【文章內(nèi)容簡介】 照每季度、每月、半個月一次的頻度，對項目建設(shè)進行調(diào)度。發(fā)改局、重點辦要視不同情況按照現(xiàn)場會的形式，分類別、分進度組織召開。各重點項目牽頭單位要經(jīng)常深入建設(shè)工地，現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中涉及的征地、拆遷、安臵、資金、資源以及用水、用電等具體問題，積極為重點項目建設(shè)排憂解難。原則上區(qū)級聯(lián)系人每月到項目所在地不少于3次，部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道負責人，每周不少于2次。三是要抓推進抓聯(lián)動。項目建設(shè)牽涉的部門多，在推進過程中，如果一個部門耽誤工作或節(jié)奏跟不上，就有可能導致整個項目的停滯，影響全區(qū)發(fā)展。因此，各級各部門要強化大局意識和“項目建設(shè)一盤棋”意識，各司其職，密切配合，主動為重點項目建設(shè)搞好協(xié)調(diào)服務。特別是要加大對重點項目征地、拆（搬）遷工作的協(xié)調(diào)力度，作好維護當?shù)厣鐣€(wěn)定工作。國土、規(guī)劃等相關(guān)部門要積極與市直相關(guān)部門銜接，主動為我區(qū)項目建設(shè)掃清一些體制上的障礙，有些問題需要區(qū)領(lǐng)導或區(qū)直其他部門一同解決的，相關(guān)人員都應當全力以赴，不得借故推辭。這幾個月，要重點籌辦好“集中招商月”、“湘臺經(jīng)貿(mào)洽談會”等重大招商活動和舉辦好中國（郴州）生態(tài)休閑旅游文化節(jié)。三、要強化執(zhí)行力推動各項工作現(xiàn)在省委、省政府和市委、市政府一再強調(diào)執(zhí)行力的問題。所謂執(zhí)行力，是指各級部門執(zhí)行法律法規(guī)、方針政策、規(guī)劃計劃、決策政令的能力。既是我們工作能力問題，也是我們的干部作風問題?，F(xiàn)在我們布臵下去的一些工作，包括項目建設(shè)，政令不通，開了會，下了文，領(lǐng)導作了批示，就是推動不下去，一些單位和個人對區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，不執(zhí)行、慢執(zhí)行、推責任、不擔當，甚至亂執(zhí)行，嚴重影響了全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展。問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是激情缺失，干事創(chuàng)業(yè)精神不足。遇事“難”字當頭、“退”字當先，缺乏工作的激情，缺少發(fā)展的沖勁、闖勁、冒勁。二是作風飄浮，衙門習氣嚴重。坐在辦公室開開會，看看文件，就是不抓落實，高高在上，不下基層解決問題。三是自由散漫，本位主義問題突出。一些部門缺乏大局意識和責任意識，甚至把部門利益凌駕于全局之上，執(zhí)行政令以部門利益為出發(fā)點，對區(qū)委、區(qū)政府部署的工作，有利的就爭，麻煩的就推，合口味就辦，不合口味就拖，有的表面上答應得很好，就是看不到實際行動，致使許多工作有號召、有部署、無落實。部門之間不注重協(xié)調(diào)配合，各自為政、互不通氣、各行其是，影響到工作整體效率，缺乏合力辦事的氛圍。四是效率低下，服務質(zhì)量差。一些部門和干部對發(fā)展機遇認識慢，對上級政策理解慢，對新生事物接受慢，推動發(fā)展動作慢，既不善于爭資立項，也不善于解決難題。有些干部服務意識差，能卡則卡，能拖則拖，甚至不能拖的也拖，工作效率低下。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。執(zhí)行力是對每一個干部的基本要求，沒有執(zhí)行力，就是不負責任，就是不稱職；沒有執(zhí)行力，再好的政策也落實不下去；沒有執(zhí)行力，區(qū)委、區(qū)政府再看重的工作，也抓不出成績。要抓好項目建設(shè)和完成全年各項工作任務，就要靠我們在座各部門的領(lǐng)導積極主動的工作，堅決把區(qū)委、區(qū)政府的決策執(zhí)行到位。下半年，我們就要把抓執(zhí)行力作為推動各項工作的重要抓手來抓，強化督查考核，對工作滯后、欠賬較大的要緊盯不放，查一查是什么原因，看一看是什么干部，比一比是什么效率。一是要開展“五查五看”自查執(zhí)行力。各級各部門要在8月份對照項目建設(shè)和其他中心工作，自查自糾、查找差距、查找問題，主要是查一查執(zhí)行落實，看是否存在有令不行的問題；查一查工作作風，看是否存在作風渙散的問題；查一查工作效率，看是否存在辦事拖拉的問題；查一查大局觀念，看是否存在部門利益至上的問題；查一查服務質(zhì)量，看是否存在服務不優(yōu)的問題。二是要堅持在工作一線考核執(zhí)行力。執(zhí)行力就是作風，作風就是執(zhí)行力。當前，我區(qū)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，擺在我們面前的工作任務和難題很多，現(xiàn)實的各種壓力都很大，我們絕不能有一絲一毫的松懈，絕不能有一絲一毫的退縮，必須始終保持決心大、信心足、拼命干的精神狀態(tài)，雷厲風行、敢抓善管、勇于擔當，全力以赴抓落實，確保完成全年工作目標。