做好班組建設(shè)民主管理工作之我見-資料下載頁
2025-09-04 15:28本頁面
【導(dǎo)讀】落實(shí)各項(xiàng)工作重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)班組建設(shè)對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和提高企業(yè)管理水平。以及宣傳“兩個(gè)至上”理念和實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”有著極其重要的作用。交流，以其達(dá)到互相促進(jìn)，共同做好班組建設(shè)民主管理工作。主體結(jié)構(gòu)框架已經(jīng)構(gòu)成，因主觀和客觀的因素的影響，后續(xù)的工作沒有及時(shí)。跟上，效果卻不是很明顯，收效甚微。一是對(duì)班組建設(shè)重視程。度不夠，只注重生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的完成，忽視班組管理的創(chuàng)新。缺乏專項(xiàng)資金，許。多活動(dòng)開展不起來；甚至開展活動(dòng)要班委個(gè)人解決經(jīng)費(fèi)，班委人員的積極性下降。班委在內(nèi)部人員使用、獎(jiǎng)懲和評(píng)先晉級(jí)、制度執(zhí)行等方面沒有決定權(quán)，權(quán)威樹立不起來。育效果不明顯，宣傳和培訓(xùn)不到位。情緒，缺乏團(tuán)隊(duì)精神。的理解和認(rèn)識(shí)一時(shí)難于統(tǒng)一。致不和諧的因素產(chǎn)生，影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。許也是最大的問題。不斷強(qiáng)化員工的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。會(huì)枝繁葉茂，成為參天大樹。
【正文】 形式，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)、銳意進(jìn)取，在崗位中不斷提高進(jìn)步。 設(shè)立班組建設(shè)專項(xiàng)資金，建立長效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性。 班組管理要不斷創(chuàng) 新，走出傳統(tǒng)的管理模式，人人參與民主管理。積極引導(dǎo)員工形成 “講責(zé)任、講貢獻(xiàn)、講合作、講感恩 ”的企業(yè)文化氛圍，以 “爭先創(chuàng)優(yōu) ”為平臺(tái)，引導(dǎo)員工在崗位中創(chuàng)先爭優(yōu)。組織多種形式的活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的溝通與交流，營造和諧的管理氛圍。樹立典型和崗位標(biāo)桿，弘揚(yáng)先進(jìn)人物，對(duì)在班組建設(shè)工作中取得成績的班組與個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，與評(píng)選先進(jìn)、崗位競爭和崗位工資上檔掛鉤，納入績效考核，激發(fā)員工的工作熱情。同時(shí)，改善班委人員的待遇，在提干方面優(yōu)先考慮，調(diào)動(dòng)工作積極性。 總之，班組民主管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。要?jiǎng)?wù)實(shí)做好，還需要與班 組的安全管理、質(zhì)量管理以及文化建設(shè)管理相結(jié)合，更需要廠領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工的積極配合，在工作中要堅(jiān)持以廠部和車間這根主線不能夠脫離，保持一致，顧全大局，正確處理民主與集中的關(guān)系。 目前，班組建設(shè)猶如建筑一棟高樓大廈，主體結(jié)構(gòu)框架已經(jīng)完工，如何去添磚加瓦、去裝修、去購買必要物品以及班組自主管理等，也值得大家去深思。只要我們以“兩個(gè)至上 ”理念為指導(dǎo)，同心協(xié)力、持續(xù)創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，班組建設(shè)這棵 “樹苗 ”，必定會(huì)枝繁葉茂，成為參天大樹。
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