構(gòu)建和諧勞動關(guān)系促進員企共贏發(fā)展(編輯修改稿)
2024-11-09 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職工積極性和創(chuàng)造活力，團結(jié)動員廣大職工參與勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。據(jù)統(tǒng)計有4000多名職工參加勞動競賽，全年征集合理化建議和意見兩次，共1000多條，技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造16項，有力地推動了農(nóng)場經(jīng)濟建設(shè)。六、農(nóng)場支持工會組建、職工入會和會員活動，支持工會維護職工合法權(quán)益，依法按時足額撥繳工會經(jīng)費。農(nóng)場工會組織健全，國有企業(yè)職工入會率達100%，民營企業(yè)符合建會條件的11家企業(yè)全部建立了工會，職工入會率達80%，農(nóng)場每年都能足額撥繳工會經(jīng)費，每年定期召開兩次職工代表大會，農(nóng)場重大事項都能在職工代表大會通過后開始實施，充分發(fā)揮了工會組織作用。七、下步工作我們將抓住發(fā)展和諧勞動關(guān)系這條主線，依托勞動關(guān)系三方整合力量，深化創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)活動，進一步推動《勞動合同法》等相關(guān)法律和《江蘇農(nóng)墾和諧勞動關(guān)系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》及崗埠農(nóng)場《創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)實施細(xì)則》的貫徹實施，積極預(yù)防和及時調(diào)處勞動爭議，維護職工合法權(quán)益，創(chuàng)新以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理機制，組織引導(dǎo)職工“支持企業(yè)迎挑戰(zhàn)，服務(wù)企業(yè)度難關(guān)、助推企業(yè)促發(fā)展”，按照“機制共建、功能互補、實施聯(lián)動”的要求，推進職代會、集體協(xié)商、廠務(wù)公開等企業(yè)民主體制建設(shè)，努力實現(xiàn)職工利益與企業(yè)利益發(fā)展互利雙贏。二0一0年四月八日第三篇：構(gòu)建和諧勞動關(guān)系 促進企業(yè)快速發(fā)展構(gòu)建和諧勞動關(guān)系 促進企業(yè)快速發(fā)展湖北慧獅塑業(yè)股份有限公司從租賃一個因引進進口設(shè)備而陷入困境的小企業(yè)起家，到總資產(chǎn)3個億；從做一般CPP流延薄膜開始，到研發(fā)、生產(chǎn)一系列具有特殊功能、高附加值的特種高分子材料；從做食品、藥品包裝薄膜，到參與起草、制定中國包裝產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；從一年銷售100多萬，到一年銷售2個多億，成為國內(nèi)高端流延膜的重點制造商……，產(chǎn)品從當(dāng)初單一的普通CPP薄膜，發(fā)展到今天涵蓋食品、醫(yī)療、衛(wèi)生、電子等多領(lǐng)域十多個系列幾十個產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品的比重越來越多。客戶除了旺旺、雙匯、金鑼、徐福記、親親、寶柏、頂正等大型集團公司這些老客戶以外，近年還增加了美國3M公司、美國艾利公司等一些新客戶。截至目前為止，2011年公司產(chǎn)銷各種薄膜 ，比去年同期增加了5000噸，實現(xiàn)銷售收入 億元，比去年同期增加了3000萬元，上繳各類稅收 600 萬元，比去年同期增加了200 萬元。目前，湖北慧獅無論是按產(chǎn)銷總量，還是按利稅總額，已經(jīng)成為全國同行業(yè)的排頭兵。不到十年時間，慧獅塑業(yè)實現(xiàn)了快速跨越式發(fā)展。