【文章內(nèi)容簡介】 意度，那么他們就會毫不猶豫地拍拍屁股走人，另攀高枝。所以，一個企業(yè)引進人才以后，還要創(chuàng)造條件把人才給留住，防止人才流失，杜絕人才跳槽現(xiàn)象的發(fā)生，也要有效防止獵頭公司挖走人才，而造成企業(yè)人才缺乏，為了解決以上難題，把人才留住，企業(yè)不防試用以下留才辦法。 高薪留才。成功的企業(yè)支付的酬金在其所屬的行業(yè)中往往居于最高水平，這并非是由于它們經(jīng)營上的成功，而使它們有能力付高薪酬，而是因為它們認識到提供最高的報酬是吸引人才、留住人才的一種有效手段。有一項研究資料表明，員工教育程度越高，對企業(yè)的忠誠度越弱，大多受過高等教育的人，都是為了獲得物質(zhì)方面的成功而工作，因此，他們最不可能從工作中得到滿足。所以，支付高薪往往能留住企業(yè)所需的人才，在這方面，英國的穆勒家具集團，這個專門經(jīng)銷廉價組合家具的企業(yè)作的相當(dāng)成功，即通過高薪不但留住了人才，而且不斷有優(yōu)秀人才投歸門下。 減時提薪和帶薪休假。企業(yè)應(yīng)該在不影響個人工作效率和工作業(yè)績的條件下，適當(dāng)減少工作時間，給員工更大的工作之外的可自由支配時間，個人的工作時間的減少，同時也意味著其相對報酬的增加，來提高其工作的滿意度。在這個提倡休閑與旅游的大環(huán)境下，企業(yè)也應(yīng)該考慮每年給企業(yè)員工一定的帶薪休假的優(yōu)惠條件，還可以享受企業(yè)提供的全家免費療養(yǎng)的特殊待遇。在這方面IBM公司為我們做出了很好的榜樣。河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)成人教育畢業(yè)論文。報酬留才固然重要，但不是唯一的方法，特別是對于一些經(jīng)濟實力不是很強的企業(yè)，在報酬激勵不占優(yōu)勢的情況下，應(yīng)該提倡“用事業(yè)留人，用感情留人”。所謂事業(yè)留人，是指企業(yè)的發(fā)展需要人才去推動，人才的穩(wěn)定需要事業(yè)來吸引。事業(yè)的紅火，既能吸引人才，又能留住人才，因為有干頭，有前景，他們不但不會走，還會越干越有動力，使他們相信這里才是自己施展才華最理想的天地。感情留人，就是在生活的各個方面關(guān)心員工，愛護員工，建立良好的人際關(guān)系，給他們以團體的溫暖，使他們有一種組織的歸屬感和團隊感，從而產(chǎn)生“士為知己者死”之心。約束與激勵要有機結(jié)合。約束機制包括系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)章制度、完善的責(zé)任制度和嚴格規(guī)范的業(yè)績考核制度等。要通過合理的激勵與約束機制，實行優(yōu)勝劣汰，提倡競爭上崗，建立能進能出、能上能下的人事管理制度，促進人才的有序流動，做到人盡其才，才盡其用，形成職業(yè)競爭壓力?；鹈磕陱目偸杖氘?dāng)中拿出適當(dāng)比例的費用設(shè)立激勵基金，用來獎勵在工作中有突出貢獻的優(yōu)秀員工。根據(jù)員工的業(yè)績、工作表現(xiàn)等評出“星級員工”。通過獎金、獎品、表彰大會等形式予以獎勵和宣揚?！梆B(yǎng)”出歸屬感。創(chuàng)造感動,對新員工關(guān)心，發(fā)現(xiàn)他們生活中,工作中的問題,幫助解決。例如員工生日小禮物、互幫互助小組、下午茶、工會活動等。幫助員工轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)員工的歸屬感。讓新員工不當(dāng)自己是“外人”?？傊瞬诺膬?yōu)勢就是企業(yè)的優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)該在引才、用才、留才及育才方面不斷地進行激勵，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，才能保持企業(yè)的競爭之樹常青。如何做好企業(yè)的激勵機制建設(shè)，對管理者來說，既是一門高深的理論，更是一門 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)成人教育畢業(yè)論文領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是一個永無止境的值得探究的課題。