【正文】 3，下班時清理好機身上的煤，交清班，填好記錄。以上每一小項扣3分，如果在每小項都做到的情況下完成當月任務，每個司機加30分《小分》端頭支護工的責任和得分10分端頭支護工負責工作面的兩頭及超前支護，維修，單柱及頂梁等廢舊物料的回收，保證巷道不冒落，發(fā)生冒落及時處理，出口及端頭要按作業(yè)規(guī)定要求支護，保證長寬，高符合規(guī)定尺寸，并要整潔無雜物，巷道要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全點作業(yè)，必須有班隊長在場觀察。作業(yè)時要先“敲幫問頂”，不得影響生產與其他工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通，做好機頭，機尾的工作，保證順利推移。1，必須觀察好頂底板變化情況和高度。2，根據頂底的高度選擇單柱。3，不能有超長柱和死柱或卸液柱。4，拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好，拴在頂板的鋼網上。5，打柱必須要迎山合頂得到初程力。6，掛交接頂梁，頂板不平時墊好木墊板，與上一個交接好。7，如果有卸液柱要及時跟換。8，必須按規(guī)定的柱排距打好。9，密集排里面的錨桿必須卸掉。10，打超前時必須掛好線。11，搞好超前之內的文明生產，物料碼放，掛好物料牌。以上每小項扣3分，如果按規(guī)定完成當月任務加20分。：()。礦, 段考核由本人承擔。1，運行前必須對機頭，機尾，機身主要部件進行細致檢查，確保所有部件符合要求，刮板鏈必須松緊合適，避免掉連，卡鏈，跳鏈斷鏈。2，檢查巷道內有無障礙物，運輸機上是否有人，電纜是否掛好，3，檢查好機尾撐是否按要求打設好，停電檢修，停電搬遷。4，開啟前要先發(fā)信號，以防傷人。5，工作面溜子要保持平直，彎曲處要符合規(guī)定。6，司機要堅守崗位，及時檢查，清理和注油。7，必須檢查好溜子各部件是否完好。8，如果發(fā)現有彎刮棒，必須更換。9，必須檢查好鏈條是否松馳。10，檢查信號是否靈敏。11，有大煤塊或石塊及時處理，禁止往下開。12，檢查開關按鈕是否好用。13，開機時必須站著開，不需睡覺，保持精神集中。14，必須及時清理回煤坑。15，填寫好記錄。以上每小項沒有做到扣3分清煤看線工9分1，采煤機運行時必須看好大線。2，隨時清理好電纜槽。3，必須完成班長安排的任務。4，清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。5，注意采煤機甩出的煤塊傷人。每小項扣3分測壓工8分1，必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。2，如果發(fā)現壓力不夠和有漏液柱及時補液或換柱。3，填寫好壓力檢測表。4，查看好頂板離層義。5，有情況及時匯報。6，還要填寫好瓦斯牌板。7，每天要把工作面的支架號小牌和反光帶擦干凈。6，和下一班測壓工說清情況，交好班。以上每項扣3分泵站司機8分1，隨時觀察泵站壓力是否達到規(guī)定值。2，隨時觀察水箱的水夠不夠。3，按規(guī)定配好乳化液。4，隨時觀察好機器是否缺油。按規(guī)定做好自己的工作，以上每項扣3分排隊和上下人車制度1，無論是上班還是下班必須排好隊。2，不許在大巷狂奔亂跑。3，上下人車要排隊，不能擁擠。4，必須在班長后面排好隊。以上每項扣5分手指口述1，每個工種必須會背會演。2，把手指口述用到工作中。3，每個人要積極學習手指口述。以上每項扣5分接車工9分接車．接車工是接煤臺安全生產的第一責任者，對安全，車皮接送，十字檔車器，車別子，絞車的使用保養(yǎng)，給煤機的使用保養(yǎng)，大巷文明生產，架線閘，煤倉，機電設備使用及保養(yǎng)負全面責任，對質量標準化負聯帶責任。1，接車時必須放好警戒，打清信號。2，必須及時要車，保證工作面能正常出煤。3，兩人必須配合好。4，必須記清楚車數，和開好票。5，及時掌握工作面的情況。6，當班接夠8勾車打9分，夠10 勾打10 分。7，裝車要掌握好多少，以免讓扣除車數。8，如果有矸石時要撿出來，注意安全。7安全網員責任制1，嚴格執(zhí)行安全生產的各項規(guī)章制度，規(guī)定，規(guī)程，對違章作業(yè)必須制止并及時報告。2，協助班長做好班組日常安全生產工作，經常檢查，發(fā)現隱患立即停止工作進行處理，對當班處理不了的隱患因及時匯報。3，負責檢查本班組崗位人員按章操作情況，發(fā)現“三違”現象，立即予以糾正。4，發(fā)生事故時及時了解情況，維護現場，救護傷員，并向礦調度室匯報。5，協助班組長對新工人進行班組安全教育及相關安全業(yè)務知識培訓。6，下班后及時到井口安全中心匯報并記錄，積極參加安全培訓學習。班長的責任和權力班長，副班長在盯崗隊長，安全員的直接領導下開展工作，副班長協助班長的工作，在班長有事請假沒有上班時履行班長的權力。1，班長是本點班；生產安全，工程質量，生產任務，物資管理及文明生產的第一責任人。2，抓好本點班職工隊伍建設，保持一支團結，穩(wěn)定能吃苦，能生產的職工隊伍。3，按時組織召開班前會，做到分工明確，安全責任到位，生產任務清楚，帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè)，努力提高職工的安全意識和自我保護能力。教育職工做到“三不傷害”的原則，杜絕重傷事故，減少輕傷事故。4，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，杜絕盲目生產，堅持不安全不生產的原則，重點打擊“三違”現象。5，嚴格執(zhí)行質量標準，加強現場管理，隨時檢查作業(yè)現場安全狀況，工程質量，生產進度及設備運行情況，督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料，搞好文明生產質量標準化。6，發(fā)現安全隱患，威脅職工安全時，毫不猶豫的將職工撤到安全地點，并及時向上級匯報，同時采取積極有效措施，組織人員進行搶險救災，防止事故進一步擴大，力求將損失控制到最小程度。7,堅持入井在在前，升井在后，嚴格火工材料管理，嚴格執(zhí)行炮前炮后三檢工作，做好站崗截人，確保安全。8，團結協作，虛心聽取職工的建議和好的方法，正確處理職工之間的矛盾和困難，千方百計的調動職工的積極性和生產熱情，確保生產所需人數和當班出勤率，不打折扣地完成段部下達的各項任務。權力1，對本班職工工作成績，優(yōu)劣情況有表揚和批評教育的權力，對工作積極完成任務出色的職工有獎勵權，對工作消極完成任務差的職工有減扣當日產值的權利2，對違章，違紀，盲目蠻干造成安全事故責任的職工，有處罰的權利。3，當發(fā)現安全隱患時，有當機立斷命令職工停止作業(yè)，立即撤出的權力。4，作業(yè)人數不足，需要補充人員時，有向領導匯報申請的權力。我們要學習和掌握白國周的“六個三’班組管理法為重點，即“三勤”勤動腦，勤匯報，勤溝通，“三細”心細，安排工作細，工程質量細，“三到位”；布置工作到位，檢查工作到位，隱患處理到位；“三不少”班前檢查，班中排查，班后復查不能少；“三必談”情緒不正常的人必談，對受到批評的人必談，每月召開一次談心會，“三提高”提高安全意識，提高崗位技能，提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。