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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)資料(編輯修改稿)

2024-09-05 16:48 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 操作方案 一、 內(nèi)部認購目的 正式發(fā)售前的內(nèi)部認購對整個項目的作用是不可低估的,其目的在于: (一) 能從內(nèi)部認購中獲取客戶,從而更清楚掌握客戶的購房意向及市場需 求(洋房和別墅哪個市場大,哪種面積、戶型市場需要最大); (二) 項目處于期樓階段,沒有現(xiàn)房、沒有樣板房不能給客戶目睹實在的東西,只得通過內(nèi)部認購、開推介會等營銷手段,讓社會認識項目、了解項目,是正式銷售前期的必要房地產(chǎn)銷售 Lv 20xx 18 工作; (三) 在年底房地產(chǎn)熱銷時推出項目,可為項目起到初步宣傳的作用,為項目造勢; (四) 是售樓員在培訓(xùn)中一個親臨現(xiàn)場實習(xí)的好機會,可以運用所學(xué)的知識、方法、技巧去接待客戶,回答客戶的提問,從而不斷鍛煉售樓員,提高其業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),為以后走向正式銷售打下堅實的基礎(chǔ); (五)內(nèi)部認購時,以 最優(yōu)惠的價格出售商品房給對我們項目有信心的客戶、令其得到最大收益,同時聚集人氣。 二、 內(nèi)部認購時間 綜合工程進度以及經(jīng)營推廣進度,確定內(nèi)部認購期。 三、 內(nèi)部認購區(qū)域 內(nèi)部認購的主要區(qū)域是以集團內(nèi)部為主,輻射周邊地區(qū)。 四、 人員安排 (一) 售樓員:負責(zé)內(nèi)部認購期間客戶推廣、接待及項目介紹,簽訂認購書,收集樓市住處并及時向上級匯報,記錄客戶檔案等工作。 (二) 銷售公關(guān):開發(fā)客戶,跟蹤目標(biāo)客戶,整理客戶檔案,收集內(nèi)部認購期間銷售信息 (三) 其他人員:配合工作,協(xié)助售樓部推進銷售。 五、 銷售場地安排 日常銷售場地: 推介會場地: 六、 銷售資料準(zhǔn)備 。 (一) 價格表 (二) 樓書 第五講 公開發(fā)售模式 內(nèi)部認購后的公開發(fā)售,是發(fā)展商市場戰(zhàn)略的全面展開。該講介紹了圓滿完成任務(wù)的要房地產(chǎn)銷售 Lv 20xx 19 訣,除了具體操作的方法和流程,還詳細提供了公開發(fā)售中某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的解決方案。 第 1 操作環(huán)節(jié):準(zhǔn)備期 為配合項目公開發(fā)售正常進行,在公司各部門的共同協(xié)作下,經(jīng)營策劃部在廣告宣傳、營銷推廣、經(jīng)營策劃等方面做了大量的工作。目前,大部分工作已完成,其余正在進行中。 要點 A:已完成的工作 ( 1)售樓部功能設(shè)定; ( 2)小區(qū)名稱、路名、門牌名的確定; ( 3)銷售制度的確立; ( 4)售樓部工作流程; ( 5)公開發(fā)售矛盾的銷售操作方案; ( 6)售樓員招聘、培訓(xùn); ( 7)廣告營銷選擇乙方管理制度; ( 8)整體廣告方案出臺; ( 9)項目營銷推廣方案; ( 10)公開發(fā)售前市場調(diào)查,售樓部人員工作職能及管理方案 要點 B:正在進行的工作 ( 1)合同等法律文件的編制; ( 2)確定外部銷售代理和操作方案; ( 3)售樓部空間展示、布局方案; ( 4)售樓員服裝制作; ( 5)樓書的內(nèi)容設(shè)計和印刷制作; ( 6)售樓部價格表、戶型圖設(shè)計和印刷制作 ; ( 7)公開發(fā)售禮品設(shè)計制作完成; ( 8)沙盤模型的制作; ( 9)確定按揭銀行; ( 10)廣告軟片創(chuàng)意和制作,報紙廣告發(fā)布方案及媒體選擇,電視節(jié)目播放安排。 