建設(shè)_現(xiàn)代主題公園可行性報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-05 17:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 華為標(biāo)志。 然而，截止 20xx 年底，全國(guó) 2500個(gè)主題公園，沉淀了 1500 億元投資， 70%處于虧損狀態(tài)， 20%持平，盈利者只有 10%。 其失敗的根源，主要有以下幾點(diǎn)： 一是主題單一，內(nèi)容單調(diào)重復(fù)；二是選址不合理，設(shè)點(diǎn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)水平低；三是科技含量低，管理不善，難以展現(xiàn)主題公園的魅 力；四是投資者過(guò)于追求短期投資回報(bào)，票價(jià)過(guò)高。 國(guó)外一般把投資回報(bào)期定為 68 年，而國(guó)內(nèi)往往定在 23 年，造成了票價(jià)大大超出了游客的心理承受值。 第二， 現(xiàn)代主題公園企業(yè)的崛起。 1998 年華僑城集團(tuán)在深圳建成“歡樂谷”主題公園。跟傳統(tǒng)的游樂園和游樂場(chǎng)單純由器械所制造的歡樂不同，歡樂谷通過(guò)分期建設(shè)，不僅引入世界一流的高科技含量的尖端游樂項(xiàng)目，而且注重文化建設(shè)，為游客制造了夢(mèng)境，創(chuàng)造人文環(huán)境，給游客帶來(lái)強(qiáng)烈的感官?zèng)_擊和文化歸屬感。 20xx 年，后起之秀華強(qiáng)集團(tuán)創(chuàng)建的“方特歡樂世界”，同樣以高科技為支撐，注重與當(dāng)?shù)匚幕?融合，給游客帶來(lái)不一樣的體驗(yàn)和歡樂，并實(shí)行多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng) ,向國(guó)內(nèi)外連鎖推廣，成為國(guó)內(nèi)最具代表性的“第四代主題公園”。華強(qiáng)集團(tuán)由于一直從事高科技影視、動(dòng)漫等的研發(fā)，主題公園的發(fā)展水平更勝一籌，已成為中國(guó)第一個(gè)將產(chǎn)品和項(xiàng)目出口國(guó)外的主題公園企業(yè)。繼 20xx 年迪斯尼在香港開業(yè)， 20xx 年其又敲開了上海的大門，近幾年，中國(guó)的主題公園市場(chǎng)將主要由迪斯尼、歡樂谷和方特三方共同分割。 5 （三）現(xiàn)代主題公園的發(fā)展前景分析 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國(guó)內(nèi)旺盛的需求，未來(lái)的 20 年將是國(guó)內(nèi)主題公園發(fā)展接近國(guó)際水平并快速成長(zhǎng)的時(shí)期。 一是 因?yàn)榕c傳統(tǒng)主題公園相比，現(xiàn)代主題公園具有如下優(yōu)勢(shì)：首先，投資運(yùn)營(yíng)企業(yè)具有極強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新和管理能力，使運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目根據(jù)市場(chǎng)需求不斷更新，且服務(wù)到位，滿足游客個(gè)性化和多樣化需求，提高重游率，并使景區(qū)具有持續(xù)旺盛的生命力。其次，現(xiàn)代主題公園項(xiàng)目豐富，且 90%以上的尖端項(xiàng)目都在室內(nèi)， 不受天氣影響， 可供各年齡層次游客選擇 。 二是 因?yàn)閲?guó)外主題公園的進(jìn)入使國(guó)內(nèi)主題公園可以快
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