【正文】 6月底，全區(qū)因土地因素沒有開工的項(xiàng)目有9個。因此，下半年我們要繼續(xù)對全區(qū)存量建設(shè)用地進(jìn)行分類清理和統(tǒng)計，進(jìn)一步摸清底數(shù)，搞清批而未用、征而未供土地、空閑土地以及已收儲土地的現(xiàn)實(shí)狀況，制定切實(shí)可行的盤活措施，提高土地的供應(yīng)效率。要抓住我區(qū)新一輪土地規(guī)劃修編有利時機(jī)，爭取增量，做好土地規(guī)劃調(diào)整工作。上半年，因資金未到位影響開工的項(xiàng)目有1個，主要是貴友環(huán)保科技項(xiàng)目。因此，下一步我們要在用足用好現(xiàn)有政策的基礎(chǔ)上，積極爭取國家、省、市財力和各種專項(xiàng)資金補(bǔ)助，采取委托投資建設(shè)等方式，利用社會資金投資園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、公共公益事業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。認(rèn)真研究國家宏觀經(jīng)濟(jì)和項(xiàng)目資金投放政策，重點(diǎn)抓好擴(kuò)大內(nèi)需、綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展和銀行貸款項(xiàng)目的策劃、申報、爭取工作，激活民間資金投入項(xiàng)目建設(shè)。充分發(fā)揮區(qū)融資平臺作用，完善管理運(yùn)營模式，爭取銀行貸款資金支持我區(qū)教育、衛(wèi)生、文化設(shè)施建設(shè)，緩解資金瓶頸制約。上半年，因動遷問題影響到項(xiàng)目開工的有6個，主要是：今岡五期、龍河二期、環(huán)有屏蔽電泵、世達(dá)金家村購物中心、綜合辦檢測中心、220KV安嶺變電所項(xiàng)目。在動遷模式上，要充分發(fā)揮村委會在農(nóng)村房屋拆遷工作中的作用，提高村民在房屋拆遷工作中的參與力度，有效推進(jìn)全區(qū)動遷工作的質(zhì)量和效益。五是抓好招商引資。下半年，我們要調(diào)整招商策略，對原來行之有效的方式要繼續(xù)堅持，同時又要在新的理念、新的辦法上尋求新的突破。要進(jìn)一步加強(qiáng)招商隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)整招商重點(diǎn)，著力在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)上下功夫，為旅順引進(jìn)高科技、低能耗、能涵養(yǎng)稅源的高質(zhì)量項(xiàng)目。第三，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，不斷創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)機(jī)制環(huán)境決定發(fā)展速度，服務(wù)決定發(fā)展質(zhì)量。一要進(jìn)一步解放思想。為此，我們要進(jìn)一步解放思想，把精力和智慧集中到加快項(xiàng)目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的中心任務(wù)上來。二要創(chuàng)新和完善屬地管理機(jī)制。這說明有超過一半的項(xiàng)目在繁雜、漫長的手續(xù)流程中“長跑”，這是造成項(xiàng)目開工率低的主要因素。項(xiàng)目責(zé)任人要對項(xiàng)目建設(shè)高度負(fù)責(zé)，發(fā)揮總指揮、總協(xié)調(diào)、總調(diào)度的作用，撲下身子、放下架子，靠前指揮，親自協(xié)調(diào)，親自過問，親自落實(shí)，做到從項(xiàng)目的謀劃，爭取立項(xiàng)，到落實(shí)建設(shè)條件、開工達(dá)產(chǎn)、出效益，每個環(huán)節(jié)都要做到橫向到邊，縱向到底。完善區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、部門包抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)問責(zé)制，進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任。對招商、項(xiàng)目工作中做出突出貢獻(xiàn)的人員，加大提拔任用力度，調(diào)動各方面的積極性，全力以赴搞好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和招商引資工作。要創(chuàng)新和完善項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)機(jī)制。區(qū)財政每年要再增加一點(diǎn)項(xiàng)目工作前期經(jīng)費(fèi)，重點(diǎn)策劃推介新項(xiàng)目，編制項(xiàng)目可行性研究報告，做精做細(xì)項(xiàng)目前期工作。