【文章內(nèi)容簡介】 第二十八條高層管理人員和中層管理人員須授予基層管理人員合理的權(quán)力,并且進行必要的教育培訓。附則第二十九條凡公司管理人員(含高層、中層、基層)的教育培訓均按本制度執(zhí)行。制度公司員工培訓制度人員培訓管理制度8為規(guī)范特種設備作業(yè)人員的安全教育和培訓工作,保障特種設備安全運行,制定本制度。特種設備作業(yè)人員或管理人員,應按照國家規(guī)定,經(jīng)特種設備安全監(jiān)督管理部門考核合格,取得相應的特種設備作業(yè)人員證書后,方可上崗作業(yè)或者從事相應的管理工作。本單位安全生產(chǎn)領導小組和特種設備安全管理人員對特種設備管理和操作人員的安全教育工作負責組織實施,并將該項工作納入年度培訓計劃。特種設備安全管理部門負責特種設備操作人員的培訓工作。人事部門及使用部門應給予支持和配合。特種設備作業(yè)人員每季至少進行一次例行的安全技術(shù)教育。特種設備作業(yè)人員證書應定期按國家規(guī)定復審。特種設備安全教育的主要內(nèi)容:(1)特種設備法律、法規(guī)、規(guī)章、方針和政策。(2)特種設備存在的危險、危害因素和防范措施。(3)特種設備安全操作技術(shù)理論知識和實際操作技能。(4)安全應急設施,事故應急處理技能,事故應急救援技術(shù)。(5)事故案例及事故教訓。事故報告和處理方法。特種設備作業(yè)人員培訓教育的形式主要有:會議。閱讀文件、簡報、圖片。事故預測討論。參加技術(shù)座談。上課。參加事故現(xiàn)場會、反事故演習和事故應急救援預案演練等。有下列情況之一的必須再次參加安全培訓:(1)新設備投產(chǎn)前,由主管該項目的工程技術(shù)人員、特種設備安全管理部門和使用部門對該崗位的操作人員和有關管理人員進行專門的安全操作培訓。(2)對違章違規(guī)的員工,由特種設備安全管理部門和人力資源部進行安全教育,學習有關職業(yè)安全健康法規(guī)、安全技術(shù)知識和安全操作規(guī)程,經(jīng)考核合格后,方能重新回崗工作。(3)特種設備作業(yè)人員因故停止操作特種設備一年及以上,必須由使用部門重新對其進行安全操作教育,教育的內(nèi)容主要是:近期頒發(fā)的法律、法規(guī)和規(guī)定以及設備安全狀況等。培訓工作要做到有領導、有計劃、有內(nèi)容、有記錄、有考試、有總結(jié)。特種設備安全操作教育檔案,由設備管理部門或人事部負責保存。每年由特種設備管理安全管理部門對特種設備安全教育情況進行一次檢查和總結(jié)。1不參加特種設備安全操作學習而又沒有履行請假手續(xù)的人員,按相關規(guī)定予以處理人員培訓管理制度9為提高全體管理人員的安全生產(chǎn)管理知識，增強其領導安全生產(chǎn)能力，促進我礦安全生產(chǎn)，特制定如下培訓制度。對管理人員的培訓實行內(nèi)部培訓及外部培訓相結(jié)合的方式。我礦每年對管理人員每年集中培訓兩次，上半年1次，下半年一次，培訓地點為大培訓教室，分上下午進行，上午8：30—12：00，下午3：30—17：30，具體由培訓科協(xié)調(diào)組織。授課分為四個組，安全管理組由分管安全的副礦長負責，標準化、一通三防組由總工程師負責，機電運輸組由機電工程師負責，經(jīng)營、財務、基本專業(yè)組由分管經(jīng)營的會計負責。授課的內(nèi)容由相應的負責人準備，要求全面、綜合，符合實際。各級管理人員無特殊情況必須參加培訓，無故不到者，罰款50元/次。不遲到、早退，否則罰款20元。參加培訓的人員認真聽講，做好記錄，培訓后考試不及格者除補考外，另罰款50元，對年度學習考核不合格者，給予降職、免職的處理。因工作或任職的需要外出學習、培訓的人員由礦長確定，并依照人事管理的有關規(guī)定辦理相關手續(xù)。外出學習、培訓的人員，在培訓學習期間應將所學知識進行整理，回礦后，按我礦的安排舉辦講座等，傳授所學知識。