【正文】 20%持平，盈利者只有 10%。同時(shí)，旅游業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)第三產(chǎn)業(yè)中最具潛力的行業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)有著極大地促進(jìn)作用，旅游資源的開(kāi)發(fā)不僅能推動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展，也會(huì)將第一第二產(chǎn)業(yè)融入其中，共同發(fā)展。一是借鑒深圳華僑城的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，以“依托自然、以人為本”為規(guī)劃原則，保留大部分原有的地形地貌、綠化地帶、歷史遺跡等資源，把原有的生態(tài)自然資源整理為景區(qū)的山水景觀；二是將融合杭州和浙江本土特色的著名歷史 7 典故、趣 聞?shì)W事運(yùn)用高科技手段實(shí)現(xiàn)情景再現(xiàn)，打造主題突出的差異化項(xiàng)目。比如將 東漢二十四孝之一丁蘭 “丁蘭刻木 ”的 典故，梁生伯與祝英臺(tái)的故事，白蛇與許仙的故事等情景化，使游客體驗(yàn)不一樣的身心感受，幫助游客實(shí)現(xiàn)夢(mèng)境、幻境。由于主題公園建設(shè)和投資成本極高，占地面積大，投資動(dòng)輒數(shù)十億甚至百億 的資金，每年的設(shè)備維護(hù)和項(xiàng)目更新費(fèi)用也很高，只有實(shí)力雄厚的企業(yè)可以承擔(dān)。 二是 因?yàn)閲?guó)外主題公園的進(jìn)入使國(guó)內(nèi)主題公園可以快速學(xué)習(xí)其先進(jìn)的建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)。 （二）主題公園發(fā)展水平及代表企業(yè) 第一，主題公園的興起及傳統(tǒng)主題公園的缺陷。但是，皋亭山現(xiàn)有旅游產(chǎn)品多為自發(fā)形成，產(chǎn)品層次低，資源利用不足，多是單打獨(dú)斗，缺少整體規(guī)劃和體系，缺少核心吸引物，市場(chǎng)知名度低，效益不佳。 1 皋亭山區(qū)域建設(shè)現(xiàn)代主題公園 可行性分析報(bào)告 依據(jù)市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加大城北旅游開(kāi)發(fā)的工作要求，在區(qū)委區(qū)政府的大力支持和直接推動(dòng)下，皋亭山旅游開(kāi)發(fā)辦積極投入皋亭山景區(qū)開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備工作，并由區(qū)、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，幾次外出考察調(diào)研，努力尋找適合皋亭山的旅游發(fā)展模式。為此，需要作統(tǒng)一的規(guī)劃與布置，發(fā)現(xiàn)、整合、集聚相關(guān)旅游資源十分必要。 主題公園起源于早期的游樂(lè)園， 1955 年 7 月美國(guó)加利福尼亞迪斯尼樂(lè)園的誕生，是現(xiàn)代主題公園產(chǎn)生的標(biāo)志。 三是 因?yàn)槿A僑城集團(tuán)和華強(qiáng)集團(tuán)等國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)主題公園的非凡業(yè)績(jī)。且此類企業(yè)一般有很強(qiáng)的市場(chǎng)分析和管理運(yùn)營(yíng)能力，掌握行業(yè)核心技術(shù)，他們選址設(shè)點(diǎn)都會(huì)依據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行可靠的市場(chǎng)論證，具有較高的可信度。 爭(zhēng)取通過(guò)對(duì)自然環(huán)境的