【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位的安全和平工作全面負(fù)責(zé)。單位主要負(fù)責(zé)人安全和平的具本職責(zé)的主要包括ABCDEFA建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制B組織制定單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程C保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施D檢查本單位的安全工作及時(shí)消除事故隱患E組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案F及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)事故工傷保險(xiǎn)的基本原則是ABCDA強(qiáng)制實(shí)施原則B無(wú)責(zé)任賠償原則C個(gè)人不繳費(fèi)原則D損失補(bǔ)償與事故預(yù)防及職業(yè)康復(fù)相結(jié)合原則危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存方式為ABCA隔離儲(chǔ)存B隔開(kāi)儲(chǔ)存C分離儲(chǔ)存D混合儲(chǔ)存事故應(yīng)急救援預(yù)案目的下列說(shuō)法正確的是ABA避免事故蔓延與擴(kuò)大，如可能盡快予以消除B盡量減少事故造成的人的傷亡和財(cái)產(chǎn)損失C避免事故的發(fā)生D減少事故發(fā)生燃燒的三要素是指ABDA可燃物B氧化劑C氫氣D點(diǎn)火源根據(jù)發(fā)生爆炸的原因和性質(zhì)分為ABCA物理爆炸B化學(xué)爆炸C原子爆炸D生物爆炸滅或的基本方法有ABCDA窒息滅火法B冷卻滅火法C隔離滅火法D化學(xué)抑制滅火法下列屬于易燃液體的物質(zhì)有ABCA苯B乙醇C乙醚D石油1111151下列對(duì)危險(xiǎn)品儲(chǔ)存場(chǎng)所要求說(shuō)法正確的是ABCA儲(chǔ)存危險(xiǎn)品的地點(diǎn)及設(shè)計(jì)建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定B儲(chǔ)存易燃易爆危險(xiǎn)品的建筑物必須安裝避雷設(shè)施C儲(chǔ)存易燃易爆危險(xiǎn)品的建筑物管道和設(shè)備必須采用非燃燒材料D儲(chǔ)存易燃易爆危險(xiǎn)品的建筑物可以有地下室和其它地下建筑1下列對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸作業(yè)說(shuō)法正確的是ABCDA危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸作業(yè)必須在裝卸管理人員的現(xiàn)場(chǎng)指揮下進(jìn)行B裝卸管理人員不得在裝卸過(guò)程中中途脫崗C裝卸易燃爆、有毒物品，必須輕裝、輕卸D裝卸作業(yè)時(shí)防止撞擊、滾動(dòng)、重壓、傾倒和摩擦，不得損壞外包裝1個(gè)體防護(hù)用品是保護(hù)勞動(dòng)者不受職業(yè)危害的最后一道防線，下列對(duì)合理使用個(gè)體防護(hù)用品說(shuō)法正確的是ABCDA個(gè)體防護(hù)用品應(yīng)根據(jù)工作場(chǎng)中職業(yè)危害因素及其危害程度正確選用B職工要做到會(huì)檢查防護(hù)用品是否可靠C職工要做到會(huì)正確使用防護(hù)用品D職工要做到會(huì)正確維護(hù)保養(yǎng)防護(hù)用品1危險(xiǎn)化學(xué)品很容易發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，若處置不當(dāng)反而可能使災(zāi)情擴(kuò)大。下面易燃液體火災(zāi)撲救說(shuō)法正確的是ABCDA首先應(yīng)該切斷或是蔓延的途徑，控制燃燒范圍，并積極搶救受傷及被困人員B及時(shí)掌握著火液體的化學(xué)特性，正確判斷著火面積，以便采取相應(yīng)的滅火和防護(hù)措施C撲救具有毒性、腐蝕性或燃燒產(chǎn)物具有毒性的易燃液體火災(zāi)時(shí)，救火人員必須佩帶防護(hù)面具，采取防護(hù)措施D撲救比水輕而不溶于水的液體不可用水來(lái)?yè)渚?對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施“三同時(shí)”的要求，是單位安全生產(chǎn)的事前保障。