【文章內(nèi)容簡介】 節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。因此，要加強班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項重要工作來抓。班組長隊伍素質(zhì)的高低是加強班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取各種方式對班組長進行培訓(xùn)，如：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵自學(xué)等，使班組長能較為完整的擁有合理的知識架構(gòu)。同時，礦還應(yīng)充分利用各類手段，把對班組職工的培訓(xùn)同考核、使用、評比、獎勵、有機結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強素質(zhì)的員工隊伍，推動班組建設(shè)向高標準發(fā)展。四、突出安全生產(chǎn)中心，建立激勵機制，是促進班組建設(shè)持續(xù)發(fā)展的動力在礦井安全生產(chǎn)工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運行。同時，礦井安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失敗，不僅要掛在嘴上說、寫在紙上看，更要思想到位、行動到位，形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的工作氛圍。因此安全生產(chǎn)工作應(yīng)該是班組建設(shè)的重中之重，是班組各項工作的中心。與此同時，班組建設(shè)工作還應(yīng)當(dāng)并建立配套的激勵機制、約束機制，這樣才能自我加壓，使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高?？傊?，班組做為煤礦生產(chǎn)過程中最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的如何直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)。班組的管理是煤礦生產(chǎn)的根本。班組管理作為煤礦管理的重中之重，只有做好班組的日常管理才能從根本上做到煤礦安全生產(chǎn)。第三篇：論班組建設(shè)與管理論班組建設(shè)與管理第十五期班組長培訓(xùn)薛瑜時間如白駒過隙，擔(dān)任質(zhì)計部中心化驗室班組長已經(jīng)一年多了，在這批培訓(xùn)的學(xué)員中我不是最有工作經(jīng)驗的，但我是最年輕的，最能接受新科技新事物的，憑著一顆虛心、細心、專心、進取心和責(zé)任心，努力把每項工作都做得最快最好。班組是企業(yè)的最小單位，而班組長作為“兵頭將尾”的組織者和指揮者，是企業(yè)最基層的負責(zé)人。身上既承擔(dān)者繁重的生產(chǎn)任務(wù)，又要上下溝通協(xié)調(diào)工作，班組長管理的好壞，將直接影響企業(yè)的產(chǎn)量與利潤。而中心化驗室作為承擔(dān)著公司進廠原料，中間產(chǎn)品，煉鋼熔煉成分與成品分析的重要工作，更應(yīng)加強對班組的建設(shè)與管理。否則不能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，從而造成重大損失。如何抓好班組建設(shè)，提高班組長的管理水平，發(fā)揮每個職工的積極性直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成，關(guān)系到安全，生產(chǎn)，設(shè)備，質(zhì)量，環(huán)保，節(jié)能降耗等各項管理目標的實現(xiàn)。班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，從企業(yè)內(nèi)部的縱向結(jié)構(gòu)看，無論企業(yè)采取何種組織結(jié)構(gòu)，有多少管理部門，都離不開班組，從企業(yè)內(nèi)部橫向看，企業(yè)的生產(chǎn)過程必須在工序上、時間上、銜接協(xié)調(diào)起來，必須保持連續(xù)性、比例性、節(jié)奏性，滿足均衡生產(chǎn)的要求，一個班組雖然只有一個局部環(huán)節(jié)，但如果它與企業(yè)整體脫節(jié)，完不成即定的生產(chǎn)任務(wù)，就會影響企業(yè)的均衡生產(chǎn)，所以班組在企業(yè)整個生產(chǎn)流程中是不可缺少的組織環(huán)節(jié)。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)為了爭取效益最大化，就要在生產(chǎn)經(jīng)營過程中協(xié)調(diào)人們的共同勞動，合理地組織生產(chǎn)，做到投入少，收益高。要實現(xiàn)這個目標，必須加強班組管理作為一名班組長，首先要落實公司各項決策，提高執(zhí)行力，因為決策再好，沒有執(zhí)行力，決策也很難落到實處。由于中心化驗室儀器設(shè)備眾多，職工崗位各有不同，因此要加強對職工標準化作業(yè)的檢查，認真學(xué)習(xí)《GB/T43362002》和《崗位作業(yè)標準》，加強對《程序文件》和《質(zhì)量手冊》等標準的理解。每周對職工進行崗位作業(yè)標準學(xué)習(xí)和提問，對提問不合格者提出考核。其次，班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。在班組中民主管理也很重要，它關(guān)系到班組的和諧及班組的團結(jié)，也關(guān)系到一個班組的執(zhí)行力，是班組戰(zhàn)斗力的一把雙刃劍。班組成員要時時關(guān)心班組，多為班組管理提合理化建議，班組要為提出合理化并且采用了的員工給與獎勵。每月開展一次民主生活會，班組長要適時掌握員工的心態(tài)，以誠相見，以情動人，關(guān)心他人，將心比心，以心換心，對有困難的員工班組成員之間互相幫助。班組通過民主管理，談?wù)劰ぷ鹘?jīng)驗，反思存在問題和不足，表揚先進，鞭策落后，提出建議，交流思想，達到統(tǒng)一目標、思想和行動，增強團結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造有高效執(zhí)行力的團隊。第三，認真落實責(zé)任到人制度。由于儀器較多，工作量大，職工要熟練掌握直讀光譜儀、X熒光儀、紅外碳硫儀等儀器的的使用及原理。銘記本崗位的職責(zé)，正常作業(yè)程序，掌握日常分析中的工作曲線的選擇、類表更新、儀器標準化、樣品分析、數(shù)據(jù)查詢以及本崗位的設(shè)備點檢、維護和保養(yǎng)。同時，做到分工明確，責(zé)任到人，企業(yè)如果沒有各項規(guī)章制度的保證，就不可能完成生產(chǎn)任務(wù)，就不會產(chǎn)生效益。班組如果沒有一定得規(guī)矩和制度，班組的工作作風(fēng)松松垮垮，職工個個象散兵游勇一盤散沙，建立健全的體系和責(zé)任制，要強化崗位工作效率，更強調(diào)全班整體有效的配合，哪個崗位出現(xiàn)問題，數(shù)據(jù)異常要及時反饋，對于未予以及時反饋的或數(shù)據(jù)傳輸異常的，造成嚴重后果責(zé)任由本人負責(zé)，予以考核。第四，抓好班組安全管理。班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此，加強企業(yè)管理、深入班組安全建設(shè)是減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。對安全生產(chǎn)抓而不緊等于不抓，抓而不實等于白抓。安全工作重點在班組、在現(xiàn)場，我們要從組織與技術(shù)兩方面著手，從防止未遂、異常做起，從一點一滴抓好班組的安全管理工作。為此，必須重視和加強安全教育和安全培訓(xùn)。班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組標準化建設(shè)，提高班組成員安全素質(zhì)外，還要有“超前意識、監(jiān)督意