房地產(chǎn)公司營銷策劃部工作職責(zé)共五則范文(編輯修改稿)
2024-11-09 22:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與策劃能力，以及良好的文化底蘊(yùn)及審美欣賞力；4年以上房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷，有創(chuàng)意性思維，與時(shí)具進(jìn)；熟悉創(chuàng)作與發(fā)布，能與第三方協(xié)作單位溝通對接，并有一定的管理能力和成本控制能力；有知名的房地產(chǎn)代理公司經(jīng)驗(yàn)，參與過地產(chǎn)項(xiàng)目的提案、媒體經(jīng)驗(yàn)；成熟穩(wěn)重、能承受較大工作壓力，具備很強(qiáng)的溝通協(xié)作能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，責(zé)任心強(qiáng)；第三篇：房地產(chǎn)公司營銷策劃部工作職責(zé)房地產(chǎn)公司營銷策劃部工作職責(zé)營銷策劃部一、主要工作職責(zé)和內(nèi)容工作職責(zé)（通過創(chuàng)造性的思維對產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定位、推廣，且要用最少的投入為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值）市場定位與產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位 項(xiàng)目推廣策劃 項(xiàng)目銷售策劃 外部聯(lián)系（設(shè)計(jì)院、策劃代理合作公司、銷售代理公司、物業(yè)管理合作公司、報(bào)建部門 媒體等）開發(fā)支持（規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)管理公司等）工作具體內(nèi)容（80的工作在項(xiàng)目的前期定位階段，20貫穿整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，為項(xiàng)目開發(fā)和銷售提供支持的平臺）市場調(diào)研、策劃：宏觀調(diào)查；區(qū)域內(nèi)外市場供需調(diào)查；競爭樓盤調(diào)查；相關(guān)市場調(diào)查報(bào) 告編寫；相關(guān)項(xiàng)目的各種文案營銷策劃及推廣素材積累；消費(fèi)者座談會，及時(shí)準(zhǔn)確地掌 握客戶需求，積累收集相關(guān)信息和資料，并對產(chǎn)品定位隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整；編寫項(xiàng)目可行性 研究報(bào)告及論證。項(xiàng)目投資房地產(chǎn)營銷策劃：項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析；地塊區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢判斷； 土地 SWOT 分析；項(xiàng)目市場定位；項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析；項(xiàng)目定價(jià)模擬；投資風(fēng)險(xiǎn)分析 及其規(guī)避方式提示；開發(fā)進(jìn)度總計(jì)劃擬定。項(xiàng)目建組規(guī)劃的房地產(chǎn)營銷策劃：項(xiàng)目規(guī)劃任務(wù)設(shè)計(jì)書編寫及論證；項(xiàng)目地塊分析； 物業(yè)形態(tài)定位及總體規(guī)劃布局；建筑風(fēng)格、外立面風(fēng)格及色彩定位；戶型配比定位及戶 型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)定位；建筑工藝、主要建材、設(shè)備選擇定位建議；室內(nèi)空間布局裝修概念提 示；項(xiàng)目環(huán)境設(shè)計(jì)及藝術(shù)風(fēng)格提示；營銷中心概念設(shè)計(jì)提示；小區(qū)未來生活方式提示。各種資源的整合：適合公司發(fā)展及項(xiàng)目開發(fā)、推廣需要的各種優(yōu)勢資源的有效整合；廣 告、園林景觀公司、模型、印刷、展覽設(shè)計(jì)相關(guān)合作單位甄選；合作單位管理。項(xiàng)目形象展示策劃：項(xiàng)目模型、效果圖、3D 動(dòng)畫設(shè)計(jì)；樓書、海報(bào)、宣傳冊、紙袋； 項(xiàng)目視覺識別系統(tǒng)核心部分；延展及應(yīng)用部分；工作環(huán)境包裝設(shè)計(jì)；售樓中心包裝設(shè)計(jì)； 物業(yè)管理系統(tǒng)包裝設(shè)計(jì)。項(xiàng)目營銷推廣策劃：客戶群定位分析；價(jià)格定位及策略；入市時(shí)機(jī)策劃；物業(yè)強(qiáng)勢、弱 勢提示與處置方法；主賣點(diǎn)及廣告語薈萃、儲備；分階段廣告策略及主題制定；媒介策 略及組合；階段性系列公關(guān)活動(dòng)策劃、現(xiàn)場包裝、組織實(shí)施；推廣費(fèi)用預(yù)算、計(jì)劃；對 營銷推廣效果的監(jiān)控、評估及修正。企業(yè)的品牌塑造及宣傳工作：公司品牌建設(shè)策劃；企業(yè)刊物編輯工作；公司網(wǎng)站建設(shè)。其他工作：銷售部架構(gòu)策劃及組建工作；市場信息收集整理反饋；配合其他職能部門共 同完成項(xiàng)目的各項(xiàng)策劃工作。二、對內(nèi)、對外的工作溝通對象對內(nèi)的工作溝通對象 規(guī)劃設(shè)計(jì)部： 依據(jù)公司項(xiàng)目總體計(jì)劃，全面為公司項(xiàng)目順利實(shí)施提供合格的圖紙及相關(guān) 技術(shù)支持，為營銷策劃部提供工作基礎(chǔ)。工程部：與工程部密切聯(lián)系，熟知工程進(jìn)度每個(gè)節(jié)點(diǎn)，積極做好售樓部的外聯(lián)及協(xié)調(diào)工 作。成本部：成本部負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制與管理，包括工程預(yù)決算、采購和合同管理等，從成 本的角度對不同的設(shè)計(jì)方案或施工方案提供參考。財(cái)務(wù)部：配合財(cái)務(wù)部做好銷售收銀工作，提高服務(wù)意識。人力資源部：協(xié)助其做好部門人員招聘、考核、培訓(xùn)工作。銷售部：兩部門相互配合完成前期市場調(diào)研、協(xié)
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