【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 題。是新課程理念下提高教師隊(duì)伍綜合素質(zhì)的迫切需要。新課程緊緊圍繞“為了中華民族的復(fù)興，為了每位學(xué)生的發(fā)展”的核心理念,對(duì)高中課程的功能目標(biāo)進(jìn)行重新定位，明確指出：普通高中教育是在九年義務(wù)教育基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高國(guó)民素質(zhì)、面向大眾的基礎(chǔ)教育，應(yīng)為學(xué)生的終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),新課程倡導(dǎo)評(píng)價(jià)的發(fā)展功能，強(qiáng)調(diào)對(duì)學(xué)生的發(fā)展價(jià)值、對(duì)教師的發(fā)展價(jià)值，以及對(duì)課程本身的改善價(jià)值，建立發(fā)展性的課程評(píng)價(jià)體系。如何針對(duì)學(xué)校的發(fā)展現(xiàn)狀和教師隊(duì)伍實(shí)際，深入開(kāi)展廣大教職員工的發(fā)展性評(píng)價(jià)工作，充分發(fā)揮其在人才培養(yǎng)中的巨大作用，是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的重要一環(huán)。是科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下現(xiàn)代學(xué)校管理體系的重要構(gòu)成。按通常說(shuō)法，現(xiàn)代學(xué)校管理制度體系，應(yīng)包括目標(biāo)計(jì)劃體系、質(zhì)量管理體系和考核評(píng)價(jià)體系三部分。是偏遠(yuǎn)落后地區(qū)教育快速發(fā)展和振興的根本保證。在像我們這樣的經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，要保證教育的不斷發(fā)展，一個(gè)首要的條件是想方設(shè)法增強(qiáng)教師隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力，而建立科學(xué)規(guī)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制正是穩(wěn)定教師隊(duì)伍，提高整體實(shí)力的關(guān)鍵。如今，面對(duì)外邊的世界，感情留人已顯得蒼白無(wú)力，待遇留人又往往缺少力度，制度留人也許更符合當(dāng)今的現(xiàn)實(shí)。有的人外流就是因?yàn)楦械讲还?，有的人放任懈怠就是?duì)某些事不滿，而引發(fā)矛盾的往往就是評(píng)價(jià)機(jī)制題。二、完善學(xué)?？己嗽u(píng)價(jià)機(jī)制的實(shí)踐探索建立起公正公平的教職工考核評(píng)價(jià)體系。在學(xué)校以往各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，逐步完善，經(jīng)過(guò)兩年多的努力，已經(jīng)初步形成了有本校特色的教職工考核評(píng)價(jià)體系。制定《長(zhǎng)白山第二高級(jí)中學(xué)教職工考核評(píng)價(jià)制度》，確立了考核評(píng)價(jià)工作的一個(gè)總體框架。《中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法》(試行)主要針對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)和管理部門，《班主任工作量化考核辦法》主要考核班主任，這兩項(xiàng)是考核的重點(diǎn)。《教職工請(qǐng)假考勤制度》面向全體成員，《教師常規(guī)工作考核辦法》、《后勤職工量化考核辦法》分別面向職工中的兩大群體，這三項(xiàng)是基礎(chǔ)工作考核。這樣，一個(gè)總體框架，兩個(gè)考核重點(diǎn)，三項(xiàng)基礎(chǔ)考核，構(gòu)成了我校教職工考核評(píng)價(jià)工作的基本體系，雖然有的項(xiàng)目還沒(méi)有徹底成形，但在工作中已經(jīng)彰顯出了它的威力，收到了比較明顯的成效。建立起配套的起導(dǎo)向作用的激勵(lì)機(jī)制。與考核并行的是獎(jiǎng)勵(lì)，在已經(jīng)實(shí)行多年的《高考獎(jiǎng)勵(lì)方案》、實(shí)行兩年的《班主任量化考核辦法》、實(shí)行一年的《教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)方案》的基礎(chǔ)上，去年底出臺(tái)了《先進(jìn)教師、先進(jìn)工作者評(píng)選方案》，對(duì)在2009中工作表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，已經(jīng)和正在制定的《骨干教師評(píng)選方案》、《首屆“校內(nèi)名師”評(píng)選方案》將在今年穩(wěn)步推進(jìn)。我們還在校內(nèi)設(shè)立了“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，用以獎(jiǎng)勵(lì)在某些方面為學(xué)校發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的人。通過(guò)這些激勵(lì)措施，逐步改變大“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的看法，牢固樹(shù)立“多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬”的全新觀念。建立起學(xué)校庭社會(huì)共同參與的立體評(píng)價(jià)格局。保證考核評(píng)價(jià)工作的廣泛性、多層性和立體性，推動(dòng)此項(xiàng)工作有效運(yùn)行。由學(xué)校督導(dǎo)室負(fù)責(zé)，每學(xué)期開(kāi)展學(xué)生長(zhǎng)社會(huì)共同參與學(xué)校評(píng)價(jià)尤其是教師評(píng)價(jià)的常規(guī)工作，并將結(jié)果納入教學(xué)質(zhì)量考核和部門工作考核方案當(dāng)中。三、運(yùn)行學(xué)?？