【正文】 員做不到交心。三、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做班組長(zhǎng)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)基層管理者，對(duì)每天的計(jì)劃和任務(wù)清楚明確，才能更好的分配工作和作業(yè)時(shí)間。四、及時(shí)指導(dǎo)。工作中，班組成員可能很難做到面面俱到，盡善盡美所以班組長(zhǎng)可以定期或不定期的對(duì)班組人員的作業(yè)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)。六、需要榮譽(yù)。作為一個(gè)班組還應(yīng)做到有集體榮譽(yù)感，可以適當(dāng)?shù)奶岣邇?yōu)秀班組的獎(jiǎng)勵(lì)力度。為了更好地激發(fā)班組長(zhǎng)在班組管理中的生產(chǎn)指揮作用和管理主觀能動(dòng)性，當(dāng)好班組的帶頭人，可以積極開展“優(yōu)秀工班長(zhǎng)”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予足夠的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的積極性，并做好經(jīng)驗(yàn)交流工作，使各個(gè)班組管理整體水平不斷提高。當(dāng)然，安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，必須做到常抓不懈。堅(jiān)持開展作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的檢查和安全互查，對(duì)規(guī)范班組里職工作業(yè)行為、提升職工安全技能、夯實(shí)車間安全管理工作能起到了很好的作用。具體內(nèi)容如下：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是作業(yè)質(zhì)量和安全的準(zhǔn)繩，在班組安全管理工作中，統(tǒng)一了思想，使之變?yōu)樽杂X地行動(dòng)，使班里職工熟悉了從嚴(yán)管理是維持正常工作持續(xù)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣是保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對(duì)他們高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。安全互查，即由不同的作業(yè)人員或崗位間相互開展安全檢查活動(dòng)，指出該職工的不足和不對(duì)，這種活動(dòng)形式，有利于職工發(fā)現(xiàn)一些熟視無(wú)睹的安全隱患。最近青島所每晚抽撿兩輛車，對(duì)抽查到的當(dāng)晚作業(yè)車輛進(jìn)行全面重點(diǎn)的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的故障，進(jìn)行集中處理，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的考核相關(guān)人員，很見成效。班組管理要時(shí)時(shí)抓，刻刻抓，貴在堅(jiān)持，以安全為中心，以檢修質(zhì)量為準(zhǔn)繩，在以人為本的基礎(chǔ)上，做到公平。以上就是我對(duì)班組管理的一點(diǎn)建議，請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝。第五篇：班組管理之我見班組管理之我見提升設(shè)備缺陷管理，優(yōu)化班組建設(shè)黃金埠項(xiàng)目部張磊摘要：班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。無(wú)論什么行業(yè)、工種，班組都承擔(dān)著一定的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)于檢修公司的班組來(lái)說(shuō)，班組管理可以歸納成物的管理和人的管理。物是指設(shè)備缺陷、班組工具器、勞保防護(hù)物品等，人的管理是指安全、民主、培訓(xùn)、績(jī)效、休假管理等。對(duì)于檢修維護(hù)單位來(lái)說(shuō)，班組所有的管理都是服務(wù)于設(shè)備缺陷管理，因?yàn)榻档驮O(shè)備的缺陷發(fā)生率是班組的唯一“生產(chǎn)產(chǎn)品”。只有班組的“生產(chǎn)產(chǎn)品”的工作量少了，才能給班組其他的各項(xiàng)管理留出更大個(gè)空間和靈活性。班組管理目的都是一致的，保持機(jī)組穩(wěn)定，降低設(shè)備缺陷的發(fā)生率。關(guān)鍵詞：班組設(shè)備缺陷管理引言2012年11月01日，黃金埠項(xiàng)目部正式接手黃金埠電廠2機(jī)組B標(biāo)段設(shè)備的日常維護(hù)工作。