預(yù)算管理方案(編輯修改稿)
2025-11-09 12:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 預(yù)算決策權(quán)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)進(jìn)行調(diào)整，但必須上報(bào)公司本部；如涉及多方主體的預(yù)算變動(dòng)，必須由各主體在本公司協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上重新修正預(yù)算，批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。（4）建立財(cái)務(wù)預(yù)算分析制度，由本公司預(yù)算管理委員會(huì)定期召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，全面掌握預(yù)算的執(zhí)行的情況，研究、落實(shí)解決執(zhí)行中存在問(wèn)題的政策措施，糾正預(yù)算的執(zhí)行偏差。針對(duì)預(yù)算的執(zhí)行偏差，本公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)及各預(yù)算執(zhí)行單位充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的解決措施或建議，提交董事會(huì)研究決定。（5）預(yù)算執(zhí)行情況的考核與獎(jiǎng)罰?？己耍菏且粋€(gè)控制環(huán)節(jié)。沒(méi)有控制的運(yùn)行機(jī)制都將是不成功的。預(yù)算管理的考核要全面，包括了對(duì)預(yù)算編制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性的考核、預(yù)算執(zhí)行的考核、預(yù) 5算調(diào)整的考核和對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況分析的考核?？己丝梢圆捎眉訙p分方式?？己藨?yīng)當(dāng)實(shí)行月度預(yù)考、季度兌現(xiàn)、年度清算的辦法。值得強(qiáng)調(diào)的是必須在預(yù)委會(huì)之外建立一個(gè)考核督查機(jī)構(gòu)，由這個(gè)機(jī)構(gòu)行使考核權(quán)，以求公正，不能由預(yù)委會(huì)自己考核自己。獎(jiǎng)罰：這是確保正常運(yùn)行的手段。獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)事前決定，切不可心血來(lái)潮，亂獎(jiǎng)濫罰，既不能隨意設(shè)獎(jiǎng)或隨意提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和程度，也不能隨意豁免該罰的對(duì)象。第二篇：預(yù)算管理預(yù)算管理作為公司必要管理，需要進(jìn)行培訓(xùn)預(yù)算帳與憑證一般要對(duì)應(yīng)，形成電子帳務(wù)預(yù)算一般與實(shí)際開(kāi)銷(xiāo)不超過(guò)5%預(yù)算主體人員為主管級(jí)以上，少數(shù)部門(mén)員工亦需要做預(yù)算：采購(gòu)、行政、會(huì)務(wù)等，一般情況為部門(mén)經(jīng)理以上人員做預(yù)算預(yù)算為26號(hào)開(kāi)始，財(cái)務(wù)部發(fā)電子樣板表（以后可不發(fā)），由部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)算表填寫(xiě)28號(hào)匯總，交公司總裁審批，并交公司董事長(zhǎng)審核后簽字，方可實(shí)施31號(hào)前，可以召開(kāi)預(yù)算管理會(huì)議，時(shí)間為2小時(shí)，參加人員為：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各部部長(zhǎng)、相關(guān)人員、財(cái)務(wù)人員，會(huì)議期間針對(duì)突發(fā)性開(kāi)支與有爭(zhēng)議開(kāi)支進(jìn)行決策，然后批準(zhǔn)31號(hào)前可以召開(kāi)預(yù)算審計(jì)會(huì)議，時(shí)間為2小時(shí)以?xún)?nèi)，公司把過(guò)去一個(gè)月所有開(kāi)支列單進(jìn)行檢查預(yù)算批準(zhǔn)后，簽字可以為總經(jīng)理，也可以為行政總經(jīng)理日常預(yù)算外的項(xiàng)目預(yù)算要單獨(dú)審核1預(yù)算外費(fèi)用走上一級(jí)流程第三篇：方案預(yù)算維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。生產(chǎn)管理一、生產(chǎn)紀(jì)律生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。（除辦公室及飯?zhí)茫S區(qū)及生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費(fèi)。員工必須服從合理的安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長(zhǎng)或上級(jí)主管命令，對(duì)不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。衣著清潔整齊，按照要求進(jìn)出生產(chǎn)車(chē)間必須穿工作服。嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。保持車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車(chē)間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面及周邊區(qū)域清掃干凈。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。二、操作規(guī)程正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，(作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或是使用說(shuō)明書(shū))非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。（操作規(guī)程中速度及溫度比例表黏貼于數(shù)控主機(jī)處）嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時(shí)間造成原材料浪費(fèi)的按原價(jià)賠償。員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。三、產(chǎn)品質(zhì)量必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，離開(kāi)工位時(shí)必須關(guān)好水電。四、安全生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。貫徹“安全第一、預(yù)防為主。經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。正確使用帶電設(shè)備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊。易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹(shù)立醒目標(biāo)志。消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效
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