在今后的工作中，應(yīng)該根據(jù)不斷變化發(fā)展的人力資源的情況和本企業(yè)的具體實際，把先進的管理理論與管理實踐有機結(jié)合，最大限度的提高員工的積極性和工作績效，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而努力!參考文獻著錄項目如下：[1][J].湖北大學(xué)成人教育學(xué)院學(xué)報，2004，(4)[2] [3]第四篇：團隊激勵方法團隊激勵方法（一）政策激勵政策激勵是主要的、常用的激勵法。人的物資需要是基本需要，而政策激勵在分配方面起主導(dǎo)作用。政策激勵能影響其他激勵方法的運用，而其他激勵方法卻無法彌補政策激勵的失誤?？己思畎П貏俦乘粦?zhàn)大棒政策壓力產(chǎn)生動力這是我們考核月不搞競賽的理由淘汰機制（清退冗員）分配機制（基本法的調(diào)整）利用投保規(guī)則調(diào)整、新舊險種更替等消息提升業(yè)績——抓住機遇平時推銷保險時是業(yè)務(wù)員急客戶不急，政策變化時是雙方都緊張，利好消息出現(xiàn)時買賣雙方可以盡快達成共識，此時是對業(yè)務(wù)員準(zhǔn)客戶積累的檢驗。利用國家政策調(diào)整提升業(yè)績（遺產(chǎn)稅政策、保險公司相關(guān)政策如間接入市等）（二）目標(biāo)激勵前程規(guī)劃，晉升目標(biāo)主管的高期望值（三）榮譽激勵常用的形式：表彰會，階段表彰會▲手段：榮譽稱號，榮譽證書，獎牌，錦旗，鮮花，照相▲時機：歡迎新人加入零的突破成功嘉勉晉升祝賀祝賀大單簽定（四）物質(zhì)激勵總公司、分公司、督導(dǎo)區(qū)、業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)室舉辦的各類競賽，如：群英會、榮譽業(yè)務(wù)員、名人協(xié)會、倍增月、開門紅等。通盤考慮量力而行要注意激勵效價投入由低向高輔以精神激勵注：防止物質(zhì)激勵產(chǎn)生負效應(yīng)獎品的設(shè)置要因地因人，貴重未必有吸引力（五）評判激勵組織競賽活動（1）每個人都有一種自發(fā)競爭精神，這種精神能夠激發(fā)積極性；（2）有計劃地分期開展舉績競賽，會取得高倍的績效。日常工作中對屬員行為給予公正的評價（六）情感激勵人非草木，孰能無情，情感需要是人的基本需要，人們?nèi)魏握J知和行為，都是在一定的情感推動下完成的。主管要關(guān)心屬員，幫助屬員，特別是當(dāng)屬員遇到困難時。主管要與屬員溝通，溝通是一切激勵方法的前提。信任激勵也很重要。信任就是力量。信任就是最高的獎賞。關(guān)心屬員的家屬，做好家屬工作。（七）成長激勵人都有尊重的需要。尊重需要是指人對名譽、人格、地位等的欲望感。激勵勤奮好學(xué)、品格修養(yǎng)好的人；為屬員創(chuàng)造表現(xiàn)自我的機會，如各種文體競賽，會議主持等；為我們的每一位屬員提供不同的培訓(xùn)機會，以訓(xùn)代獎，從而促進他們的成長。培訓(xùn)是員工最好的福利待遇。培訓(xùn)是對員工全方位地調(diào)理，使員工在各方面得到提升。高層次、高質(zhì)量的培訓(xùn)抵得上貴重的獎品，也就是“l(fā)ieqiang比干糧更重要”，好的培訓(xùn)本身就是激勵的過程（講師是關(guān)鍵），最好的培訓(xùn)效果就是讓學(xué)員有沖出去的沖動。（八）組織激勵通過行政組織推動業(yè)務(wù)發(fā)展，組織者的責(zé)任在于營造營銷氛圍。通過群眾組織調(diào)動員工的積極性。組織各種文體活動。舉辦營銷員協(xié)會、俱樂部等。（九）逆反激勵逆反激勵并不是從正面激發(fā)個體去實現(xiàn)某種目標(biāo)，而是向他們提示或暗示與這種目標(biāo)相反的另一種結(jié)果，而這種必然出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的結(jié)果則是他們無法接受的，從而使他們義無反顧的向既定目標(biāo)前進。用危機感激發(fā)人們的斗志。增加壓力，變壓力為動力。人的潛能象地底的巖漿，領(lǐng)導(dǎo)者加以適當(dāng)?shù)膲毫?，可以使其發(fā)揮巨大的作用。壓力持續(xù)的時間愈長，運用得愈得當(dāng)，作用愈大。（十）感官激勵通過屬員的視覺、聽覺激勵他們的熱情。