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班組管理要求及崗位職責[五篇](編輯修改稿)

2024-11-09 22:33 本頁面
 

【文章內容簡介】 裝置是否良好。防護罩、防護欄(網)、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效,接地(接零)是否完好。.檢查設備、設施、工具、附件是否有缺陷。制動裝置是否有效,安全間距是否合乎要求,電氣線路是否老化、破損,設備是否帶“病”運轉和超負荷運轉。c)檢查易燃物品的貯存、保管、使用是否符合安全規(guī)定要求。(3)隱患整改凡安全檢查查出的安全隱患要落實整改措施、人員和整改進度,對班組整改不了的應及時向上一級報告,在未整改前應有可靠地安全防范措施。凡安全檢查查出的安全隱患和整改情況均應有記錄。各位員工:班組是公司安全生產建設的核心,是落實“安全第一,預防為主”安全生產方針的基礎。每位員工應牢記自己的崗位安全職責,熟悉崗位安全操作規(guī)程及本崗位的危險源和安全隱患因素及處置方法,熟悉安全應急救援預案要求,讓我們?yōu)閷崿F(xiàn)安全生產和職業(yè)健康的目標而努力!公司班組的安全生產目標是:“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。”編制: 翟永信 20110604審批:20110608第三篇:班組崗位職責班組崗位規(guī)范班長一、崗位職責,全面負責本班組安全、生產及精神文明建設工作,是本班組各項工作的第一責任人。;并負責班組成員的思想政治工作。,制訂相關實施細則,落實崗位責任制。、生產管理和人員管理,做好班組基礎管理和班組建設,不斷完善班組各項管理制度和管理措施,健全班組各類臺帳和記錄。、周生產計劃(維護計劃、更改計劃、檢修計劃、備品配件的加工計劃等),組織編寫日常生產的施工作業(yè)安全技術措施。,根據(jù)生產任務和班組人員狀況,合理調整班組勞動組織,制訂合理的班組作業(yè)定額,指定有關的負責人,親自負責或主持本班組關鍵項目及技術復雜項目的檢修,領導全班人員安全、優(yōu)質、低耗完成任務。,嚴格進行安全、技術和質量把關,認真組織班組驗收,積極開展技術攻關和技術革新,協(xié)助專業(yè)做好有關技術和技術管理工作。二、工作標準,規(guī)范執(zhí)行《內部控制手冊》,認真履行崗位職責。,事業(yè)心和責任心強,忠于職守,具有良好的職業(yè)素質。“安全第一,預防為主”的工作方針,認真制訂并全面落實本班組“控制未遂和異常,不發(fā)生輕傷和障礙”的全年安全生產目標保證措施??己藘?,全班不發(fā)生人身輕傷事故、責任性異常及以上事故、責任性環(huán)境污染事故等不安全情況。班內發(fā)生不安全情況,及時匯報并按“四不放過”原則,認真處理。,日常管理做到科學、合理。,創(chuàng)造性地積極開展本職工作,保質保量完成各項任務和指標,無責任性差錯。,排除系統(tǒng)故障,判斷正確,及時有效,組織指揮有力。、檢修管理和維護管理,落實班組責任制,及時發(fā)現(xiàn)處理設備隱患,及時消除設備缺陷,不發(fā)生因檢修、維護和消缺質量引起的不安全情況,所轄設備狀態(tài)良好,安全經濟穩(wěn)定運行。,各項工作有計劃、有布置、有檢查、有總結、有評比考核。經常檢查督促全班人員嚴格執(zhí)行,確保人身和設備安全。確保人員穩(wěn)定,確保各項工作規(guī)范、有序,確保各項任務、指標圓滿完成。,各類定額齊全合理,能按定額組織生產,勞動效率高,各類消耗低,全班無嚴重或屢次違反勞動紀律情況。堅持按勞分配,正確處理國家、集體和個人三者利益關系。,各項管理制度、臺帳健全,各類圖紙、資料、文件齊全,各類技術記錄、原始資料及時收集、整理、妥善保管,各類工器具、機具齊全完好,管理規(guī)范。,組織開展好班組技術攻關、技術培訓練兵和勞動競賽,全班人員技術、業(yè)務、政治水平年年有提高。所轄設備和工器具整潔完好、標牌齊全,生產、學習和休息場所文明整潔,物品定量存放。,加強班組民主管理和思想政治工作,組織班組積極參與企業(yè)民主管理和其它各項活動,努力調動班組成員的工作積極性。副班長一、崗位職責 ,協(xié)助做好本班組工作。,負責所轄設備的設備管理工作,確保所轄設備安全、可靠、經濟運行。,獨立擔任主要項目或重要項目的項目負責人。做好設備檢修前的各項準備工作,包括參與制訂、修訂施工作業(yè)安全和技術措施,核對圖紙、請料、領料,準備工具、器具、量具、預制配件、預檢備品、辦理工作票及核對安措。、檢查、清理、修理、校驗、組裝等,作好測量、試驗的各項記錄,配合進行圖紙測繪,做好質量自檢,并配合“三級驗收”;對于外包項目還需要按有關要求做好外包管理工作;檢修后認真做好檢修總結。、健全班組技術臺帳,整理技術資料和技術記錄,搞好工時記錄和經濟核算,及時提出備品、配件、材料、消耗計劃,由班組匯總上報。,修舊利廢,努力提高班組工作效率,降低生產成本。,努力提高班組管理水平、自身技術水平和工作能力。二、工作標準,事業(yè)心和責任心強,忠于職守,具有良好的職業(yè)素質?!鞍踩谝唬A防為主”的工作方針,考核內,不發(fā)生人身輕傷事故、責任性異常及以上事故、責任性環(huán)境污染事故等不安全情況,創(chuàng)造性地積極開展本職工作,保質保量完成各項任務,無責任性差錯。、維護工藝規(guī)范、標準,自檢、試驗、驗收無漏項,記錄齊全,質量合格,無責任性返工。、優(yōu)質、低耗、按期完成。、系統(tǒng)的狀況整潔完好無滲漏,設備標牌齊全、安全、可靠、經濟運行,無責任性臨檢。工藝作風、工藝水平優(yōu)良,無責任性不安全事件和質量返工。,工完料盡場地清。、整理各項技術資料,包括原理圖、原始記錄、工藝圖、總圖、配件圖等,資料齊全,無散失,對外無泄密。,搞好工作配合。,取得一定成效。技術員一、崗位職責、副班長做好本班組的工作。班長不在崗位時,代理班長職責。,協(xié)助專業(yè)做好有關技術和技術管理工作。,及時檢查本班組所轄設備的備品、配件和材料的庫存及保管情況。
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