執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師王一名談管理原創(chuàng)文章：做好文章,別讓你的婚姻枯萎凋零合集五篇(編輯修改稿)
2024-11-09 22:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個叫命懸一線。黃家開始絕地反擊。內(nèi)中精彩，不及細(xì)表。經(jīng)過激烈的爭奪交戰(zhàn)之后，用業(yè)內(nèi)人士的說法，黃光?！半m無理性設(shè)計，但有無賴精神”，我老黃還有300家未上市門店及國美商標(biāo)，如果你們敢把我怎么樣，我就收回商標(biāo)，不允許上市公司使用。如此兩敗俱傷的打法，最終讓貝恩資本做出妥協(xié)，協(xié)議陳曉一年內(nèi)淡出國美，而黃光裕也要把國美商標(biāo)及非上市門店注入上市公司。陳黃之爭為中國企業(yè)敲響了警鐘，如何處理好企業(yè)創(chuàng)始人、擁有者與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系？如何在“股散”的情況下還能保持如徐小平說的“老大的控股地位”？一定要及早做好設(shè)計。那有同學(xué)會問了，最近，京東正緊鑼密鼓的謀求上市。%，那如何保證控制權(quán)呢？這里又涉及到一個概念：“投票權(quán)委托”——通過協(xié)議約定，某些股東將其投票權(quán)委托給其他特定股東行使。根據(jù)京東的招股書，京東有11家投資人將其投票權(quán)委托給了劉強東行使。因此，%，卻據(jù)此掌控了京東過半數(shù)(%)的投票權(quán)。好，明白了如何保證創(chuàng)始人的控制權(quán)，接下來就該談?wù)勅绾瓮ㄟ^股權(quán)分配，來起到對團隊的激勵作用了。這股權(quán)激勵用好了，確實能提升團隊的士氣。但如果用不好，別說提升了，可能會連僅有的一點士氣也會丟掉？哦??這里面又有何玄機？名哥，明天為你接著說。%?？吹竭@里，總以為配了股就能把團隊激勵起來掙大錢的企業(yè)家要考慮一下了——這兩者其實并沒有必然的聯(lián)系。如果你有史玉柱、魏建軍那樣的本事，不配股也能讓大家跟著你，那當(dāng)然沒必要配。問題的關(guān)鍵是，很多人沒有這本事，再不通過股權(quán)凝聚人，還能靠什么？ 即使是像毛主席這樣的偉人，當(dāng)年為了在競爭中取勝，采取的也是股權(quán)激勵的方式——打土豪，分田地。讓每一個農(nóng)民成為團隊的股東，這才有了農(nóng)村包圍城市的根基。否則，憑什么打敗蔣介石？好，這是第一個問題。股權(quán)激勵說白了，就是分錢。至于分還是不分，沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)，看你有幾把刀。如果不分，什么都不說了。如果分，就迎來了第二個問題，應(yīng)該怎么分？這些年，因為分了股份，導(dǎo)致大股東地位受影響，乃至險些喪失公司實際控制權(quán)的案例有不少。并且，每一個都是那么讓人不寒而栗。比如牛根生。雖然三聚氰胺事件讓老牛的“高大上”變成了“低小下”，但要說老牛這人確實是有激情，有魄力。創(chuàng)業(yè)之初一直秉持“股散人聚”的原則，在還沒引入投資人之前，70%的股份已經(jīng)分掉了。這在創(chuàng)業(yè)初期，確實凝聚了人才。但在后期，也消弱了對公司的控制權(quán)。再后來，引入投資人，又分掉一部分股份；對賭，又輸?shù)粢徊糠止煞?。最后，老?；鹬皇Ｏ?%的股份。三聚氰胺危機爆發(fā)，蒙牛股票被散戶拋售出，被機構(gòu)買入，老牛無力對抗收購方，無奈之下賣給寧高寧的中糧，條件是讓牛根生再當(dāng)一屆董事長。