完善項(xiàng)目進(jìn)度公示制，在政府一樓顯示屏上設(shè)立重點(diǎn)項(xiàng)目包抓領(lǐng)導(dǎo)公示牌，在項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場設(shè)立完成時限具體到月、旬的項(xiàng)目進(jìn)度日程公示牌，接受社會各界的監(jiān)督。四要創(chuàng)新和完善投資環(huán)境保障機(jī)制。加大投資環(huán)境協(xié)調(diào)服務(wù)力度，進(jìn)一步優(yōu)化投資發(fā)展軟環(huán)境。進(jìn)一步提高工作效率，加快行政運(yùn)轉(zhuǎn)程序。同志們，旅順的發(fā)展等不起，我們必須要奮起直追。時間不等人，形勢更逼人，關(guān)鍵全在人。第二篇：區(qū)長在全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度會上的講話在全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度會上的講話同志們：今天這次會議是區(qū)委、區(qū)政府召開的一次十分重要的會議，既是一次情況通報會，也是一次現(xiàn)場辦公會，更是對全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展方方面面的工作進(jìn)行加壓鼓勁、全速沖刺的動員會議。剛才，同志作了主題報告，同志宣讀了兩個通報，幾個項(xiàng)目業(yè)主、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組作了表態(tài)發(fā)言。大家要認(rèn)真領(lǐng)會精神，迅速落實(shí)到位。一、要從經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看項(xiàng)目建設(shè)區(qū)發(fā)展的快慢最終體現(xiàn)在項(xiàng)目上、歸結(jié)在項(xiàng)目上、落實(shí)在項(xiàng)目上。從上半年的項(xiàng)目建設(shè)情況來看，大家工作做了很多，但存在的問題也不少，橫向縱向來比，都有很大差距。16月份，%，如按照重點(diǎn)項(xiàng)目退出管理機(jī)制，將魯塘風(fēng)力發(fā)電等上半年未開工項(xiàng)目轉(zhuǎn)入備選項(xiàng)目來計算，%，但總的來說，還是沒有完成“時間過半、任務(wù)過半”的任務(wù)。從抓項(xiàng)目的力度看：有的部門和單位對轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)缺乏階段性的工作計劃和工作目標(biāo)。很多項(xiàng)目，相關(guān)部門、相關(guān)單位責(zé)任不到位，有些部門和單位抓工作時，行動比較緩慢，部門之間合力也不夠強(qiáng)，沒有形成大抓項(xiàng)目的合力，影響了重點(diǎn)項(xiàng)目的快速推進(jìn)。7月底，全市召開了上半年經(jīng)濟(jì)形勢分析會，我比較了與其他縣（市、區(qū)）差距，問題主要在項(xiàng)目，重點(diǎn)在項(xiàng)目。項(xiàng)目上不去，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)就滯后?？傮w來說，是四句話：成績不盡人意、財政壓力巨大、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)形勢逼人、改善民生任務(wù)繁重。我們只有靠項(xiàng)目，只有靠抓項(xiàng)目，緊緊抓住項(xiàng)目建設(shè)這一“牛鼻子”，才能拉動經(jīng)濟(jì)的全面上揚(yáng)。二、要搶黃金季節(jié)抓好項(xiàng)目攻堅現(xiàn)在已是8月份，正是項(xiàng)目建設(shè)的黃金季節(jié)。一是要抓領(lǐng)導(dǎo)抓協(xié)調(diào)。各級領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)工作責(zé)任制的要求，親自抓，親自過問，要抓住當(dāng)前施工的有利條件，發(fā)揚(yáng)“五加二、白加黑、晴加雨、好加快”的精神，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各部門要按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)，理順項(xiàng)目工作和其他中心工作的關(guān)系，對照項(xiàng)目工作的目標(biāo)任務(wù)和要求，解決好項(xiàng)目推進(jìn)中存在的實(shí)際問題。涉及到市一級以上層面的，項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位也要切實(shí)負(fù)起責(zé)來，要主動協(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝通，絕不能因?yàn)榕龅骄唧w問題就望而興嘆，甚至消極推諉，影響項(xiàng)目進(jìn)度。今天，是以區(qū)委、區(qū)政府名義召開的規(guī)模較大的一次項(xiàng)目調(diào)度會，今后，這種規(guī)格的調(diào)度會要經(jīng)常性的有針對性的召開。