施工企業(yè)工程管理研討會匯報交流材料(編輯修改稿)
2024-11-09 22:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和整理工作，正確計算月度工程成本，同時要按照責任預算考核要求，按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并及時反饋到工程管理部門，采取積極的措施糾正偏差，以防止對后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失；對盈虧比例出現(xiàn)異常的，要特別引起重視，及時準確查清原因；對于由于采用新技術(shù)、新工藝提高施工進度節(jié)約費用的應及時推廣；對于以犧牲工程質(zhì)量、偷工減料降低費用的應及時糾正。（4）在工程結(jié)算階段的成本管理。施工企業(yè)按照圖紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗收后，進入工程結(jié)算階段，直到該工程項目的所有款項收回結(jié)束。在結(jié)算之前，項目技術(shù)、預算人員要認真核對已完工程量，將尚未辦理變更索賠手續(xù)的項目取得業(yè)主的簽認，確保取得足額結(jié)算收入。在工程保修期內(nèi)，項目經(jīng)理部應根據(jù)實際工程質(zhì)量，合理預計可能發(fā)生的維修費用，并作出保修計劃，以此作為保修費用的控制依據(jù)。根據(jù)實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。建立健全責權(quán)利相結(jié)合的目標責任成本管理體制（1）分清管理層次，明確考核指標。由于施工企業(yè)的規(guī)模大小不同，管理層次的多少亦各不相同。較小的企業(yè)一般實行企業(yè)對工程項目的垂直管理，即企業(yè)本部直接管理工程項目經(jīng)理部；較大些的企業(yè)大多實行分公司對工程項目的垂直管理。一般情況下，公司對分公司下達經(jīng)濟指標，分公司再向各工程項目部下達指標，項目部向施工隊和班組下達指標。但有時也會出現(xiàn)兩個或兩個以上分公司共同參與的大型工程項目，在這種情況下，就出現(xiàn)了項目部和分公司管理的交叉問題，在這種情況下，要以工程項目為管理主線，即公司直接對項目進行管理。向工程項目部下達經(jīng)濟指標，就應同時調(diào)整對分公司下達的經(jīng)濟指標，即分清施工管理成果的歸屬，否則就會造成管理層次不清，責權(quán)利不對應，影響工程項目部或分公司的積極性。施工企業(yè)應根據(jù)經(jīng)營的具體情況，適時調(diào)整管理層次以明確責任，形成層次分明的成本中心，形成實現(xiàn)公司成本目標的保證體系。分清層次后，還應明確各層次的考核指標，即逐級下達任務。本著先進合理的原則，實行成本倒算，所下達的指標必須在相應各層次可控制的范圍，各層次通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)目標。同時，應將上述內(nèi)容通過內(nèi)部經(jīng)濟合同的形式加以確定，逐級簽約，落實到人頭。指標下達后，應賦予各級成本中心充分的權(quán)利，上級對其正常管理工作不應干涉，以保證各級成本中心能發(fā)揮其主觀能動作用。對各級成本中心的獎罰比例政策要掌握在確實足以調(diào)動管理者的積極性的程度，起到獎優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用。（2）適時考核，獎罰到位。責權(quán)利明確之后，為了調(diào)動各責任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核。考核時間的選擇方法有兩種：一是按日歷時間分月度、季度和竣工考核；二是按分部分項工程的進度，即各分部分項工程結(jié)束、總體工程竣工考核。企業(yè)應結(jié)合管理特點對工程項目考核的時間設(shè)定方法作出規(guī)定，制造費用的考核應以日歷期間劃分。按時間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本報表內(nèi)容進行考核，考核時不能局限于報表上的數(shù)據(jù)，要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實際情況作出正確評價，以對下一階段工作起到糾偏、鼓勵的作用。待工程完全結(jié)束后，應及時對責任者進行最終考核，對分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補。施工企業(yè)成本管理的主體是工程項目經(jīng)理部，因為工程項目是施工企業(yè)效益的源頭。不管施工企業(yè)的規(guī)模、管理層次如何，完善企業(yè)責權(quán)利相結(jié)合的目標責任成本的重點和難點是如何處理好對項目經(jīng)理部的責權(quán)利關(guān)系，這是施工企業(yè)成本管理的重中之重。第三篇：工程養(yǎng)護交流匯報材料養(yǎng)護應急救援中心工程養(yǎng)護會議交流材料齊魯交通發(fā)展集團有限公司青臨分公司成立以來，養(yǎng)護應急救援工作在分公司相關(guān)業(yè)務部室和分公司黨委的正確領(lǐng)導下，結(jié)合養(yǎng)護應急救援中心工作實際，扎實開展各項工作，以養(yǎng)護救援管理工作制度為指導，持續(xù)深入開展預防性、精細化、常態(tài)化、標準化、生態(tài)化養(yǎng)護標準，實現(xiàn)了青臨高速公路路面平整、綠化美觀、道路暢通、邊坡平順的總體目標，保障了青臨高速公路安全暢通?，F(xiàn)將具體工作中創(chuàng)新及2016年工作打算匯報如下：一、多措并舉開展養(yǎng)護應急救援創(chuàng)新工作我中心堅持在實際工作中創(chuàng)新，并以創(chuàng)新運用在實際養(yǎng)護作業(yè)中為目的。結(jié)合養(yǎng)護工作的實際情況，養(yǎng)護人員集思廣益，不僅積極探索自主創(chuàng)新，而且還開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法，較好的解決了一些工作中的難題。（一）養(yǎng)護日常巡查以車輛巡查和步行兩種，由于視線范圍所致導致路基邊坡、排水溝、隔離柵等路產(chǎn)范圍內(nèi)的病害不易被發(fā)現(xiàn)，步行巡查發(fā)現(xiàn)問題較全面，但巡查效率偏低，安全系數(shù)低，中心巡查視頻記錄儀的研發(fā)，極大地提升了日常養(yǎng)護巡查效率和安全性，降低了養(yǎng)護成本，方便養(yǎng)護巡查時即時采集路況資料和采集路面保潔、附屬設(shè)施維修即時影像視頻資料，完整詳實記錄道路通行情況、提高突發(fā)事件應急處置速度，同時對節(jié)約資金、節(jié)省人工、節(jié)省巡查時間等效果顯著。（二）車載式融雪劑撒布機經(jīng)過進一步的改進，性能更穩(wěn)定、撒布更均勻，可對大型撒布機有效補充。再加上懸掛式撒布機、大型除雪撒布車、融雪劑上料機等，使分公司的除雪設(shè)備形成了一個系列，可以更好的應對除雪保通工作。（三）綠籬修剪機修剪速度比人工修剪的效率提高近13倍，美觀程度和效果不言而喻，人工修剪存在參差不齊的現(xiàn)象，且因人工長期疲勞作業(yè)及視覺偏差易造成不順直、不整齊，從而達不到綠化養(yǎng)護的美觀目標要求。綠化修剪裝置能夠適應高速公路綠化
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