派外培訓的人員，若考試不合格，回礦后，所有費用自負，不給予報銷。返礦后，應將有關證書、學習成績、在校表現(xiàn)等復印件交辦公室，以便歸檔備查。人員培訓管理制度10第一條公司高層管理人員必須具備扎實的業(yè)務素質(zhì)、創(chuàng)新意識和開拓思想,應做到:,勇于創(chuàng)新。、新思想、新觀念,能夠創(chuàng)造性地開展各項工作。第二條公司高層管理人員應具備的創(chuàng)新意識:。第三條公司高層管理人員應著重培養(yǎng)的優(yōu)良品質(zhì):、責任心、使命感。、守信的經(jīng)營方針。第四條公司高層管理人員須以提高企業(yè)經(jīng)營效益為目的。第五條高層管理人員應隨時進行市場調(diào)查研究,根據(jù)市場新的變化不斷調(diào)整經(jīng)營策略,及時迎合迅速發(fā)展的市場需求。第六條高層管理人員應隨時進行市場調(diào)查研究,并根據(jù)市場變化確定公司營銷基本策略:,決定研究的目標。,并對市場調(diào)查結(jié)果進行認真的分析研究。,確定營銷策略。中層管理人員培訓第七條公司中層管理人員教育培訓的基本目標是:。、協(xié)調(diào)和溝通能力。第八條公司中層管理人員培訓應堅持:,理解下屬,為下屬的發(fā)展創(chuàng)造合理的空間。,使下屬有公平感。第九條中層管理人員應具備以下的條件:。第十條中層管理人員應具備以下能力:(1)明確工作的目的和方針。(2)掌握相關事實。(3)以科學規(guī)范的方式從事調(diào)查。(4)擬定實葬方案。(1)分析具體的工作目標和方針。(2)分析并決定職務內(nèi)容。(3)設置機構(gòu),制訂組織圖表。(4)選任下屬人員。(1)執(zhí)行制訂的客觀標準和規(guī)范。(2)嚴格實施標準,及時向上級反饋。第十一條中層管理人員應采用下列指示的方法:(1)條理清楚,切合主題,思想明確。(2)確定實行的時間、期限、場所等。(3)保證傳達明確性。(4)明確注意事項。(5)回答問題有耐心。(1)明確標明目標,逐條例舉。(2)明確要注意的問題。(3)必要時用口頭命令補充。(4)檢查命令的執(zhí)行程度。第十二條中層管理人員貫徹指示的要求:。,并改進他們的工作態(tài)度、提高工作效率。第十三條中層管理人員人際關系的處理要求:。第十四條中層管理人員接見下屬的要求如下:,以親切的態(tài)度使下屬放松。,適當詢問,使下屬無所不談。第十五條中層管理人員為維持正常的工作關系應注意:,尊重下屬的人格。,不偏不倚。,重視他們的意見和建議,并且對他們正確的意見保留。第十六條中層管理人員配置人力時應注意:、能力安排合適的職位,做到人盡其才、才盡其用。,使其在工作中具有成就感,形成良好的開端,增強工作的積極性。,增強下屬的工作能力。第十七條中層管理人員對待下屬時應注意:。,不要使下屬產(chǎn)生受人監(jiān)視的感覺。、面談、調(diào)查,多從側(cè)面了解下屬。嚴守下屬的秘密。公私分明。第十八條中層管理人員發(fā)揮下屬積極性應注意:,即使是細微行為也不要忽視。同時不可以忽視默默無聞、踏實肯干的下屬。,不要做不必要的干涉,同時盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作。,并誠心接受,尊重下屬的意見。、發(fā)明,培養(yǎng)其創(chuàng)造性。,認識到自己是不可或缺的重要一員,產(chǎn)生榮譽心。第十九條中層管理人員批評下屬時應注意:,要冷靜,避免沖動。,最好是無其他人在場的情況下。,不可無端地諷刺,一味指責。,要舉出事實。第二十條中層管理人員培養(yǎng)后備人選時應注意:。、溝通勤,。基層管理人員第二十一條基層管理人員是負責本公司實際工作的最基層管理者,他們與公司內(nèi)部各級的關系是:—輔助上級。—指揮監(jiān)督下屬?！c各部門同事互助協(xié)作。第二十二條基層管理人員的基本責任有:、程序組織生產(chǎn)。第二十三條基