【文章內(nèi)容簡介】 裝置是否良好。防護罩、防護欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。．檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷。制動裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，電氣線路是否老化、破損，設(shè)備是否帶“病”運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)。c)檢查易燃物品的貯存、保管、使用是否符合安全規(guī)定要求。（3）隱患整改凡安全檢查查出的安全隱患要落實整改措施、人員和整改進度，對班組整改不了的應(yīng)及時向上一級報告，在未整改前應(yīng)有可靠地安全防范措施。凡安全檢查查出的安全隱患和整改情況均應(yīng)有記錄。各位員工：班組是公司安全生產(chǎn)建設(shè)的核心，是落實“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針的基礎(chǔ)。每位員工應(yīng)牢記自己的崗位安全職責，熟悉崗位安全操作規(guī)程及本崗位的危險源和安全隱患因素及處置方法，熟悉安全應(yīng)急救援預(yù)案要求，讓我們?yōu)閷崿F(xiàn)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康的目標而努力！公司班組的安全生產(chǎn)目標是：“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故?！本幹疲?翟永信 20110604審批：20110608第三篇：班組崗位職責班組崗位規(guī)范班長一、崗位職責，全面負責本班組安全、生產(chǎn)及精神文明建設(shè)工作，是本班組各項工作的第一責任人。；并負責班組成員的思想政治工作。，制訂相關(guān)實施細則，落實崗位責任制。、生產(chǎn)管理和人員管理，做好班組基礎(chǔ)管理和班組建設(shè)，不斷完善班組各項管理制度和管理措施，健全班組各類臺帳和記錄。、周生產(chǎn)計劃（維護計劃、更改計劃、檢修計劃、備品配件的加工計劃等），組織編寫日常生產(chǎn)的施工作業(yè)安全技術(shù)措施。，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和班組人員狀況，合理調(diào)整班組勞動組織，制訂合理的班組作業(yè)定額，指定有關(guān)的負責人，親自負責或主持本班組關(guān)鍵項目及技術(shù)復雜項目的檢修，領(lǐng)導全班人員安全、優(yōu)質(zhì)、低耗完成任務(wù)。，嚴格進行安全、技術(shù)和質(zhì)量把關(guān)，認真組織班組驗收，積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新，協(xié)助專業(yè)做好有關(guān)技術(shù)和技術(shù)管理工作。二、工作標準，規(guī)范執(zhí)行《內(nèi)部控制手冊》，認真履行崗位職責。，事業(yè)心和責任心強，忠于職守，具有良好的職業(yè)素質(zhì)?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”的工作方針，認真制訂并全面落實本班組“控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙”的全年安全生產(chǎn)目標保證措施?？己藘?nèi)，全班不發(fā)生人身輕傷事故、責任性異常及以上事故、責任性環(huán)境污染事故等不安全情況。班內(nèi)發(fā)生不安全情況，及時匯報并按“四不放過”原則，認真處理。，日常管理做到科學、合理。，創(chuàng)造性地積極開展本職工作，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)和指標，無責任性差錯。，排除系統(tǒng)故障，判斷正確，及時有效，組織指揮有力。、檢修管理和維護管理，落實班組責任制，及時發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備隱患，及時消除設(shè)備缺陷，不發(fā)生因檢修、維護和消缺質(zhì)量引起的不安全情況，所轄設(shè)備狀態(tài)良好，安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行。，各項工作有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比考核。經(jīng)常檢查督促全班人員嚴格執(zhí)行，確保人身和設(shè)備安全。確保人員穩(wěn)定，確保各項工作規(guī)范、有序，確保各項任務(wù)、指標圓滿完成。，各類定額齊全合理，能按定額組織生產(chǎn)，勞動效率高，各類消耗低，全班無嚴重或?qū)掖芜`反勞動紀律情況。堅持按勞分配，正確處理國家、集體和個人三者利益關(guān)系。，各項管理制度、臺帳健全，各類圖紙、資料、文件齊全，各類技術(shù)記錄、原始資料及時收集、整理、妥善保管，各類工器具、機具齊全完好，管理規(guī)范。，組織開展好班組技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)培訓練兵和勞動競賽，全班人員技術(shù)、業(yè)務(wù)、政治水平年年有提高。所轄設(shè)備和工器具整潔完好、標牌齊全，生產(chǎn)、學習和休息場所文明整潔，物品定量存放。，加強班組民主管理和思想政治工作，組織班組積極參與企業(yè)民主管理和其它各項活動，努力調(diào)動班組成員的工作積極性。副班長一、崗位職責 ，協(xié)助做好本班組工作。，負責所轄設(shè)備的設(shè)備管理工作，確保所轄設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟運行。，獨立擔任主要項目或重要項目的項目負責人。做好設(shè)備檢修前的各項準備工作，包括參與制訂、修訂施工作業(yè)安全和技術(shù)措施，核對圖紙、請料、領(lǐng)料，準備工具、器具、量具、預(yù)制配件、預(yù)檢備品、辦理工作票及核對安措。、檢查、清理、修理、校驗、組裝等，作好測量、試驗的各項記錄，配合進行圖紙測繪，做好質(zhì)量自檢，并配合“三級驗收”；對于外包項目還需要按有關(guān)要求做好外包管理工作；檢修后認真做好檢修總結(jié)。、健全班組技術(shù)臺帳，整理技術(shù)資料和技術(shù)記錄，搞好工時記錄和經(jīng)濟核算，及時提出備品、配件、材料、消耗計劃，由班組匯總上報。，修舊利廢，努力提高班組工作效率，降低生產(chǎn)成本。，努力提高班組管理水平、自身技術(shù)水平和工作能力。二、工作標準，事業(yè)心和責任心強，忠于職守，具有良好的職業(yè)素質(zhì)?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”的工作方針，考核內(nèi)，不發(fā)生人身輕傷事故、責任性異常及以上事故、責任性環(huán)境污染事故等不安全情況，創(chuàng)造性地積極開展本職工作，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)，無責任性差錯。、維護工藝規(guī)范、標準，自檢、試驗、驗收無漏項，記錄齊全，質(zhì)量合格，無責任性返工。、優(yōu)質(zhì)、低耗、按期完成。、系統(tǒng)的狀況整潔完好無滲漏，設(shè)備標牌齊全、安全、可靠、經(jīng)濟運行，無責任性臨檢。工藝作風、工藝水平優(yōu)良，無責任性不安全事件和質(zhì)量返工。，工完料盡場地清。、整理各項技術(shù)資料，包括原理圖、原始記錄、工藝圖、總圖、配件圖等，資料齊全，無散失，對外無泄密。，搞好工作配合。，取得一定成效。技術(shù)員一、崗位職責、副班長做好本班組的工作。班長不在崗位時，代理班長職責。，協(xié)助專業(yè)做好有關(guān)技術(shù)和技術(shù)管理工作。，及時檢查本班組所轄設(shè)備的備品、配件和材料的庫存及保管情況。