今年以來，項目建設(shè)進度不盡人意，究其原因，就是我們有些項目聯(lián)系領(lǐng)導和部門，不下工地去了解情況、解決難題；不到現(xiàn)場去督辦協(xié)辦，任其發(fā)展。現(xiàn)在省、市要求，要將執(zhí)行力強弱作為領(lǐng)導干部政績考核、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。因此，區(qū)級領(lǐng)導和黨政一把手要身體力行“一線工作法”，真正做到披掛上陣，加大工作協(xié)調(diào)力度，帶頭在一線解決問題、推進工作。看一個干部有沒有執(zhí)行力，最重要的就是要看他聯(lián)系的項目有沒有進展，進度推進如何；是不是到了基層和工地一線去解決了問題，問題解決得怎么樣；是不是撲下身子去干工作，工作有沒有成效。三是要強化督查問責機制保障執(zhí)行力。區(qū)委、區(qū)政府督查室、區(qū)紀委行政效能室要進一步改進督查方式，切實做到重點工作和重點項目進展到哪里，督查工作就跟進到那里，每個月對區(qū)里的重點工作和項目建設(shè)情況進行通報。被通報批評兩次以上的，要對承辦重點工作項目的負責人進行警醒訓誡。對未完成重點項目和重點工作的，要提交區(qū)委對該單位和主要負責人視其情況作出組織處理。對工作中亂作為、以權(quán)謀私的，要嚴肅查處，推動執(zhí)行力的提高。同志們，加快重點項目建設(shè)工作任務艱巨，意義重大，的發(fā)展需要項目建設(shè)，的未來寄希望于項目建設(shè)。全區(qū)上下務必要進一步增強責任感、緊迫感和壓力感，用創(chuàng)新的理念引領(lǐng)項目建設(shè)，用實干的精神推動項目發(fā)展，進一步振奮精神，攻堅克難，務實創(chuàng)新，勇于擔當，再掀項目建設(shè)的新高潮，全面完成各項任務，為開創(chuàng) 科學跨越發(fā)展新局面打下堅實基礎(chǔ)。第三篇：常務縣長在項目調(diào)度會上的講話常務縣長在全縣項目調(diào)度會上的講話同志們:今天，縣政府召開這次全縣重點項目工作調(diào)度會，主要目的是通報今年以來重點項目建設(shè)和固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作情況，對下一步全縣重點項目工作情況進行安排部署，以確保全縣項目工作再有新突破、再上新臺階。會前，縣政府就當前全縣重點項目建設(shè)工作進行了專題研究。剛才,聽了縣發(fā)改局XX局長對全縣重點建設(shè)情況的通報，縣統(tǒng)計局XX局長就項目投資統(tǒng)計工作情況的意見，X縣長就全縣生產(chǎn)性工業(yè)項目的講話，我表示完全同意，大家在會后一定要落實到位?？偟母杏X，今年以來通過全縣上下的努力，我縣項目建設(shè)工作開局良好，特別是2月28日集體簽約的總投資近60億元的13個重點項目，都有了不同程度的進展。年初確定的88個重點項目，多數(shù)也都有了實質(zhì)性的進展?？梢哉f，在建項目開工建設(shè)速度快，新建項目推進速度快，洽談項目跟蹤有力，為全縣固定資產(chǎn)投資任務的完成，奠定了一定的基礎(chǔ)。但從縣統(tǒng)計局對1—3月份項目投資統(tǒng)計成效上看，并不理想。特別是隨著省統(tǒng)計局《關(guān)于加強和改進固定資產(chǎn)統(tǒng)計工作實施辦法》的出臺，對項目投資統(tǒng)計提出了新的要求，致使當前一些新開工項目較難以納入統(tǒng)計范圍，加之我縣項目施工季節(jié)剛剛來臨，使1—3月份固定資產(chǎn)投資的成效還沒有充分通過統(tǒng)計部門反映上來。尤其是面對今年全縣固定資產(chǎn)目標任務要達到20%以上，抓好重點項目建設(shè)推進，搞好固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作顯得尤為重要。對此，我就下一步全縣重點項目建設(shè)工作強調(diào)以下四點意見：一、要切實增強抓項目的責任感項目建設(shè)是推進縣域經(jīng)濟更好更快發(fā)展的最佳切入點。近年來，全縣上下始終把項目建設(shè)作為實現(xiàn)經(jīng)濟跨越式發(fā)展的主要舉措來抓，使一大批項目建成投產(chǎn)或簽約，特別是宏達礦業(yè)、華美光電子、方圓玻璃、天元玻璃等一批生產(chǎn)性項目的建成投產(chǎn)，為我縣經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力。今年以來，按照縣委全會、縣人代會和政府全體會的安排部署，絕大多數(shù)縣級重點項目都實現(xiàn)了穩(wěn)步推進，但也有一些重點項目推進不是十分理想，原因有多方面，可能是有投資商的原因，可能有項目報批原因，也可能有我們責任部門服務不到位的問題，但不管是什么原因，我們各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門一定要從思想上高度重視項目建設(shè)工作，切實要把項目建設(shè)工作放在重要位置，給予高度重視，鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門的一把手要親自抓項目調(diào)度、抓項目督導，抓有關(guān)問題的協(xié)調(diào)解決，以確保全年全縣項目投資目標任務的完成。二、切實抓好項目投資統(tǒng)計工作項目投資統(tǒng)計是項目發(fā)展建設(shè)的有機整體，是項目建設(shè)工作中不可分割的一個重要環(huán)節(jié)，是項目工作成效的直接體現(xiàn)，投資