【正文】 3，下班時(shí)清理好機(jī)身上的煤，交清班，填好記錄。以上每一小項(xiàng)扣3分，如果在每小項(xiàng)都做到的情況下完成當(dāng)月任務(wù)，每個(gè)司機(jī)加30分《小分》端頭支護(hù)工的責(zé)任和得分10分端頭支護(hù)工負(fù)責(zé)工作面的兩頭及超前支護(hù)，維修，單柱及頂梁等廢舊物料的回收，保證巷道不冒落，發(fā)生冒落及時(shí)處理，出口及端頭要按作業(yè)規(guī)定要求支護(hù)，保證長寬，高符合規(guī)定尺寸，并要整潔無雜物，巷道要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全點(diǎn)作業(yè)，必須有班隊(duì)長在場觀察。作業(yè)時(shí)要先“敲幫問頂”，不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通，做好機(jī)頭，機(jī)尾的工作，保證順利推移。1，必須觀察好頂?shù)装遄兓闆r和高度。2，根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。3，不能有超長柱和死柱或卸液柱。4，拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好，拴在頂板的鋼網(wǎng)上。5，打柱必須要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?，掛交接頂梁，頂板不平時(shí)墊好木墊板，與上一個(gè)交接好。7，如果有卸液柱要及時(shí)跟換。8，必須按規(guī)定的柱排距打好。9，密集排里面的錨桿必須卸掉。10，打超前時(shí)必須掛好線。11，搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn)，物料碼放，掛好物料牌。以上每小項(xiàng)扣3分，如果按規(guī)定完成當(dāng)月任務(wù)加20分。：()。礦, 段考核由本人承擔(dān)。1，運(yùn)行前必須對(duì)機(jī)頭，機(jī)尾，機(jī)身主要部件進(jìn)行細(xì)致檢查，確保所有部件符合要求，刮板鏈必須松緊合適，避免掉連，卡鏈，跳鏈斷鏈。2，檢查巷道內(nèi)有無障礙物，運(yùn)輸機(jī)上是否有人，電纜是否掛好，3，檢查好機(jī)尾撐是否按要求打設(shè)好，停電檢修，停電搬遷。4，開啟前要先發(fā)信號(hào)，以防傷人。5，工作面溜子要保持平直，彎曲處要符合規(guī)定。6，司機(jī)要堅(jiān)守崗位，及時(shí)檢查，清理和注油。7，必須檢查好溜子各部件是否完好。8，如果發(fā)現(xiàn)有彎刮棒，必須更換。9，必須檢查好鏈條是否松馳。10，檢查信號(hào)是否靈敏。11，有大煤塊或石塊及時(shí)處理，禁止往下開。12，檢查開關(guān)按鈕是否好用。13，開機(jī)時(shí)必須站著開，不需睡覺，保持精神集中。14，必須及時(shí)清理回煤坑。15，填寫好記錄。以上每小項(xiàng)沒有做到扣3分清煤看線工9分1，采煤機(jī)運(yùn)行時(shí)必須看好大線。2，隨時(shí)清理好電纜槽。3，必須完成班長安排的任務(wù)。4，清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。5，注意采煤機(jī)甩出的煤塊傷人。每小項(xiàng)扣3分測壓工8分1，必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。2，如果發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱及時(shí)補(bǔ)液或換柱。3，填寫好壓力檢測表。4，查看好頂板離層義。5，有情況及時(shí)匯報(bào)。6，還要填寫好瓦斯牌板。7，每天要把工作面的支架號(hào)小牌和反光帶擦干凈。6，和下一班測壓工說清情況，交好班。以上每項(xiàng)扣3分泵站司機(jī)8分1，隨時(shí)觀察泵站壓力是否達(dá)到規(guī)定值。2，隨時(shí)觀察水箱的水夠不夠。3，按規(guī)定配好乳化液。4，隨時(shí)觀察好機(jī)器是否缺油。按規(guī)定做好自己的工作，以上每項(xiàng)扣3分排隊(duì)和上下人車制度1，無論是上班還是下班必須排好隊(duì)。2，不許在大巷狂奔亂跑。3，上下人車要排隊(duì)，不能擁擠。4，必須在班長后面排好隊(duì)。以上每項(xiàng)扣5分手指口述1，每個(gè)工種必須會(huì)背會(huì)演。2，把手指口述用到工作中。3，每個(gè)人要積極學(xué)習(xí)手指口述。以上每項(xiàng)扣5分接車工9分接車．接車工是接煤臺(tái)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)安全，車皮接送，十字檔車器，車別子，絞車的使用保養(yǎng)，給煤機(jī)的使用保養(yǎng)，大巷文明生產(chǎn)，架線閘，煤倉，機(jī)電設(shè)備使用及保養(yǎng)負(fù)全面責(zé)任，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)聯(lián)帶責(zé)任。1，接車時(shí)必須放好警戒，打清信號(hào)。2，必須及時(shí)要車，保證工作面能正常出煤。3，兩人必須配合好。4，必須記清楚車數(shù)，和開好票。5，及時(shí)掌握工作面的情況。6，當(dāng)班接夠8勾車打9分，夠10 勾打10 分。7，裝車要掌握好多少，以免讓扣除車數(shù)。8，如果有矸石時(shí)要撿出來，注意安全。7安全網(wǎng)員責(zé)任制1，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)定，規(guī)程，對(duì)違章作業(yè)必須制止并及時(shí)報(bào)告。