搞好職場建設(shè)，職場建設(shè)堅持CI標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容要豐富，形式要多樣。職場布置所營造的氛圍時刻提醒業(yè)務(wù)人員目前公司正在實施的政策，讓每一個人明確自己的目標(biāo)。緊張而熱烈的氣氛會直接給予業(yè)務(wù)員拜訪的壓力和動力。搞好廣告宣傳，營造營銷氛圍，樹立企業(yè)形象。唱歌、跳舞、鼓掌、團隊呼號，著裝等都有一定的激勵作用。（十一）激勵客戶重利和從眾是人共同的心理激勵客戶是構(gòu)造拉力，為業(yè)務(wù)員提供拜訪的借口政策變化是激勵客戶的最好契機，利用把客戶集中到同一職場進行現(xiàn)場簽單提升業(yè)績。激勵的原則（一）聽比說重要（二）精神比物質(zhì)重要銷售過程不是說的過程，最高明的方法是發(fā)問聆聽，客戶需要的是被服務(wù)的感覺，而不是物質(zhì)的東西。有的單位為了一塊獎牌拼得熱火朝天，有的獎勵他一部手機都不屑一顧，因為大家需要的是一種感覺，一種榮耀。（三）計劃與目標(biāo)同等重要（四）肯定比否定重要（五）發(fā)掘優(yōu)點比挑剔缺點重要請記?。合嘈庞肋h是最重要的激勵原則與經(jīng)濟掛鉤的激勵辦法薪酬激勵。薪資報酬是激勵員工的基礎(chǔ)?？茖W(xué)地設(shè)計好企業(yè)員工的薪酬結(jié)構(gòu)并把員工的薪酬與績效掛鉤，從而更好地激勵員工的積極性。而獎懲激勵是對員工的成績給予表揚，對員工的失誤和錯誤給予適當(dāng)?shù)膽土P。福利激勵是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟效益制定有關(guān)福利待遇的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，確保員工生存與安全的需要，激勵員工為企業(yè)多作貢獻。產(chǎn)權(quán)激勵是以企業(yè)的股票或企業(yè)股票期權(quán)為主要方式對員工實行產(chǎn)權(quán)激勵。用與經(jīng)濟掛鉤的激勵把員工的個人利益與企業(yè)的經(jīng)營效益聯(lián)系起來，讓他們感到個人利益與企業(yè)整體利益息息相關(guān)，愿意為企業(yè)整體利益服務(wù)。但是，經(jīng)濟激勵如果沒有精神激勵相輔助，過量的經(jīng)濟激勵會加大企業(yè)的負擔(dān)，對員工的成長和發(fā)展不理，對企業(yè)的長遠發(fā)展反而有害。精神激勵非常重要理念激勵是指企業(yè)要加強思想政治教育工作，引導(dǎo)員工樹立科學(xué)的理想信念和正確的人生觀，使企業(yè)成為由有共同理念的人組成的戰(zhàn)斗群體從而產(chǎn)生理念共鳴效應(yīng)，激發(fā)員工為實現(xiàn)共同的理想信念而奮斗。目標(biāo)激勵是指大力宣傳企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展前景，并注意把企業(yè)目標(biāo)與員工個人目標(biāo)結(jié)合起來，使員工認識到企業(yè)目標(biāo)包含著個人目標(biāo)，只有完成企業(yè)目標(biāo)才能實現(xiàn)個人目標(biāo)。形象激勵是指企業(yè)要通過培育企業(yè)精神和樹立良好的企業(yè)形象，激發(fā)員工的榮譽感、自豪感和成就感，激勵員工愛崗敬業(yè)，努力為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。情感激勵是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要加強與員工的感情溝通，尊重員工，關(guān)心員工，幫助員工解決實際困難，與員工建立親切感情，使員工體會到企業(yè)的關(guān)心和溫暖，從而激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感，促使他們保持良好的情緒和工作熱情。自我激勵的辦法激發(fā)員工潛能人的需求是人的行為的動力源泉，要建立企業(yè)有效的激勵機制，應(yīng)該注重把握員工的需求，并按需求層次進行調(diào)整和選擇，建立員工自我激勵制度。