在接手初期，由于前期維護(hù)單位對(duì)設(shè)備缺陷的管理的力度未做到位，設(shè)備缺陷量出現(xiàn)了一次井噴現(xiàn)象，就鍋爐專業(yè)單月的缺陷量就高達(dá)124條。在如此高強(qiáng)度工作量下，班組建設(shè)工作根本無(wú)法開展，績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、民主活動(dòng)根本落實(shí)不到個(gè)人頭上，班組的所有工作都圍繞設(shè)備缺陷管理在進(jìn)行。如何做好設(shè)備缺陷管理，保障機(jī)組的穩(wěn)定，降低設(shè)備缺陷的發(fā)生率，成為項(xiàng)目部和所有班組的主要工作。為降低設(shè)備缺陷的發(fā)生率，班組積極開展了設(shè)備缺陷管理。并結(jié)合班組所面對(duì)的現(xiàn)狀，對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行了有效的管理措施，很好降低設(shè)備缺陷的發(fā)生率，取得了令人滿意的效果。一、建立設(shè)備臺(tái)帳，在生產(chǎn)中培訓(xùn)員工對(duì)于一個(gè)新班組，首先要做的是建立起設(shè)備臺(tái)帳。設(shè)備臺(tái)帳的 建立可以通過(guò)業(yè)主提供的各項(xiàng)資料和設(shè)備特性以及設(shè)備易發(fā)缺陷類型等方面著手編制，其中設(shè)備臺(tái)帳要直接服務(wù)于生產(chǎn)和方便于生產(chǎn)。設(shè)備臺(tái)帳不是一層不變的，它要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的變動(dòng)和缺陷發(fā)生率的改變來(lái)修訂。設(shè)備臺(tái)帳要做到跟著設(shè)備走，跟著缺陷發(fā)生率變。一個(gè)新班組的培訓(xùn)尤為重要，因?yàn)閹缀跛袉T工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備都不太熟悉，所以在培訓(xùn)方面除了現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)設(shè)備講解外，重點(diǎn)要做到在生產(chǎn)中培訓(xùn)員工。班組要利用好每一次消缺的機(jī)會(huì)，每一個(gè)新設(shè)備的缺陷都得由班組主干或技術(shù)能手親自帶領(lǐng)消缺和做好培訓(xùn)員工的任務(wù)。提升整個(gè)班組的素質(zhì)。二、抓住時(shí)機(jī)，整治設(shè)備要抓住每一次機(jī)組調(diào)停的機(jī)會(huì)開展設(shè)備整治的工作，降低設(shè)備單方面缺陷發(fā)生率。要想利用一次機(jī)組短暫調(diào)停的機(jī)會(huì)完全改善設(shè)備的現(xiàn)狀是不太現(xiàn)實(shí)的，但是可以消除設(shè)備單方面的缺陷發(fā)生率的。黃金埠項(xiàng)目部爐修班利用2機(jī)組在2012年11月中旬調(diào)停的機(jī)會(huì)，對(duì)設(shè)備開展了整治工作，其中集中開展了制粉系統(tǒng)泄漏的整治。將制粉系統(tǒng)的泄漏缺陷發(fā)生率降低了40%。三、開展合理化建議活動(dòng)，改進(jìn)設(shè)備班組要充分地利用設(shè)備巡檢臺(tái)帳和設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)分析臺(tái)帳來(lái)羅列出設(shè)備設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷，并根據(jù)過(guò)去其他機(jī)組類似設(shè)備的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)提出合理化建議，對(duì)設(shè)備進(jìn)行一些改進(jìn)或換型。在合理化建議提出前，班組一定要有設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)、設(shè)備改進(jìn)方案、可行性分析等數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)服業(yè)主方接受班組的合理化建議。黃金埠項(xiàng)目部爐修班在充分了解設(shè)備的現(xiàn)狀后，和根據(jù)以往維護(hù)的類似設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)下。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備提出改進(jìn)，并繪制圖紙制定改進(jìn)方案和可行性分析，以合理化建議的方式提交于業(yè)主方。