第 2 操作環(huán)節(jié):正常開展公開發(fā)售 要點 A:工作流程及內(nèi)容 ( 1)市場調(diào)研:收集、整理信息是一個不可間斷的工作,公開發(fā)售期間繼續(xù)進行市場房地產(chǎn)銷售 Lv 20xx 20 調(diào)研,繼續(xù)完善潛在客戶檔案,掌握潛在客戶的整體數(shù)量指標(biāo); ( 2)在市場調(diào)查和日常工作中加強人員宣傳力度; ( 3)通過媒介、廣告、 DM 等綜合宣傳誘導(dǎo)消費者對住房的需求; ( 4)通過開工典禮和推介會,向消費者訴求項目信息,引 導(dǎo)消費者的消費欲望,對而實現(xiàn)購房的行動; ( 5)客戶直接上訪或潛在客戶上訪時,熱情、詳細地向客戶介紹樓盤情況,并著重強調(diào)購買期樓的好處和投資價值; ( 6)巧妙處理客戶異議,業(yè)務(wù)員或銷售主管多次協(xié)調(diào)達成交易; ( 7)與客戶簽訂認購協(xié)議書,按有關(guān)程序收取定金,首期房款; ( 8)對已認購業(yè)主進行跟蹤服務(wù),在他們當(dāng)中建立良好口碑,以致業(yè)主帶新客戶; ( 9)為正式銷售人為制造人氣,為以后的銷售階段打下良好基礎(chǔ); ( 10)研究策劃新穎、獨特的營銷方式,更快地推動樓盤的銷售;研究住房消費者的心理及其變化。 要點 B:收款方 式 收款過程是銷售過程中的最后一個環(huán)節(jié),收款的過程可分為以下四種方式: ( 1)現(xiàn)金收款:客戶帶現(xiàn)金購房時需要去指定銀行填寫現(xiàn)金繳款單,銀行收款后回執(zhí)進帳單,表示銀行已收到這筆款。 ( 2)支票收款:客戶帶支票購房時需要去指定銀行填寫進帳單,收款后銀行回執(zhí)進帳單表示已收到款。 ( 3)銀行存折:客戶帶存折購房時需要去指定銀行填寫取款單,再填轉(zhuǎn)帳單或現(xiàn)金繳款單,收款后銀行回執(zhí)進帳單表示銀行已收到款。 ( 4)客戶提供帳號:客戶首先簽代收費用協(xié)議,如果客戶所提供的帳號在北窖范圍內(nèi),先填委托收款單,銀行收款后回執(zhí)進帳單, 表示已收到這筆款。 在以上四種收款方式中必須確定收款后才開收據(jù)給客戶,以免引起不必要的經(jīng)濟糾紛。 基點 C:工地參觀 公開發(fā)售期間,銷售人員可應(yīng)客戶要求,帶客戶到工地現(xiàn)場參觀,現(xiàn)場向客戶講解項目情況,以加深客戶對項目的信心。從安全等方面考慮,銷售人員務(wù)必先與工程部洽接,以安排適當(dāng)時間前往參觀。 第 3 操作環(huán)節(jié):廣告及宣傳 策略 A:戶外廣告 房地產(chǎn)銷售 Lv 20xx 21 創(chuàng)意設(shè)計與內(nèi)容:由于戶外廣告主要針對流動性質(zhì)的人,注視畫面時間短暫,所以要求廣告表現(xiàn)形式簡單明了。突出主題:項目字樣和項目標(biāo)志、公司名稱、熱線電話。 時間安排:X月X 日開始做基礎(chǔ)工程,X月X日完成戶外廣告。 策略 B:電臺廣告 創(chuàng)意設(shè)計與內(nèi)容:在此期間設(shè)計“XX系列廣告”之“形象版”、“規(guī)劃介紹版”、“賣點介紹版”?!