干部職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-11-09 18:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 硬，對(duì)納稅人的情況不作細(xì)致、深入了解，缺少與納稅人的聯(lián)系和溝通，征納關(guān)系緊張，效能建設(shè)措施未能得到很好落實(shí)，部分干部職工辦事效率不高，納稅人多頭跑、多次跑的現(xiàn)象仍偶有發(fā)生。（五）人事制度改革思想準(zhǔn)備不足，進(jìn)入角色慢當(dāng)前，部分干部職工對(duì)深化干部人事制度改革，加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，實(shí)行部分職工“雙向選擇”輪崗交流，缺乏思想準(zhǔn)備，不十分適應(yīng)，不相信改革能動(dòng)真格，認(rèn)為人事改革不過是做形式、走過場，工作態(tài)度仍不夠積極。一但改到自己頭上后，托關(guān)系，找人說情，蒙混過關(guān)，這些同志有一定的代表性。由于基層所和城區(qū)所之間缺乏人員合理互動(dòng)，這些同志一方面希望通過改革調(diào)往條件好、工作輕松的單位，同時(shí)又擔(dān)心改革會(huì)把自己調(diào)往環(huán)境差的單位，多年來稅務(wù)機(jī)關(guān)的固有的管理模式，在他們身上留下了太深太深的烙印。三、當(dāng)前全縣地稅系統(tǒng)干部職工思想動(dòng)態(tài)問題的成因分析（一）角色定位不準(zhǔn)當(dāng)前，構(gòu)建以納稅人滿意為宗旨、以職能性服務(wù)為根本、權(quán)益性服務(wù)為重點(diǎn)、程序性服務(wù)為基礎(chǔ)的新的稅收服務(wù)體系已成為地稅部門的迫切需要。在稅收服務(wù)與依法征稅這對(duì)矛盾體中，部分干部職工對(duì)自己的角色定位很難適應(yīng)，對(duì)“構(gòu)建和諧與稅收?qǐng)?zhí)法”理解不準(zhǔn)確，對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法與稅收服務(wù)之間產(chǎn)生的矛盾，缺少有效的解決方法。（二）個(gè)人前途的迷失94年國地稅分設(shè)以后，地稅系統(tǒng)的人、財(cái)、物實(shí)行垂直管理，干部的錄用、選拔、任用基本上由上一級(jí)部門決定。由于受機(jī)構(gòu)性質(zhì)、人員編制所限，干部交流、晉升的空間十分狹小，有的干部往往在一個(gè)崗位上工作一輩子，到退休還是科員?；鶎拥囟惛刹渴┱共拍軝C(jī)會(huì)少，優(yōu)秀干部要想得到重用比起其他部門更加困難，競爭更加激烈，現(xiàn)有的干部以職務(wù)晉升的激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。目前，基層選人用人的機(jī)制還不十分健全，對(duì)競爭上崗的條件設(shè)臵，資歷要求不規(guī)范、不統(tǒng)一，且由于干部職工工作崗位要求不同，很難在一張考試卷上反映出一個(gè)人的真實(shí)水平，讓大部分干部失去對(duì)通過職務(wù)晉升實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的希望，加之現(xiàn)有的獎(jiǎng)金分配制度的不盡合理，造成了在實(shí)際工作中干多干少、干好干差區(qū)別不大，導(dǎo)致部分干部進(jìn)取心不強(qiáng)，存在安于現(xiàn)狀的思想，不同程度地影響著地稅部門的生機(jī)和活力。（三）個(gè)人精神及心理壓力加大一是全系統(tǒng)干部職工尤其是基層地稅干部大多數(shù)是人到中年，家庭負(fù)擔(dān)加重，上要贍養(yǎng)父母，下要負(fù)擔(dān)子女，再加上其中還有相當(dāng)一部分干部職工配偶下崗或無業(yè)，老人看病、子女上學(xué)、進(jìn)城買房等等都是必不可少的開支，作為家庭的經(jīng)濟(jì)支柱，僅靠有限的工資過日子，顯得捉襟見肘。二是近幾年來，全系統(tǒng)加大改革力度，稅收信息化建設(shè)日趨完善。干部職工面臨接二連三的各種改革，征管軟件也不斷更新升級(jí)，新的事務(wù)、新的知識(shí)、新的理論讓部分干部職工目不暇接。面對(duì)大量的具體繁瑣的工作，很多干部職工都不可能接受系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，只能是邊干邊學(xué)，在工作中適應(yīng)這種改革需要。