【正文】 3崗位操作規(guī)程的主要內(nèi)容有崗位描述、工作規(guī)范（）其他項(xiàng)目 A、安全職責(zé)B、崗位職責(zé)C、質(zhì)量要求D、材料節(jié)約3操作規(guī)程的實(shí)施步驟有搜集資料、分析編制、（）貫徹執(zhí)行、修訂完善A、組織學(xué)習(xí)B、上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)C、審核批準(zhǔn)D、檢測(cè)效果3下面描述的內(nèi)容是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)的內(nèi)容（）A、是否依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)說明書作業(yè)B、作業(yè)人員是否執(zhí)行目標(biāo)管理C、對(duì)設(shè)備使用是否按5S要求D、與同事是否合作很好3下面描述的交接班內(nèi)容屬于設(shè)備交接的（）A、確認(rèn)工藝條件B、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)C、作業(yè)任務(wù)D、物料使用3操作記錄一般記錄（）、設(shè)備及工具使用情況，以及異常狀況等原始信息 A、作業(yè)情況B、構(gòu)件完成數(shù)量C、質(zhì)量D、安全下面描述的是哪種看板（）現(xiàn)狀、計(jì)劃、制度看板A、宣傳看板B、安全看板C、管理看板D、標(biāo)示看板4推行5S活動(dòng)，培養(yǎng)一支具有良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍是5S活動(dòng)的那個(gè)效能（）A、安全和節(jié)約B、銷售C客戶滿意D、標(biāo)準(zhǔn)化4下面描述的內(nèi)容判別物品要與不要是5S活動(dòng)的哪項(xiàng)內(nèi)容（）A、整理B、整頓C、清掃D、清潔4通過持續(xù)不斷地改進(jìn)來預(yù)防問題發(fā)生，確保產(chǎn)品無缺陷是班組質(zhì)量管理目標(biāo)的（）A、零缺陷B、低成本C、高效益D、零廢品4實(shí)施首件檢驗(yàn)，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)（），快速制定對(duì)策A、產(chǎn)品不良和缺陷的原因B、制作數(shù)量不對(duì)C、質(zhì)量有問題D、安全操作問題4以下描述：對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行自行檢驗(yàn)屬于()A、自檢B、交接檢C 互檢D、專檢4作業(yè)人員在工序質(zhì)量控制的職責(zé)是（）A、熟悉檢驗(yàn)理論B、熟悉質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識(shí)C、加強(qiáng)溝通，有效處理質(zhì)量問題D、熟悉質(zhì)量控制圖表4未經(jīng)教育培訓(xùn)或考核不合格也上崗操作是質(zhì)量波動(dòng)因素（）的因素 A、人B、機(jī)C、法D、料4班組設(shè)備保全的目標(biāo)歸納為四個(gè)零，下面那個(gè)不是（）A、零停機(jī)B、零事故C零廢品D、零缺陷4以下描述內(nèi)容是班組安全管理目標(biāo)的（）A、實(shí)現(xiàn)零事故作業(yè)B、實(shí)現(xiàn)零廢品C、實(shí)現(xiàn)零缺陷D、實(shí)現(xiàn)零材料浪費(fèi) 50、健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度是班組安全管理制度的哪項(xiàng)制度（）A區(qū)域安全責(zé)任制度B、安全教育培訓(xùn)制度C、安全生產(chǎn)責(zé)任制度D、安全管理檢查制度二、多選題（共25題，每題2分，選錯(cuò)不得分，少選一個(gè)扣0、5分）班組管理的目標(biāo)，主要體現(xiàn)在（）A、實(shí)現(xiàn)人性化的管理B、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量作業(yè)C、實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)管理D、實(shí)現(xiàn)信息化管理E、實(shí)現(xiàn)低成本管理班組人員管理的目標(biāo)是（）A、思想統(tǒng)一B、職責(zé)清晰C、紀(jì)律良好D、作業(yè)熟練E、工種熱情新員工的培訓(xùn)教育內(nèi)容有企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化和（）A、制度條例B、基本要求C、業(yè)務(wù)知識(shí)D、產(chǎn)品知識(shí)E、基本技能溝通與協(xié)調(diào)的內(nèi)容有（）A、情感B、制度C、文化D、利益E、工作內(nèi)容工作匯報(bào)要做到（）A、重點(diǎn)突出B、客觀準(zhǔn)確C、尊重而不吹捧D、請(qǐng)示而不依賴 