靶蜗蟀妗敝饕瞥鲰椖康男蜗蠖ㄎ?;“規(guī)劃介紹版”主要介紹項目的總體規(guī)劃、建筑特色、地理位置和環(huán)境等;“重點介紹版”主要從項目的園林環(huán)藝、建筑風(fēng)格、文化品位、配套設(shè)施、物業(yè)管理等方面分別介紹。加強項目從總體到細部全面介紹宣傳。 時間媒體安排:X月主要推出“XX系列廣告”之“形象版”。擬定在《XX報》、《XX》各登X版。X月初開始主要推出“XX系列廣告 ”之“規(guī)劃介紹版”,擬定在《XX報》、《XX報》各登X版,同時,考慮到《XX報》刊期發(fā)行周期。 策略 c:專版報道、軟性宣傳 具體內(nèi)容:在公開發(fā)售前期,開辟報刊房地產(chǎn)專欄和項目??饕獌?nèi)容是對房地產(chǎn)市場前景形勢的分析,系統(tǒng)地對項目規(guī)劃設(shè)計、項目定位、營銷策劃等方面進行綜合分析,引起消費者興趣,引起社會對項目開發(fā)的廣泛關(guān)注,從而提升項目的品牌。 時間和媒體安排:開展項目的宣傳活動。特別在公開發(fā)售開始階段,將掀起有關(guān)項目宣傳的熱潮,在既定目標(biāo)市場內(nèi)迅速擴大知名度和影響,達到軟性新聞和宣傳的良好效果。 第 4 操作環(huán)節(jié):公開發(fā)售的細部處理 要點 A:信息管理 公開發(fā)售期間,每一個員工都要將獲得的有用信息保存、整理,并及時反饋上級。 (-)售樓員在客戶推廣、客戶接待過程中,會獲得很多第一手的信息,如客戶心理、客戶對項目的具體要求、調(diào)查問卷、對項目的反應(yīng)等等。這些信息對于制定適當(dāng)?shù)臓I銷策略有正確的指導(dǎo)作用,所以售樓員應(yīng)及時記錄、整理這些信息,并及時反饋給銷售部經(jīng)理。 (二)在市場調(diào)研過程中,相關(guān)人員獲得有關(guān)暢銷戶型、周邊競爭對手動向及市場行情等信息也應(yīng)及時反饋。 (三)其他信息的保存、整理、反饋。 要點 B:加強銷售 公關(guān)力度 為保證項目正常進行,應(yīng)采取靈活多變的銷售方法,并在適當(dāng)?shù)臅r候加強力度。 (-)關(guān)注社會熱點,如水災(zāi)、失學(xué)兒童等,對他們伸出援助之手,取得良好社會效應(yīng)。 房地產(chǎn)銷售 Lv 20xx 22 (二)通過市場調(diào)研,信息反饋,尋找適當(dāng)銷售契機。 (三)充分利用“明星效應(yīng)”,如:請著名人土來為項目宣傳,擴大項目知名度。 (四)與各大型企業(yè)開發(fā)聯(lián)誼活動,以求大額定單。 (五)為尋求政府支持,配合政府解決市政難題。 (六)結(jié)合客戶層,適當(dāng)開展其他公關(guān)活動。 (七)結(jié)合施工進度,開展公關(guān)活動。 (八)在每年美的產(chǎn)品展銷會上,推出美的房地產(chǎn)商品。 ( 九)加強與各商會(主要指房地產(chǎn)商會)的聯(lián)系。 (十)取得全國住宅優(yōu)秀示范小區(qū)、市全優(yōu)工程等對項目宣傳有利的稱號 要點 C:公開發(fā)售效果總結(jié) (一)宏觀效果總結(jié) 通過這次公開發(fā)售,我們從社會對項目的認同度以及項目對社會的影響等方面,對整個公開發(fā)售的宏觀效果進行總結(jié)。 (二)數(shù)量效果總結(jié) 對公開發(fā)售中銷售的數(shù)量及其價格進行總結(jié)。 (三)過程效果總結(jié) 從人員組織、廣告效應(yīng)、工作環(huán)節(jié)處理等方面對公開發(fā)售效果進行總結(jié)。 