隨著稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制的落實(shí)，對(duì)工作過錯(cuò)追究處罰力度和執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)也逐漸加大，面對(duì)一年幾次的省、市、縣局的征管質(zhì)量檢查和稅收?qǐng)?zhí)法檢查，部分干部職工怕檢查、怕出錯(cuò)，誠惶誠恐、如履薄冰，精神壓力、心理壓力越來越大。四、解決當(dāng)前全縣地稅系統(tǒng)干部職工思想動(dòng)態(tài)問題的對(duì)策 當(dāng)前，全縣地稅系統(tǒng)正處在致力于深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧地稅、效能地稅的重要時(shí)期，及時(shí)妥善地做好干部職工的思想工作，對(duì)于提高全系統(tǒng)的執(zhí)法水平和服務(wù)質(zhì)量，提升射洪地稅形象，助推射洪經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義?；鶎拥囟愃堑囟愊到y(tǒng)的最小細(xì)胞單位，基層稅務(wù)黨支部書記、所長作為“兵頭將尾”，長期處于稅收一線執(zhí)法崗位，擔(dān)負(fù)著收好稅、帶好隊(duì)的繁重任務(wù)，其政治素質(zhì)的好壞、廉政意識(shí)的強(qiáng)弱、管理能力的高低，對(duì)基層稅收工作起著至關(guān)重要的作用。正如《亮劍》中總結(jié)的那樣：“任何一支部隊(duì)，都有自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么？傳統(tǒng)是一種性格、是一種氣質(zhì)，這種傳統(tǒng)和性格，是由這支部隊(duì)組建時(shí)，首任軍事首長的性格和氣質(zhì)決定的。他給這支部隊(duì)注入了靈魂，從此，不管歲月流失，人員更迭，這支部隊(duì)靈魂永在。同志們，這是什么？這就是我們的軍魂。我們進(jìn)行了二十二年的武裝斗爭，從弱小逐漸走向強(qiáng)大，我們靠的是什么？我們靠的就是這種軍魂。我們靠的就是我們軍隊(duì)廣大指戰(zhàn)員的戰(zhàn)斗意志。縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但是，我們敢于亮劍，我們敢于戰(zhàn)斗到最后一個(gè)人。一句話，狹路相逢勇者勝。亮劍精神，就是我們這支軍隊(duì)的軍魂：劍鋒所指、所向披靡！” 針對(duì)全系統(tǒng)干部職工的思想動(dòng)態(tài)和存在問題，筆者認(rèn)為當(dāng)前應(yīng)著重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：（一）加強(qiáng)教育和引導(dǎo)，及時(shí)把干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到地稅中心工作上來一是要繼續(xù)做好正面宣傳、教育和引導(dǎo)工作。要通過正面宣傳、教育和引導(dǎo)，不斷增強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，及時(shí)把職工的思想觀念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則統(tǒng)一到加快射洪地稅科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展的軌道上來，全系統(tǒng)要充分發(fā)揮黨支部作用，各支部書記、所長要做好日常的教育和管理工作，鼓勵(lì)干部職工立足本職，愛崗敬業(yè)，踏實(shí)工作。二是要耐心細(xì)致地做好“一人一事”的思想政治工作。針對(duì)部分干部職工所產(chǎn)生的思想波動(dòng)和模糊認(rèn)識(shí)，要區(qū)別不同情況，不同對(duì)象，認(rèn)真做好“一人一事”的思想政治工作，要循序漸進(jìn)，不能操之過急，既要講政策，又要人性化，做到心與心溝通，情與情交融，充分體現(xiàn)以人為本的管理思路。尤其是對(duì)涉及干部職工切身利益的事情，要及時(shí)、認(rèn)真地做好宣傳、教育和解釋工作。對(duì)干部職工反映的實(shí)際困難，不管能否解決，都應(yīng)當(dāng)滿腔熱情、主動(dòng)關(guān)心，努力使矛盾得到化解，使情緒得到理順，使職工的思想認(rèn)識(shí)得到提高。局工會(huì)、共青團(tuán)、婦委會(huì)等組織也要積極配合局黨委圍繞全系統(tǒng)的
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