能取得這樣的發(fā)展成績，最根本的原因在于緊緊依靠廣大職工，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與職工互利共贏。一、搭舞臺、建機制，給每一名職工施展自己才華的機會 絕大多數(shù)職工來到企業(yè)，并不只是為了一個飯碗，他們希望有施展才華的機會，希望能更好地實現(xiàn)自己的人生價值。公司要做的，就是給他們提供一個好平臺，建立一個好機制，營造一個好氛圍，讓他們的智慧和熱情競相迸發(fā)。我們認(rèn)為，這也是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的一個重要方面。為此，一是實行自主擇崗。職工可以自主擇崗，自主選擇和工作需要相結(jié)合，以尊重自主選擇為主，職工個人有理由可以不服從分配。盡量讓職工干自己愛干、想干、愿意干、能夠干出成績的工作。二是實行競爭上崗。定崗位、定目標(biāo)、定待遇，3年一競崗，能者上，庸者讓。三是實行6年一輪崗。除特殊崗位以外，在一個崗位工作滿6年的職工都要輪崗。四是實行落崗不下崗。即使在競崗中被淘汰，也要根據(jù)職工個人意愿安排崗位，根據(jù)其能力、特長安排做力所能及的工作，一般情況下不淘汰、不辭退職工。這種機制，既為職工發(fā)展進步提供了機會，也激發(fā)了職工在工作中追求高目標(biāo)、高品質(zhì)、高業(yè)績的熱情，從而促進了公司的快速發(fā)展。2010年，公司有一條進口生產(chǎn)線由于計算機控制系統(tǒng)不正常，設(shè)備工程師們絞盡腦汁，費了九牛二虎之力也修不好，生產(chǎn)因此受到了很大影響，重新購買一套系統(tǒng)既要多花100多萬元，而且要耽誤幾個月的生產(chǎn)時間。此時，恰逢3年一競崗的時候。曾以高出北大、清華錄取分?jǐn)?shù)線因填報志愿失誤而就讀重慶大學(xué)，一直是財務(wù)出身的職工潘發(fā)林知道并了解情況后，憑借自己長期利用業(yè)余時間鉆研學(xué)得的計算機知識和慧獅文化中“不服輸”的精神，自告奮勇競爭設(shè)備部副部長，并立下軍令狀負(fù)責(zé)攻克這一難關(guān)，要求個人從比較舒適的財務(wù)工作崗位調(diào)到生產(chǎn)一線參與設(shè)備維護、維修工作。競爭上崗后，在他的主導(dǎo)下，一班人鏖戰(zhàn)了5天4夜，終于取得了成功，為公司節(jié)約并減少損失1000多萬元。由于潘發(fā)林的計算機理論水平日益提高、實際工作能力不斷增強，2011年他被公司聘任為設(shè)備控制系統(tǒng)總工程師。二、漲工資、加福利，給每一名職工分享發(fā)展成果的權(quán)利 在我們公司董事長、總經(jīng)理王煥清的辦公室正中央掛有一幅字，上面寫了遒勁有力的12個大字：“天道酬勤、人道酬善、商道酬信”。在王總看來，辦企業(yè)如同做人，人要有情有義，企業(yè)也要有情有義，如果我們用真心和誠摯對待職工，職工就會由衷地?zé)釔酃ぷ?、關(guān)心企業(yè)，這是我們企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動力。為此，王總十分關(guān)注職工的工資、福利。近年來，我們公司勞動合同簽訂率、社會保險參保率、工資按時足額發(fā)放率、職工加入工會率均達到100%，已連續(xù)5年每年為職工增長10%以上的工資，今年職工工資增長預(yù)計超過20%。公司從成立至今，職工的各類保險費用全部都是由公司支付，不從職工工資中扣一分錢。累計為職工繳納各類保險費用1000萬元，人均3萬多元。截至目前為止，公司還沒有發(fā)生過一起勞資糾紛，更沒有出現(xiàn)過職工因為工資、福利等問題集體上訪的事情發(fā)生。此外，職工家里只要有婚喪嫁娶，公司工會組織就會安排專人幫助張羅，并派人送去500百元錢表達公司的心意，公司領(lǐng)導(dǎo)只要有時間，也特意去登門看望、慰問。每逢節(jié)假日，公司都會給職工分發(fā)一些大米、食油、月餅、雞蛋等，以表達公司對職工及其家屬的感謝。對單親家庭、困難戶，公司工會每年至少2次定期上門問候、看望，有困難及時幫助解決，逢年過節(jié)還要多加500元錢給予補貼生活。2009年，公司還建立了職工大病救助補貼制度，對職
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