第 5 操作環(huán)節(jié):銷售推廣策略(以定價環(huán)節(jié)為主) 策略 A:定價方案 根據(jù)我們對目標(biāo)市場的仔細調(diào)研和深入 分析,項目入市定價應(yīng)當(dāng)采取低開高走的策略,入市定價應(yīng)當(dāng)較具彈性空間,入市時它有較強的市場競爭力,能讓先購先住者的物業(yè)升值,同時使投資人士的投資具有炒作的空間。但也應(yīng)當(dāng)注意入市價格太低并非好事,這樣會使購買者認為發(fā)展商對物業(yè)沒有足夠的信心,所以定價適當(dāng)與否是影響銷售至關(guān)重要的因素。 定價問題是策劃方案中最重要的問題之一,影響定價的主要內(nèi)在因素有土地成本和項目定位決定的建筑成本等。由于土地開發(fā)的時間較晚和基礎(chǔ)工程等方面的原因,單位面積所付成本較高,這是一個客觀事實。 根據(jù)可性研究報告一系列經(jīng)濟指標(biāo)及項目立項后的 再一輪市場調(diào)研結(jié)果,反復(fù)比較周邊重點項目和競爭對手的價格銷售政策,本著“順利啟動,逐年提升”的價格策略,考慮以上項目成本又考慮項目市場接受能力,擬定項目銷售定價。 房地產(chǎn)銷售 Lv 20xx 23 價格方案 基本價格 項目價格逐年提升的比例及分析 ( 1) 項目入市價格制定的依據(jù)是根據(jù)市場接受程度和適度引導(dǎo)消費能力而定。 ( 2)經(jīng)過計算,得出每半年按 5 名的比例升幅,在每半年之初提升價格為宜。但入市價太低,升幅太大,操作有難度。 策略 B:付款方式和進度 原則:付款方式和進度,與優(yōu)惠比例相聯(lián)系設(shè)計時體現(xiàn)以下原則: ( 1)各種方式現(xiàn) 值相等; ( 2)付款方式不同; ( 3)無折扣。 付款方式: 以下付款方式中的折扣均依基價計算。 ( 1)一次性付款(X折) 付款進度:交納定金后起X個月內(nèi)將全部房款交清。 ( 2)分期付款(X折) 付款進度:首期為X$(X天內(nèi)全部交清),以后每X年付X %。 ( 3)建筑分期付款(X折) 付款進度:首期X %(X天內(nèi)全部交清),第X個月內(nèi)X %,交樓時X %。 ( 4)銀行按揭:時間任定(X折) 策略 C:優(yōu)惠條款 先購優(yōu)惠 展銷會期間優(yōu)惠 業(yè)主二次購房優(yōu)惠: 第 6 操作環(huán)節(jié):制作附錄說明 要點 A:樓 層差價 要點 B:朝向差價 房地產(chǎn)銷售 Lv 20xx 24 (-)差價確定依據(jù) 客廳及主人房朝向(南北向或是東西向); 可看綠地的多少; 觀景的多少; 是否鄰近公路。 (二)將房價劃分為X個檔次 A 檔:房屋南北朝向,可看的綠地面積很大,可看到較大外景且不鄰近公路(噪音?。?。在均價的基礎(chǔ)上加X元。 B 檔及 B 十檔:不鄰近公路,房屋南北朝向,可看到的綠地較多,可透過圍合的開口看到部分外景,不鄰近公路。在均價的基礎(chǔ)上加X元。 B 十欄:房屋南北朝向,可看較多綠地,不能看到外景,不鄰近公路。在均價的基礎(chǔ)上加 X元。 C 檔及 C+檔:東西朝向可看到較多綠地,不能看見外景,不鄰近公路。在均價的基礎(chǔ)上減X元。 c+檔:南北朝向,可看綠地多,不能看見外景,鄰近公路。在均價的基礎(chǔ)上減X元。 D 檔:東西朝向,可看較少綠地,不能看見外景,鄰近公路;南北朝向,不能看外景,鄰近公路。在均價的基礎(chǔ)上減X X元。 要點 C:朝向價差 我們把均價分成兩部分:一是地價,均價在X元(隨位置的不同而有價差);
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