行政人員績(jī)效考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-09 22:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。4（3）出勤及獎(jiǎng)懲：遲到、早退、事假等考評(píng)行政人員出勤情況；每遲到、每曠工一天扣2分，四、績(jī)效考評(píng)事項(xiàng)總經(jīng)理為部門負(fù)責(zé)人考評(píng)。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工考評(píng)。各部門員工的綜合平均分?jǐn)?shù)不得超過部門負(fù)責(zé)人得分。考評(píng)重點(diǎn)以月度工作業(yè)務(wù)計(jì)劃為主線，分解各部們層層承擔(dān)，完成計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)。綜合部行政人事、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)部主要以軟性指標(biāo)考核為主。五、績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)應(yīng)該達(dá)到的效果辨認(rèn)出杰出的品行和杰出的績(jī)效，辨認(rèn)出較差的品行和較差的績(jī)效，對(duì)員工進(jìn)行甄別與區(qū)分，使優(yōu)秀人才脫穎而出；了解組織中每個(gè)人的品行和績(jī)效水平并提供建設(shè)性的反饋，讓員工清楚公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià)幫助管理者們強(qiáng)化下屬人員已有的正確行為，促進(jìn)上級(jí)和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績(jī)效；了解員工培訓(xùn)和教育的需要，為公司的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù)。公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金等提供確切有用的依據(jù)；加強(qiáng)各部門和各員工的工作計(jì)劃和目標(biāo)明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，有利于促進(jìn)公司整體績(jī)效的提高，有利于推動(dòng)公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三篇：行政人員績(jī)效考核管理制度行政人員績(jī)效考核管理制度一、目的為了更好的加強(qiáng)行政人員的自我管理，提高工作績(jī)效，發(fā)掘潛能，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、考評(píng)分類及內(nèi)容考評(píng)采用百分考評(píng)匯總成績(jī)，結(jié)合典型事件加減分，每月考評(píng)一次，年終評(píng)定分?jǐn)?shù)為總評(píng)定分?jǐn)?shù)/參與評(píng)定月數(shù)。（1）評(píng)定周期：行政人員每月考評(píng)一次，時(shí)間以自然月為計(jì)算周期，考評(píng)分?jǐn)?shù)為全年平均分；（2）考評(píng)方法：對(duì)工作完成情況進(jìn)行評(píng)定，民主評(píng)議，工作計(jì)劃制定及完成、工作目標(biāo)確定及達(dá)標(biāo)評(píng)定等。（3）品行考核（占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的25%）行為品格（5%）：百分考評(píng)記錄考評(píng)行政人員遵章守紀(jì)，從語言行為等典型事件考評(píng)行政人員職業(yè)素質(zhì)；（可靠、謙虛、守時(shí)、親切、寬容、公正、高尚、慎重、誠(chéng)實(shí)、善勸、遠(yuǎn)見、信心、創(chuàng)新、認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、調(diào)理）工作態(tài)度（10%）：遲到、早退、曠工等考評(píng)行政人員出勤情況；每一次扣一分。為完成工作，積極主動(dòng)加班加點(diǎn)，一次加一分；合作精神，各項(xiàng)工作任務(wù)尤其是臨時(shí)性關(guān)鍵工作，任務(wù)時(shí)工作的協(xié)作性和配合性，如主動(dòng)積極承擔(dān)更多工作加一分，無故推卸扣一分；精神面貌和心理素質(zhì)（10%）：日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動(dòng)為公司聲譽(yù)做正面宣傳，是否能正確恰當(dāng)?shù)男麄骺荚u(píng)使員工熱愛公司并支持公司相應(yīng)政策；業(yè)績(jī)考核（75%）：① 日常工作的自我管理情況（15%）——每周、每月的工作計(jì)劃、目標(biāo)制定情況、工作安排是否合理等情況進(jìn)行評(píng)定。（計(jì)劃時(shí)間安排是否恰當(dāng)，是否適宜，可操作性如何，具體工作效率如何？）② 臨時(shí)性工作執(zhí)行情況（10%）——針對(duì)工作計(jì)劃中的任務(wù)分配，評(píng)定員工所負(fù)責(zé)的任務(wù)完成情況。③ 工作履行情況（15%）——直接上級(jí)對(duì)員工定期進(jìn)行評(píng)定，失職減分，承擔(dān)額外工作加分。④ 工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況（35%）——每月直接上級(jí)對(duì)部門員工的工作計(jì)劃和工作完成情況進(jìn)行評(píng)定。⑤ 工作業(yè)績(jī)考核的內(nèi)容重點(diǎn)為員工月初制定的工作計(jì)劃及直接上級(jí)臨時(shí)安排各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況，具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為: 95—100分：圓滿完成所有工作計(jì)劃100%；90—94分：完成工作計(jì)劃的90%以上。60—89分：完成工作計(jì)劃的60%以上；40—59分：完成的工作不足本月計(jì)劃的一半，工作中有明顯失誤： 0—39分：本月工作計(jì)劃基本沒有實(shí)施或出現(xiàn)重大失誤，影響了公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以上所指工作計(jì)劃的完成必須在條件允許的情況下衡量，如因員工接受公司特殊任務(wù)而無法正常實(shí)施工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)由其直接上級(jí)根據(jù)對(duì)其他員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)進(jìn)行總體權(quán)衡。三、績(jī)效考核申訴制度員工如對(duì)績(jī)效考核成績(jī)有重大疑議，可在進(jìn)行申訴，原則上逐級(jí)匯報(bào)，特殊情況下可直接找總經(jīng)理申訴。（注：禁止在會(huì)談、會(huì)客或商議重大事件是申訴，申訴時(shí)應(yīng)注意禮貌用語，不可意氣用事，更不能出言不遜暴粗口）第四篇：績(jī)效考核管理辦法**績(jī)效考核管理辦法（試行）第一章總則第一條為建立健全激勵(lì)與約束并重的績(jī)效考核體系，充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)公司員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，保障公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地和重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條基本原則（一）堅(jiān)持戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向原則。以落實(shí)責(zé)任為核心，通過建立健全績(jī)效考核機(jī)制，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和工作計(jì)劃的分解
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