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要設(shè)法使員工的工作具有挑戰(zhàn)性，給員工一種自我實現(xiàn)感；要讓員工參與企業(yè)的目標(biāo)管理，鼓勵員工提出改進工作的合理化建議；要給員工自身進步和發(fā)展的機會，使他們在實踐鍛煉和培訓(xùn)學(xué)習(xí)中提高自己的水平，滿足其實現(xiàn)自身價值和發(fā)展提高的欲望，從而使員工產(chǎn)生參與感和成就感，更好地發(fā)揮他們的潛能。第五篇：團隊管理激勵時間管理秘訣之一——有效授權(quán)順德團隊是一支新的團隊，更重要的是，他們大部分都是剛從學(xué)校畢業(yè)的新員工，剛剛參加完入制培訓(xùn)，還沒有完全融入團隊文化中，一接觸工作便遇到很多困難，于是有的人心態(tài)就變得消極了；以前在學(xué)校中那種懶散、松懈的習(xí)慣又重來了，辦公室衛(wèi)生難以保持、宿舍里面?zhèn)€人物品也是一團糟。每天的晨會早會也很難調(diào)動他們的積極性。中層管理人員很無奈！我與市場經(jīng)理一起分析，這些員工年輕、工作經(jīng)驗少、心態(tài)薄弱、面隊摧折很難保持持續(xù)的激情，所以是今天感到難管的原因，但同時，我們應(yīng)看到他們好學(xué)、追求上進、愿意提升自己的一面，加上他們上學(xué)期間都是班上或校學(xué)生會的干部，有一定的組織管理能力；如果在忙碌、單調(diào)的推銷工作之余，給他們一點管理的責(zé)任，讓他們接受全方位的鍛煉，也許是一劑防止團隊消極瘟疫擴散的良藥；我們設(shè)立員工自治委員會，把日常管理工作細分成行政、人事、紀律、會務(wù)、衛(wèi)生、安全、文化、學(xué)習(xí)、體育、文娛10個方面，然后根據(jù)各人特長，要求每人負責(zé)一塊，成為XX委員，各委員自己制定相相關(guān)管理規(guī)定，然后大家集體談?wù)?、表決通過并予以公布。從此以后，日常工作中的每一塊都有人專門負責(zé)監(jiān)督了，如果哪一項沒有做好市場經(jīng)理只找委員的責(zé)任，委員自己根據(jù)相關(guān)規(guī)定去追究責(zé)任人責(zé)任，該怎么罰就怎么罰，豪不留情！沒想到這一招還挺有效，大家都很喜歡這種方式，因為每個人都是他人的兵，又都是他人的官，所以凡是都得做出表率，凡是都得配合好他人；做事必須認真負責(zé)任，因為如果你馬虎大意，就是對大家不負責(zé)任，對大家不負責(zé)任，就不會得到大家的尊重；于是，辦公室整潔了、宿舍衛(wèi)生了、早晨沒人睡懶覺了、會議有人召集了、遲到早退不見了，大家好象都成了主人了。以前天天事必躬親、天天勞累不堪的市場經(jīng)理這下子感到前多未有的輕松，原來管理竟然也可以這樣做?。浚?！我告訴他，這是領(lǐng)導(dǎo)者時間管理的秘訣之一，有效地授權(quán)，通過授權(quán)把不重要的事情交給下屬去辦，你只做下屬做不了的事情，這樣才會有生產(chǎn)力！才會保證市場全局的勝利。當(dāng)然，授權(quán)不等于棄權(quán)，授權(quán)了還要有效的監(jiān)督；在員工中實行自治管理，無形當(dāng)中在各成員之間產(chǎn)生了一種互相牽制的力量，大家共同排斥不良行為的產(chǎn)生，這是一種有效的監(jiān)督；另外一種，領(lǐng)導(dǎo)者要時常過問下屬所負責(zé)的事情，指出不足之處，要求改進，并對其制定更高的管理目標(biāo)，這樣，這種模式才會有持久的活力。市場經(jīng)理才可以不被這些雜事所干擾了。員工自治不單單有效地節(jié)省了市場經(jīng)理的時間，更重要的在于賦予員工一種責(zé)任感，一種主人翁的精神，這樣大家把任何事情都當(dāng)自己的事情來做，就沒有做不好的事情。員工自治還鍛煉了員工個人的組織管理能力，有利于員工素質(zhì)的提升和公司管理人才的儲備。其實人的才干就是這樣在平凡的事情中被激發(fā)、被肯定從而被提升的。這里的員工自治制度還處于嘗試階段，它能保持多久？會不會逐漸失去光彩？乃至被放棄？這些都說不好！我想還應(yīng)該輔之以良好的營銷文化持久性地進行宣導(dǎo)，“好的業(yè)績+好的組織管理能力=被認可”，將來加上市場的擴大、銷售團隊的增多，優(yōu)秀人才會獲得職務(wù)上的晉升，新鮮的血液又會不斷地補充進來。這樣團隊就會長久保持旺盛的生命力了。營銷團隊的管理 營銷團隊的管理金建平簡慨在中國古代就有這樣的名言：“沒有打不好丈的兵，只有帶不好兵的將”、“兵倒倒一個