如何做好員工激勵(lì)--胡輝20xx-6-(編輯修改稿)
2025-08-31 15:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 單擊此處添加標(biāo)題 激勵(lì)的類(lèi)型 ? 物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì) 按激勵(lì)的媒介物來(lái)分 ? 正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì) 從激勵(lì)的角度劃分 ? 他人激勵(lì)和自我激勵(lì) 根據(jù)激勵(lì)對(duì)象分類(lèi) 單擊此處添加標(biāo)題 激勵(lì)的方法 ? 人性假設(shè)與激勵(lì)方法的選擇 ? X理論 該理論強(qiáng)調(diào)控制和監(jiān)督 ? 1）員工天生是懶惰的，厭惡工作，只要有可能就會(huì)逃避工作。管理人員必須通過(guò)監(jiān)督和管理壓制員工討厭工作、逃避工作的天性； ? 2）由于人類(lèi)具有不喜歡工作的本性，所以大多數(shù)人必須予以強(qiáng)制、控制、督導(dǎo)甚至懲罰，才能促使他們向組織目標(biāo)努力。 ? 3）一般人大都寧愿受人監(jiān)督，性喜規(guī)避責(zé)任，志向不大，但求生活安全、無(wú)憂(yōu)。 ? 因此， X理論強(qiáng)調(diào)的是 嚴(yán)格的管理制度，加強(qiáng)物質(zhì)刺激。 ? Y理論 該理論強(qiáng)調(diào)的是參與管理和精神激勵(lì) ? 1）在工作中消耗體力和智力是非常自然的事。一般人并非天生厭惡工作，大多數(shù)人愿意工作，愿意為社會(huì)和他人做出貢獻(xiàn)。 ? 2）促使員工向組織目標(biāo)努力，外力的控制及懲罰、威脅并非唯一的辦法
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