己嗽u(píng)價(jià)機(jī)制的幾點(diǎn)思考考核評(píng)價(jià)工作重在求實(shí)做細(xì)，這樣才能使方案不流于形式。制定方案很容易，執(zhí)行起來(lái)卻有難度。考核材料很好寫，真正落到實(shí)處卻很不易。只有真正落到實(shí)處，考核評(píng)價(jià)工作才能真正發(fā)揮它的作用。做考核評(píng)價(jià)工作要有一顆公正之心，這樣才能被廣大職工認(rèn)可。要做到這點(diǎn)，就是要減少主觀色彩，用制度說(shuō)話；避免少數(shù)人拍板，讓更多的人參與進(jìn)來(lái)。一定要注意到考核評(píng)價(jià)結(jié)果的合理應(yīng)用，這樣考核評(píng)價(jià)工作才會(huì)更加有力度。孤立地進(jìn)行考核，單純地開(kāi)展評(píng)價(jià)，只能增加工作的花樣，毫無(wú)實(shí)際意義，只有依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行適度的處置獎(jiǎng)懲，并將考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于今后的工作實(shí)踐中，讓它與職工的切身利益緊密聯(lián)系，為教師的專業(yè)發(fā)展增光添彩，考核評(píng)價(jià)的效應(yīng)才能真正發(fā)揮出來(lái)。第四篇：完善國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系和機(jī)制完善國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系和機(jī)制經(jīng)濟(jì)管理論文資料庫(kù)摘 要: 介紹了為了提高國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率而應(yīng)完善國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系和機(jī)制。關(guān)鍵詞: 國(guó)有資產(chǎn)。運(yùn)營(yíng)效率。經(jīng)濟(jì)剩余國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系和機(jī)制的不完善是國(guó)有資產(chǎn)長(zhǎng)期低效運(yùn)行的一個(gè)基本原因。因此,理順國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系,代寫碩士論文完善國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制,是提高國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的必要條件。從目前來(lái)說(shuō),需要盡快形成完善的國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系和機(jī)制的思路。1．模擬私人產(chǎn)權(quán)的利益機(jī)制在私人產(chǎn)權(quán)中,私有業(yè)主必須承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終財(cái)務(wù)成果。因此,企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況直接關(guān)系到業(yè)主個(gè)人的財(cái)富多寡,這對(duì)私人業(yè)主具有極強(qiáng)的激勵(lì)、約束效應(yīng),使私人業(yè)主對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和監(jiān)督往往會(huì)竭盡全力。國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管狀況同經(jīng)營(yíng)監(jiān)管者個(gè)人收益,一般來(lái)說(shuō)關(guān)系不大,以至于經(jīng)營(yíng)監(jiān)管者積極性不夠、努力程度較低。這是國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率低的基本原因之一。有鑒于此,完善國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制應(yīng)該在國(guó)有產(chǎn)權(quán)性質(zhì)基本不變的前提下,在國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和監(jiān)管這兩個(gè)重要環(huán)節(jié)上模擬私人產(chǎn)權(quán)的利益機(jī)制,讓經(jīng)營(yíng)監(jiān)管者獲得部分剩余索取權(quán),即分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)的部分財(cái)務(wù)成果,從而使個(gè)人利益激勵(lì)、約束機(jī)制同國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)密切結(jié)合,以提高國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。具體而言,年薪制、持股制等就是讓經(jīng)營(yíng)監(jiān)管者分享經(jīng)濟(jì)剩余、分擔(dān)財(cái)務(wù)成果的較好形式。在年薪制、持股制的情況下,雖然經(jīng)營(yíng)監(jiān)管者個(gè)人只是部分地承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果,但只要這個(gè)部分的量足夠大,就能對(duì)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管者個(gè)人產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)、約束效應(yīng)。從而使得經(jīng)營(yíng)監(jiān)管者對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)盡心盡力。