bào)送，書面形式需有編制人、審核人、簽字，電子版直接發(fā)送到計(jì)劃合同部。五、考核與獎(jiǎng)罰為促進(jìn)項(xiàng)目及時(shí)開展責(zé)任成本管理分析，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)人員積極性，對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告制度的項(xiàng)目部實(shí)行考核與獎(jiǎng)罰，考核獎(jiǎng)金來源從生產(chǎn)效益中列支，并且每月的成本分析落實(shí)情況將與進(jìn)度考核掛鉤，如未及時(shí)進(jìn)行成本分析或者未提供相應(yīng)的分析資料，本月的進(jìn)度考核將不予以考核兌現(xiàn)。具體考核由項(xiàng)目班子成員根據(jù)各部門、各工作人員工作表現(xiàn)予以獎(jiǎng)罰措施。六、本辦法由項(xiàng)目計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)解釋，自2013年7月1日起實(shí)施。第三篇：某某工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告樣本某某項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告（2008年8月）***公司某某項(xiàng)目部2008年09月15日**公司某某項(xiàng)目工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告（2008年8月）一、經(jīng)營成果分析**項(xiàng)目開累對(duì)上計(jì)價(jià)9198萬元，應(yīng)計(jì)未計(jì)598萬元，實(shí)際直接成本支出8543萬元，本級(jí)管理費(fèi)490萬元,稅金326萬元,項(xiàng)目盈利382萬元,%。二、工程數(shù)量的節(jié)超分析和對(duì)上對(duì)下計(jì)價(jià)情況分析某某項(xiàng)目對(duì)下計(jì)價(jià)工程數(shù)量均嚴(yán)格控制在對(duì)上計(jì)價(jià)范圍內(nèi)，本月未對(duì)上計(jì)價(jià)***，對(duì)下計(jì)價(jià)****。**項(xiàng)目對(duì)上對(duì)下均按設(shè)計(jì)圖計(jì)量，工程數(shù)量無節(jié)超。變更數(shù)量正上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核，本月未對(duì)上計(jì)價(jià)，對(duì)下計(jì)價(jià)***萬元。三、材料節(jié)超分析**項(xiàng)目材料甲供，本月柴油超材料耗，水泥及粉煤灰節(jié)約，材料整體控制良好，價(jià)差節(jié)約5800元，量差超20816元，材料控制較好。**項(xiàng)目本月水泥及地材超耗，鋼材節(jié)余。因價(jià)差增加成本40萬元，材料量差增加成本415萬元。四、工程單價(jià)節(jié)超分析**項(xiàng)目勞務(wù)單價(jià)未超預(yù)算價(jià)，預(yù)算價(jià)未超中標(biāo)價(jià)，單價(jià)控制良好。**項(xiàng)目勞務(wù)分包單價(jià)均控制在中標(biāo)單價(jià)內(nèi)，但單價(jià)節(jié)余較少。**項(xiàng)目公司預(yù)算價(jià)普遍超中標(biāo)價(jià)，主要是由于投標(biāo)期價(jià)格為2006年價(jià)格，實(shí)際進(jìn)場施工為2008年。東項(xiàng)目勞務(wù)分包單價(jià)均控制在中標(biāo)單價(jià)內(nèi)，但單價(jià)節(jié)約較少。五、施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析**項(xiàng)目正在上報(bào)彎溝大橋變更為路基的設(shè)計(jì)變更，同時(shí)上報(bào)了7個(gè)結(jié)構(gòu)物變更。**項(xiàng)目變更主要為2及3支洞增加支護(hù)。六、預(yù)付工程款分析**項(xiàng)目有動(dòng)員預(yù)付款，尚未回扣。七、項(xiàng)目本級(jí)管理費(fèi)責(zé)任預(yù)算及執(zhí)行情況分析**(， 萬元，）；**( 萬，，）；**( 萬，，，），本月間接費(fèi)超支主要是因?yàn)楣べY（一次發(fā)放兩個(gè)月）及固定資產(chǎn)使用費(fèi)較高。八、資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析**項(xiàng)目下月預(yù)計(jì)收
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