“三同時(shí)”論證、預(yù)評(píng)價(jià)、審查及驗(yàn)收主要實(shí)施階段有ABCDA可行性研究和初步設(shè)計(jì)階段B施工階段C試生產(chǎn)階段D竣工驗(yàn)收階段 16企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系包含哪四方面內(nèi)容ABCDA基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系、B技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、C管理標(biāo)準(zhǔn)體系、D工作標(biāo)準(zhǔn)體系1QC小組成果分A 成果和B成果A 有形B 無(wú)形C最大化D最優(yōu)化（A）工作日志（B）安全活動(dòng)記錄（C）班務(wù)記錄（D）班前班后會(huì)紀(jì)錄1選拔培養(yǎng)班（站）長(zhǎng)的基本原則是ABCD。A、任人唯賢，群眾認(rèn)可B、公平公開(kāi)，重點(diǎn)培養(yǎng)C、全面考核，能上能下D、激勵(lì)優(yōu)秀，鞭策后進(jìn)。班（站）長(zhǎng)配置的基本原則是ABD。A、班組人數(shù)在7人及以下，設(shè)班（站）長(zhǎng)1名B、班組人數(shù)在8人及以上，設(shè)正、副班（站）長(zhǎng)各1名C、班（站）長(zhǎng)的選聘必須經(jīng)班員投票表決D、班（站）長(zhǎng)的配置采取聘用制，聘期兩年。聘用期滿，考核合格者可以續(xù)聘；考1班組綜合性記錄有ABC。核不合格者予以解聘四、判斷題（25道）。員工績(jī)效差就是能力差（）班組長(zhǎng)是企業(yè)的生產(chǎn)管理者（√）班組長(zhǎng)在日常工作總，辦事公正是一個(gè)最起碼的前提（√）生產(chǎn)線的盤(pán)點(diǎn)相當(dāng)重要，而盤(pán)點(diǎn)時(shí)具體操作人員應(yīng)當(dāng)有現(xiàn)場(chǎng)員工執(zhí)行（）在設(shè)備使用管理中，新購(gòu)設(shè)別精度可以在使用前不需要校驗(yàn)（）班組長(zhǎng)的重要職責(zé)，面對(duì)員工時(shí)要代表員工（）6S中清掃即是指對(duì)各區(qū)域大掃除（）電源插座不標(biāo)示，沒(méi)有任何安全隱患（）滅火器前面可以放置堆積物品（）在目標(biāo)管理中，對(duì)目標(biāo)值定的約高越好，約有挑戰(zhàn)性（）11為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或潛在問(wèn)題制定共同使用和重復(fù)使用條款的活動(dòng)叫標(biāo)準(zhǔn)化（√）12班組班務(wù)會(huì)一般應(yīng)包含總結(jié)上月工作、績(jī)效考核情況、討論當(dāng)月工作計(jì)劃、聽(tīng)取班員意見(jiàn)等方面內(nèi)容。（√）1國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求包含以下方面（√）班組基礎(chǔ)建設(shè)、班組安全建設(shè)、班組技能建設(shè)、班組創(chuàng)新建設(shè)、班組民主建設(shè)、班組思想建設(shè)、班組文化建設(shè)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)等八個(gè)方面。1PDCA循環(huán)是由美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明提出來(lái)的，簡(jiǎn)稱“戴明環(huán)”，即計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和行動(dòng)（改進(jìn)），它把管理工作分成若干循環(huán)過(guò)程，每個(gè)循環(huán)過(guò)程解決一兩個(gè)問(wèn)題，通過(guò)循環(huán)不斷地提高工作質(zhì)量，促使管理工作規(guī)范化和條理化，減少盲目性，提高科學(xué)化程度。（√）1班組一般具有“大”、“全”、“實(shí)”、“簡(jiǎn)”的特點(diǎn)（）1班組長(zhǎng)要了解上級(jí)的期望，也要了解下級(jí)的期望，要掌握管理藝術(shù)。（√）1作為主管，才是第一的，德是第二的。（）1監(jiān)督生產(chǎn)的全過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，被稱為管理的第五大因素，班組長(zhǎng)也要學(xué)會(huì)運(yùn)用。（√）1班組文化的重要組成是執(zhí)行力和敬業(yè)精神。（√）企