責(zé)任成本管理分析報告(編輯修改稿)
2024-11-09 22:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 析報告制度的落實，具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分析報告的填寫與上報。項目部成立成本管理分析活動的領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項目經(jīng)理 項目書記組織制度定并負(fù)責(zé)審批本項目《責(zé)任成本分析管理實施細(xì)則》。組織相關(guān)人員定期（月）進(jìn)行成本分析，認(rèn)真分析成本節(jié)超的原因，使成本始終處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)定期成本管理考核兌現(xiàn)。副組長：副經(jīng)理 項目部總工《責(zé)任成本分析管理實施細(xì)則》。負(fù)責(zé)對各部門分析的成本準(zhǔn)確性進(jìn)行核實。組員：計劃合同部：，主要包括勞務(wù)驗工計價，勞務(wù)核算臺賬，勞務(wù)結(jié)算管理，勞務(wù)節(jié)超分析。，并編制出項目利潤分析匯總表。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)做好包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用數(shù)量，及時盤點現(xiàn)場各責(zé)任工點材料的庫存使用量和并協(xié)助各責(zé)任中心材料的節(jié)超分析，并將相關(guān)數(shù)據(jù)上報給計劃合同部及財務(wù)部，對數(shù)據(jù)真實性負(fù)責(zé)。財務(wù)部：負(fù)責(zé)分析其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的費(fèi)用，并將相關(guān)的數(shù)據(jù)上報給計劃合同部。各責(zé)任中心：負(fù)責(zé)該工點數(shù)量的節(jié)超分析、材料節(jié)超分析，并將相關(guān)數(shù)據(jù)上報于工程管理部。中鐵二十五局成蘭鐵路工程指揮部第三項目部責(zé)任成本管理分析報告制度及考核辦法工程部：負(fù)責(zé)核實對各責(zé)任工點上報的數(shù)量節(jié)超分析、材料節(jié)超分析的真實性、準(zhǔn)確性。然后將數(shù)據(jù)上報給計合部及項目總工。四、要求各部門要高度重視責(zé)任成本管理定期分析工作，要把這項工作作為深化責(zé)任成本管理的一項重大舉措來認(rèn)識，按照各自的分工認(rèn)真履行職責(zé)，確保此項工作的有效開展。各部門要確保分析報告的質(zhì)量，分析報告須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽認(rèn)后上報，對工作敷衍了事，情況不實，數(shù)據(jù)失真的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。工程項目責(zé)任成本管理分析報告，定于次月的35日，各部門數(shù)據(jù)于次月2號下班之前（責(zé)任工點必須將數(shù)據(jù)于次月1號之前上報給工程管理部）交與計劃合同部進(jìn)行匯總進(jìn)行總分析。上述資料分別以書面和電子版形式的報送，書面形式需有編制人、審核人、簽字，電子版直接發(fā)送到計劃合同部。五、考核與獎罰為促進(jìn)項目及時開展責(zé)任成本管理分析，充分調(diào)動相關(guān)人員積極性，對執(zhí)行項目責(zé)任成本管理分析報告制度的項目部實行考核與獎罰，考核獎金來源從生產(chǎn)效益中列支，并且每月的成本分析落實情況將與進(jìn)度考核掛鉤，如未及時進(jìn)行成本分析或者未提供相應(yīng)的分析資料，本月的進(jìn)度考核將不予以考核兌現(xiàn)。具體考核由項目班子成員根據(jù)各部門、各工作人員工作表現(xiàn)予以獎罰措施。六、本辦法由項目計劃合同部負(fù)責(zé)解釋，自2013年7月1日起實施。第三篇：某某工程項目責(zé)任成本管理分析報告樣本某某項目責(zé)任成本管理分析報告（2008年8月）***公司某某項目部2008年09月15日**公司某某項目工程項目責(zé)任成本管理分析報告（2008年8月）一、經(jīng)營成果分析**項目開累對上計價9198萬元，應(yīng)計未計598萬元，實際直接成本支出8543萬元，本級管理費(fèi)490萬元,稅金326萬元,項目盈利382萬元,%。二、工程數(shù)量的節(jié)超分析和對上對下計價情況分析某某項目對下計價工程數(shù)量均嚴(yán)格控制在對上計價范圍內(nèi)，本月未對上計價***，對下計價****。**項目對上對下均按設(shè)計圖計量，工程數(shù)量無節(jié)超。變更數(shù)量正上報監(jiān)理、業(yè)主審核，本月未對上計價，對下計價***萬元。三、材料節(jié)超分析**項目材料甲供，本月柴油超材料耗，水泥及粉煤灰節(jié)約，材料整體控制良好，價差節(jié)約5800元，量差超20816元，材料控制較好。**項目本月水泥及地材超耗，鋼材節(jié)余。因價差增加成本40萬元，材料量差增加成本415萬元。四、工程單價節(jié)超分析**項目勞務(wù)單價未超預(yù)算價，預(yù)算價未超中標(biāo)價，單價控制良好。**項目勞務(wù)分包單價均控制在中標(biāo)單價內(nèi)，但單價節(jié)余較少。**項目公司預(yù)算價普遍超中標(biāo)價，主要是由于投標(biāo)期價格為2006年價格，實際進(jìn)場施工為2008年。東項目勞務(wù)分包單價均控制在中標(biāo)單價內(nèi)，但單價節(jié)約較少。五、施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析**項目正在上報彎溝大橋變更為路基的設(shè)計變更，同時上報了7個結(jié)構(gòu)物變更。**項目變更主要為2及3支洞增加支護(hù)。六、預(yù)付工程款分析**項目有動員預(yù)付款，尚未回扣。七、項目本級管理費(fèi)責(zé)任預(yù)算及執(zhí)行情況分析**(， 萬元，）；**( 萬，，）；**( 萬，，，），本月間接費(fèi)超支主要是因為工資（一次發(fā)放兩個月）及固定資產(chǎn)使用費(fèi)較高。八、資金計劃執(zhí)行情況分析**項目下月預(yù)計收
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