在爐修班提交的五個(gè)設(shè)備改進(jìn)的合理化建議中，有四個(gè)得到了業(yè)主方的采納，并起到了很好的效果，改善的設(shè)備的運(yùn)行狀況，降低了設(shè)備的缺陷率。四、主動(dòng)制定計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目，使項(xiàng)目全面化機(jī)組的每一次計(jì)劃?rùn)z修都對(duì)設(shè)備的一次最大化的優(yōu)化。班組要充分利用好每一次計(jì)劃?rùn)z修的機(jī)會(huì)，不論是否是本班組要承接的計(jì)劃?rùn)z修。2013年，在黃金埠電廠2機(jī)組A修前兩個(gè)月，班組就已經(jīng)開始了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和分析，并結(jié)合設(shè)備巡檢臺(tái)帳和設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)分析臺(tái)帳，制定了一份設(shè)備A修項(xiàng)目的清單。尤其是制粉系統(tǒng)和輸灰系統(tǒng)等設(shè)備泄漏頻發(fā)的缺陷部位，班組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡檢和消缺過(guò)程對(duì)所有漏點(diǎn)進(jìn)行了標(biāo)識(shí)，并拍攝照片。再編寫出一份該系統(tǒng)設(shè)備泄漏缺陷分析處理意見表，反饋至業(yè)主方。班組再通過(guò)向點(diǎn)檢、主管、主任反饋該些項(xiàng)目，并積極與業(yè)主方溝通，通過(guò)各種設(shè)備臺(tái)帳和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷的照片等媒介工具要求業(yè)主方接受班組提供的A修項(xiàng)目清單，使機(jī)組A修做到了設(shè)備項(xiàng)目全面化。五、把好計(jì)劃?rùn)z修質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化修后設(shè)備狀況計(jì)劃?rùn)z修的質(zhì)量是機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的基石，一次好的計(jì)劃?rùn)z修能使機(jī)組穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行，反之會(huì)使機(jī)組達(dá)不到設(shè)計(jì)負(fù)荷，設(shè)備缺陷頻發(fā)。所以把好計(jì)劃?rùn)z修質(zhì)量關(guān)是優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀況的絕好機(jī)會(huì)。在黃金埠電廠2機(jī)組2013年的A修過(guò)程中，班組雖然沒(méi)有承接如何設(shè)備，但班組充分利用了班組現(xiàn)有的人力資源，發(fā)動(dòng)全班人員對(duì)A修質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤把關(guān)。在關(guān)鍵的部位和缺陷頻發(fā)的設(shè)備，班組還參與了設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)理工作，甚至對(duì)關(guān)鍵的部位班組參與檢查，并制定檢查分析報(bào)告。如班組參與了鍋爐輔機(jī)設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)理工作和做好了鍋爐“四管”防磨檢查。并很好地向業(yè)主方提供一套全面的現(xiàn)場(chǎng)檢修質(zhì)量情況和設(shè)備缺陷狀況，也向施工方展現(xiàn)出了高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量驗(yàn)收。修后機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，設(shè)備缺陷量劇降，也成功的消除了制粉系統(tǒng)泄漏缺陷頻發(fā)的疑難點(diǎn)，很好地優(yōu)化的了設(shè)備運(yùn)行狀況。結(jié)束語(yǔ)班組在通過(guò)建立設(shè)備臺(tái)帳、合理整治設(shè)備、開展合理化建議活動(dòng)、主動(dòng)制定計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目、積極參與計(jì)劃?rùn)z修質(zhì)量驗(yàn)收等方法對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行有效的管理，很好地使設(shè)備缺陷又單月缺陷124條下降到了42條。減少了班組的工作量，給班組的績(jī)效管理、休假管理、培訓(xùn)、民主政治等留下了很大的余地，有效的優(yōu)化了班組文化建設(shè)。