區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、四大產(chǎn)業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目建設(shè)指揮部、各牽頭部門，要分別按照每季度、每月、半個月一次的頻度，對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行調(diào)度。各重點(diǎn)項(xiàng)目牽頭單位要經(jīng)常深入建設(shè)工地，現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及的征地、拆遷、安臵、資金、資源以及用水、用電等具體問題，積極為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)排憂解難。三是要抓推進(jìn)抓聯(lián)動。因此，各級各部門要強(qiáng)化大局意識和“項(xiàng)目建設(shè)一盤棋”意識，各司其職，密切配合，主動為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。國土、規(guī)劃等相關(guān)部門要積極與市直相關(guān)部門銜接，主動為我區(qū)項(xiàng)目建設(shè)掃清一些體制上的障礙，有些問題需要區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)直其他部門一同解決的，相關(guān)人員都應(yīng)當(dāng)全力以赴，不得借故推辭。三、要強(qiáng)化執(zhí)行力推動各項(xiàng)工作現(xiàn)在省委、省政府和市委、市政府一再強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的問題。既是我們工作能力問題，也是我們的干部作風(fēng)問題。問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是激情缺失，干事創(chuàng)業(yè)精神不足。二是作風(fēng)飄浮，衙門習(xí)氣嚴(yán)重。三是自由散漫，本位主義問題突出。部門之間不注重協(xié)調(diào)配合，各自為政、互不通氣、各行其是，影響到工作整體效率，缺乏合力辦事的氛圍。一些部門和干部對發(fā)展機(jī)遇認(rèn)識慢，對上級政策理解慢，對新生事物接受慢，推動發(fā)展動作慢，既不善于爭資立項(xiàng)，也不善于解決難題。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。要抓好項(xiàng)目建設(shè)和完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，就要靠我們在座各部門的領(lǐng)導(dǎo)積極主動的工作，堅決把區(qū)委、區(qū)政府的決策執(zhí)行到位。一是要開展“五查五看”自查執(zhí)行力。二是要堅持在工作一線考核執(zhí)行力。當(dāng)前，我區(qū)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，擺在我們面前的工作任務(wù)和難題很多，現(xiàn)實(shí)的各種壓力都很大，我們絕不能有一絲一毫的松懈，絕不能有一絲一毫的退縮，必須始終保持決心大、信心足、拼命干的精神狀態(tài)，雷厲風(fēng)行、敢抓善管、勇于擔(dān)當(dāng)，全力以赴抓落實(shí)，確保完成全年工作目標(biāo)?，F(xiàn)在省、市要求，要將執(zhí)行力強(qiáng)弱作為領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)?？匆粋€干部有沒有執(zhí)行力，最重要的就是要看他聯(lián)系的項(xiàng)目有沒有進(jìn)展，進(jìn)度推進(jìn)如何；是不是到了基層和工地一線去解決了問題，問題解決得怎么樣；是不是撲下身子去干工作，工作有沒有成效。區(qū)委、區(qū)政府督查室、區(qū)紀(jì)委行政效能室要進(jìn)一步改進(jìn)督查方式，切實(shí)做到重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展到哪里，督查工作就跟進(jìn)到那里，每個月對區(qū)里的重點(diǎn)工作和項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行通報。對未完成重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作的，要提交區(qū)委對該單位和主要負(fù)責(zé)人視其情況作出組織處理。同志們，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作任務(wù)艱巨，意義重大，的發(fā)展需要項(xiàng)目建設(shè)，的未來寄希望于項(xiàng)目建設(shè)。第三篇：常務(wù)縣長在項(xiàng)目調(diào)度會上的講話常務(wù)縣長在全縣項(xiàng)目調(diào)度會上的講話同志們:今天，縣政府召開這次全縣重點(diǎn)項(xiàng)目