到2011年任期已滿，老牛辭去董事長職務(wù)。從此，蒙牛改換門庭，徹底隨了人家的姓?？上О?，可嘆！世間猶見牛吃草，牛欄已無老牛槽。無論牛根生有多少的不是，但是作為公司創(chuàng)始人，到最后卻失去了自己的企業(yè)，就像親生的兒子生生被人奪了去，并且跟別人叫爹，無論怎么說，都有些悲壯的味道。而且，這樣的例子還不少，后來的雷士照明案，真功夫股權(quán)之爭，國美以黃光裕為代表的家族控制人與陳曉為代表的職業(yè)經(jīng)理人團隊的股權(quán)廝殺，每一個都是那么觸目驚心。生活不是文學(xué)作品，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)比文學(xué)作品更有想象力。怎么辦？名哥這篇文章，估計讓很多想分股的企業(yè)家驚出一身冷汗——原來這里如此兇險？別急，一定有辦法。徐小平是俞敏洪的《中國式合伙人》，與俞敏洪一起，成為新東方的三駕馬車。電影估計大部分朋友都看了，為了上市，分股份，幾個好朋友大打出手，弄得幾乎要散伙?，F(xiàn)實當(dāng)中的徐小平，現(xiàn)在更重要的身份是“真格”天使投資基金的創(chuàng)始人。之前徐老師因為股權(quán)和俞老師吵架，現(xiàn)在做投資人，估計也會天天給人勸架，所以他老人家關(guān)于股權(quán)分配給出了幾點建議，大家不可不看：控股原則——老大一般應(yīng)有控股地位。不可替代原則——離得開的應(yīng)盡量少給股份。行權(quán)原則——分四年授予股份，中間因故去職者收回剩余股份。預(yù)留原則——預(yù)留1020%給未來人才，確保新新鮮血液進入。獎懲原則：即使創(chuàng)始者也應(yīng)有股份獎勵，確保激勵。據(jù)徐小平講，自己曾經(jīng)有一個項目，CEO拿了一大把股份，干了一年就不干了。接著干的人，卻沒有了太多股權(quán)來激勵。因此，要堅持行權(quán)的原則：一般干滿四年才能拿走所授份額。這幾條原則，說起來短，細(xì)說可就多了。單單就第一條——如何保持老大的控股地位？黃光裕當(dāng)時可是絕對的大股東，為何后來命懸一線？ %的股份，為何能牢牢控制公司？ 名哥，明天為你接著說。第三篇：執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師王一名談管理原創(chuàng)文章：清明時節(jié)淚紛紛（王一名談管理原創(chuàng)系列文章 017）清明時節(jié)淚紛紛（作者：王一名）該上班了。分享三個故事，為清明做個總結(jié)。第一個故事。名哥看到同學(xué)發(fā)的一條微信：兒子陪媽媽回家祭掃，路上看到有人燒紙。兒子問，為什么要給逝去的人燒紙？媽媽答：紙是當(dāng)做為逝去的人送錢而燒的。兒子問，那為什么不直接燒錢呢？媽媽想盡辦法解釋，甚至都拿出了人民幣換英鎊的比喻，小家伙貌似理解了?？蓩寢屝奶?。很多事，很難解釋。第二個故事。清明那天，名哥做了一個夢。夢中見到已經(jīng)去世多年的姥姥。老人家穿著古代老太太那種衣帽，身體不太好的樣子。見到我卻高興。朦朦朧朧中旁邊又有人說，這家已經(jīng)欠了好多藥費，你趕緊給留下點錢吧。夢醒了，對這件事怎么也放不下。一年到頭也不做個夢，恰好在清明的時候做這樣的夢，怎么解釋？由于假期的課程計劃，無法回家給老人家祭掃。給弟弟打電話，得知也在加班回不去，很是郁悶。后來還是給表哥打電話，說了這夢，請他代替，多給姥姥燒些紙。囑托的時候，竟然有眼淚忍不住流下來。唉，這是怎么了？老人家已經(jīng)離開十幾年了，自己
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