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建設_現(xiàn)代主題公園可行性報告(編輯修改稿)

2024-09-05 17:43 本頁面
 

【文章內容簡介】 華為標志。 然而,截止 20xx 年底,全國 2500個主題公園,沉淀了 1500 億元投資, 70%處于虧損狀態(tài), 20%持平,盈利者只有 10%。 其失敗的根源,主要有以下幾點: 一是主題單一,內容單調重復;二是選址不合理,設點地區(qū)經濟發(fā)展和消費水平低;三是科技含量低,管理不善,難以展現(xiàn)主題公園的魅 力;四是投資者過于追求短期投資回報,票價過高。 國外一般把投資回報期定為 68 年,而國內往往定在 23 年,造成了票價大大超出了游客的心理承受值。 第二, 現(xiàn)代主題公園企業(yè)的崛起。 1998 年華僑城集團在深圳建成“歡樂谷”主題公園。跟傳統(tǒng)的游樂園和游樂場單純由器械所制造的歡樂不同,歡樂谷通過分期建設,不僅引入世界一流的高科技含量的尖端游樂項目,而且注重文化建設,為游客制造了夢境,創(chuàng)造人文環(huán)境,給游客帶來強烈的感官沖擊和文化歸屬感。 20xx 年,后起之秀華強集團創(chuàng)建的“方特歡樂世界”,同樣以高科技為支撐,注重與當?shù)匚幕?融合,給游客帶來不一樣的體驗和歡樂,并實行多產業(yè)聯(lián)動 ,向國內外連鎖推廣,成為國內最具代表性的“第四代主題公園”。華強集團由于一直從事高科技影視、動漫等的研發(fā),主題公園的發(fā)展水平更勝一籌,已成為中國第一個將產品和項目出口國外的主題公園企業(yè)。繼 20xx 年迪斯尼在香港開業(yè), 20xx 年其又敲開了上海的大門,近幾年,中國的主題公園市場將主要由迪斯尼、歡樂谷和方特三方共同分割。 5 (三)現(xiàn)代主題公園的發(fā)展前景分析 隨著經濟的快速發(fā)展和國內旺盛的需求,未來的 20 年將是國內主題公園發(fā)展接近國際水平并快速成長的時期。 一是 因為與傳統(tǒng)主題公園相比,現(xiàn)代主題公園具有如下優(yōu)勢:首先,投資運營企業(yè)具有極強的技術創(chuàng)新和管理能力,使運營項目根據市場需求不斷更新,且服務到位,滿足游客個性化和多樣化需求,提高重游率,并使景區(qū)具有持續(xù)旺盛的生命力。其次,現(xiàn)代主題公園項目豐富,且 90%以上的尖端項目都在室內, 不受天氣影響, 可供各年齡層次游客選擇 。 二是 因為國外主題公園的進入使國內主題公園可以快
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