E、主動(dòng)而不越權(quán)作業(yè)安排的內(nèi)容包括（）A、創(chuàng)建作業(yè)環(huán)境B、制訂生產(chǎn)計(jì)劃C、實(shí)施作業(yè)分配D、物料使用管理E、質(zhì)量責(zé)任安全檢查內(nèi)容主要包括（）A、安全狀態(tài)B、安全用品C、安全標(biāo)示D安全執(zhí)行E、安全問題在實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)過程中，物料的浪費(fèi)主要是有（）造成的 A、人B、機(jī)C、料D設(shè)備E、技術(shù)物料的三定是（）A、定位B、定量C、定容D、定人E、定崗班組作業(yè)管理基本內(nèi)容一般包括（）A、檢查B、組織C、計(jì)劃D、準(zhǔn)備E、控制1班后工作總結(jié)的內(nèi)容是（）A、工作概述B、成績(jī)與方法C、工作計(jì)劃D、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)E、工作業(yè)績(jī)1班組管理的方法五確認(rèn)是（）A、確認(rèn)目標(biāo)B、確認(rèn)問題C、確認(rèn)措施D、確認(rèn)效果E、確認(rèn)責(zé)任1下面描述的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容的要求是（）A、作業(yè)人員是否與設(shè)備標(biāo)示的操作人員一致B、個(gè)人勞保用品是否正確使用C、作業(yè)人員是否按照安全操作規(guī)程作業(yè)D、作業(yè)人員離機(jī)時(shí)是否關(guān)機(jī)E、作業(yè)人員是否按計(jì)劃作業(yè)1現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)是（）A、提高質(zhì)量B、降低成本C、保證交期D、確保安全E、提高士氣1現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容包括（）A人員管理B、生產(chǎn)管理C、環(huán)境管理D生產(chǎn)計(jì)劃管理E、設(shè)備日常保養(yǎng)1交接班的內(nèi)容一般包括（）A、人員交接B、設(shè)備交接C物料交接D任務(wù)交接E、環(huán)境交接1班組質(zhì)量管理的目標(biāo)是（）A、零廢品B、零缺陷C、低成本D高效益E、零停機(jī)1首件是指第一次生產(chǎn)加工的首件產(chǎn)品構(gòu)件，或者是由于（）等而改變生產(chǎn)工序后加工的首個(gè)構(gòu)件A、換人B換料C、換設(shè)備D換工作場(chǎng)所E、客戶要求1產(chǎn)品質(zhì)量三檢制包括內(nèi)容（）A、自檢B、互檢C、專檢D、日常檢查E、不定期檢查 生產(chǎn)中影響質(zhì)量的五大要素是（）A、人B、機(jī)C 法D料E、環(huán)2班組設(shè)備保全的內(nèi)容是（）A、設(shè)備使用管理B、設(shè)備檢修管理C、設(shè)備保養(yǎng)管理D設(shè)備日常管理E、設(shè)備更換管理2設(shè)備操作人員應(yīng)做到五會(huì)是（）A、會(huì)使用B、會(huì)檢查C、會(huì)保養(yǎng)D、會(huì)記錄E、會(huì)排除故障2設(shè)備的保養(yǎng)是通過（）等方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行護(hù)理 A、擦拭B、清掃C、潤(rùn)滑D、調(diào)整E、檢修2下面描述內(nèi)容哪些是班組長(zhǎng)安全管理任務(wù)（）A、明確班組全員安全責(zé)任B、制定安全目標(biāo)管理計(jì)劃C、制定安全管理績(jī)效D、日常工作做好自身安全防護(hù)E、負(fù)責(zé)班組安全教育2安全管理實(shí)施5S管理旨在達(dá)成（）的目的A、人人遵紀(jì)守法B、人人有安全意識(shí)C、人人懂安全知識(shí)D、人人會(huì)操作安全設(shè)施E、人人規(guī)范操作行為