雖然在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上,使經(jīng)營(yíng)者個(gè)人利益同其經(jīng)營(yíng)績(jī)效密切結(jié)合已不乏理論指導(dǎo)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),但在高層監(jiān)管環(huán)節(jié)上,如何使國(guó)有產(chǎn)權(quán)的各級(jí)代表的個(gè)人利益、效用同其監(jiān)管績(jī)效密切結(jié)合,仍是一個(gè)迫切需要有所突破和創(chuàng)新的關(guān)鍵性問(wèn)題。2． 構(gòu)筑和完善自上而下的激勵(lì)約束系統(tǒng)目前,國(guó)有資產(chǎn)在其最終所有者到基層具體經(jīng)營(yíng)者的委托代理鏈條中,有三個(gè)主要的代理環(huán)節(jié)(或稱代理層次):第一層次是政府受全體人民委托,代理、行使國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主體職能。第二層次是授權(quán)公司被政府授權(quán)運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)。第三層次是基層國(guó)有企業(yè)接受授權(quán)公司委托具體經(jīng)營(yíng)、使用國(guó)有資產(chǎn)。因此,要提高國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率,絕不僅僅是對(duì)基層國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人員加強(qiáng)激勵(lì)、約束的問(wèn)題,而是需要對(duì)包括上述三個(gè)主要環(huán)節(jié)的委托、代理鏈上的所有經(jīng)營(yíng)、監(jiān)管者構(gòu)筑起一個(gè)自上而下的有效激勵(lì)、約束系統(tǒng),才能從體制上、全局上根本解決問(wèn)題。中央明確規(guī)定,由國(guó)資委專事國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理,為政府部門落實(shí)“政資分開(kāi)”原則、實(shí)現(xiàn)“一府兩系”(即政府分別建立起主管社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理和主管國(guó)有資產(chǎn)管理的兩個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng))目標(biāo)奠定了制度基礎(chǔ)。從實(shí)際操作層面看,加強(qiáng)政府監(jiān)管者的激勵(lì)與約束可考慮內(nèi)外兩方面措施:從政府內(nèi)部來(lái)說(shuō),應(yīng)考慮如何使政府資產(chǎn)管理部門產(chǎn)權(quán)行使人的權(quán)、責(zé)、利趨向高度一致,即所謂實(shí)現(xiàn)所有權(quán)人格化。從外部來(lái)說(shuō),要加強(qiáng)人民(主要通過(guò)人大和政協(xié)等)對(duì)政府資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督。在強(qiáng)化授權(quán)公司經(jīng)管者激勵(lì)與約束方面,首先,要強(qiáng)化授權(quán)公司的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、尤其是投資中心的功能。企業(yè)性公司與行政性公司的根本區(qū)別不在于是否行使行政性職能,而在于是否具有完善的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資中心的功能。授權(quán)公司不能像傳統(tǒng)的行政性公司那樣,局限于對(duì)下進(jìn)行人事管理、政策制度規(guī)定等職能,而應(yīng)具有像國(guó)外大公司那樣,在整個(gè)授權(quán)公司范圍內(nèi)妥善進(jìn)行經(jīng)營(yíng)部署、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和投資決策的能力。其次,在完善授權(quán)公司經(jīng)營(yíng)功能的同時(shí),對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理者采取收益報(bào)酬同經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效掛鉤的辦法,以實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利三者的密切結(jié)合。從原則上說(shuō),年薪制、持股制等辦法同樣適用于授權(quán)公司的高層經(jīng)營(yíng)管理者。最后,對(duì)授權(quán)公司經(jīng)營(yíng)管理者的選派也應(yīng)摒棄簡(jiǎn)單的上級(jí)直接任命辦法,而代之以向社會(huì)招聘、公平競(jìng)爭(zhēng)后再任命的辦法,以發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用,完善激勵(lì)與約束機(jī)制。強(qiáng)化基層國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束,現(xiàn)在主要不是缺少有效的激勵(lì)、約束辦法,而是缺少認(rèn)真制訂并貫徹實(shí)施有效制度的上級(jí)部門,這就有賴于授權(quán)公司功能的完善,有賴于授權(quán)公司利益激勵(lì)、約束機(jī)制的確立和健全。第五篇：加強(qiáng)和完善價(jià)格監(jiān)管機(jī)制調(diào)研報(bào)告按照《價(jià)格法》規(guī)定，我國(guó)實(shí)行并逐步完善宏觀調(diào)控下主要由市場(chǎng)形成價(jià)格的機(jī)制。一方面，高度開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府定價(jià)的范圍和內(nèi)容愈來(lái)愈少；另一方面，不正當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段引發(fā)的價(jià)格違法行為更加復(fù)雜多變，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的危害程度將愈顯突出。在這種形勢(shì)下，各級(jí)政府價(jià)格主管部門的工作方法、管理方式必將發(fā)生轉(zhuǎn)變。為了使物價(jià)工作更好地符合科學(xué)發(fā)展觀的要求,我結(jié)合學(xué)