2，協(xié)助班長做好班組日常安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作進(jìn)行處理，對(duì)當(dāng)班處理不了的隱患因及時(shí)匯報(bào)。3，負(fù)責(zé)檢查本班組崗位人員按章操作情況，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，立即予以糾正。4，發(fā)生事故時(shí)及時(shí)了解情況，維護(hù)現(xiàn)場，救護(hù)傷員，并向礦調(diào)度室匯報(bào)。5，協(xié)助班組長對(duì)新工人進(jìn)行班組安全教育及相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。6，下班后及時(shí)到井口安全中心匯報(bào)并記錄，積極參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班長的責(zé)任和權(quán)力班長，副班長在盯崗隊(duì)長，安全員的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，副班長協(xié)助班長的工作，在班長有事請(qǐng)假?zèng)]有上班時(shí)履行班長的權(quán)力。1，班長是本點(diǎn)班；生產(chǎn)安全，工程質(zhì)量，生產(chǎn)任務(wù)，物資管理及文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2，抓好本點(diǎn)班職工隊(duì)伍建設(shè)，保持一支團(tuán)結(jié)，穩(wěn)定能吃苦，能生產(chǎn)的職工隊(duì)伍。3，按時(shí)組織召開班前會(huì)，做到分工明確，安全責(zé)任到位，生產(chǎn)任務(wù)清楚，帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè)，努力提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。教育職工做到“三不傷害”的原則，杜絕重傷事故，減少輕傷事故。4，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，杜絕盲目生產(chǎn)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，重點(diǎn)打擊“三違”現(xiàn)象。5，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場安全狀況，工程質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度及設(shè)備運(yùn)行情況，督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料，搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。6，發(fā)現(xiàn)安全隱患，威脅職工安全時(shí)，毫不猶豫的將職工撤到安全地點(diǎn)，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，同時(shí)采取積極有效措施，組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，力求將損失控制到最小程度。7,堅(jiān)持入井在在前，升井在后，嚴(yán)格火工材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行炮前炮后三檢工作，做好站崗截人，確保安全。8，團(tuán)結(jié)協(xié)作，虛心聽取職工的建議和好的方法，正確處理職工之間的矛盾和困難，千方百計(jì)的調(diào)動(dòng)職工的積極性和生產(chǎn)熱情，確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當(dāng)班出勤率，不打折扣地完成段部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。權(quán)力1，對(duì)本班職工工作成績，優(yōu)劣情況有表揚(yáng)和批評(píng)教育的權(quán)力，對(duì)工作積極完成任務(wù)出色的職工有獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，對(duì)工作消極完成任務(wù)差的職工有減扣當(dāng)日產(chǎn)值的權(quán)利2，對(duì)違章，違紀(jì)，盲目蠻干造成安全事故責(zé)任的職工，有處罰的權(quán)利。3，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，有當(dāng)機(jī)立斷命令職工停止作業(yè)，立即撤出的權(quán)力。4，作業(yè)人數(shù)不足，需要補(bǔ)充人員時(shí)，有向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)申請(qǐng)的權(quán)力。我們要學(xué)習(xí)和掌握白國周的“六個(gè)三’班組管理法為重點(diǎn)，即“三勤”勤動(dòng)腦，勤匯報(bào)，勤溝通，“三細(xì)”心細(xì)，安排工作細(xì)，工程質(zhì)量細(xì)，“三到位”；布置工作到位，檢查工作到位，隱患處理到位；“三不少”班前檢查，班中排查，班后復(fù)查不能少；“三必談”情緒不正常的人必談，對(duì)受到批評(píng)的人必談，每月召開一次談心會(huì)，“三提高”提高安全意識(shí)，提高崗位技能，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。