預(yù)算管理崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-09 12:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 預(yù)算整體編制方針，設(shè)計(jì)預(yù)算模型模板，組織預(yù)算會(huì)議，匯報(bào)預(yù)算進(jìn)展，定稿預(yù)算及下發(fā)預(yù)算。制定管理報(bào)告核算規(guī)則，搭建整體報(bào)告體系，提升預(yù)算管理效率及企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。協(xié)助編寫項(xiàng)目可行性方案，參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)與項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)控。對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行過程管理，保證公司戰(zhàn)略順利落地執(zhí)行，定期編寫分析材料。定位分析業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)異常問題進(jìn)行深度挖掘并提出解決方案。其他上級(jí)要求的工作。預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé)5，做好部門的組織建設(shè)，確保部門各項(xiàng)工作有序展開。,全面監(jiān)督實(shí)施工程項(xiàng)目預(yù)算的編制。、設(shè)備、人工等成本測(cè)算。、標(biāo)書編制、整理招投標(biāo)答疑，配合相關(guān)部門編制標(biāo)底預(yù)算且審核標(biāo)底等工作，并進(jìn)行審核。預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé)6根據(jù)施工合同和甲方要求，分配相關(guān)概、預(yù)算工作，與項(xiàng)目經(jīng)理溝通項(xiàng)目情況、安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)、了解甲方造價(jià)文件的格式與單價(jià)等要求，安排預(yù)算員編制造價(jià)文件。根據(jù)工程項(xiàng)目情況和市場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)預(yù)算員編制的造價(jià)文件進(jìn)行審核，反饋意見并指導(dǎo)修改。針對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的造價(jià)控制問題，定期總結(jié)歸納。預(yù)算部?jī)?nèi)部組織管理，監(jiān)督和督促人員招聘、培訓(xùn)、考核等工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本分析，項(xiàng)目開工前對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行成本分析的能力。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成本及利潤(rùn)評(píng)估。預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé)7負(fù)責(zé)部門工作流程及制度的制定與實(shí)施。、指導(dǎo)預(yù)算師工程變更、簽證的審核工作。第四篇：安裝預(yù)算崗位職責(zé)安裝預(yù)算員崗位職責(zé)安裝工程作為建筑工程不可分割的一部分，在工程造價(jià)中占有極其重要的作用，對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目來說，為最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，從建安成本的角度實(shí)現(xiàn)工程總投資目標(biāo)，結(jié)合本人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，特對(duì)本崗位職責(zé)的理解如下：一、總的工作職責(zé)安裝預(yù)算員和土建預(yù)算員共同在預(yù)算部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目在可行性研究階段進(jìn)行投資估算，在出具施工圖后進(jìn)行建安成本核算、工程招投標(biāo)期間編制最低成本價(jià)和攔標(biāo)價(jià)、項(xiàng)目施工階段負(fù)責(zé)對(duì)總包單位變更簽證、施工進(jìn)度的審批；竣工驗(yàn)收階段匯總過程資料，編制本公司內(nèi)部安裝工程實(shí)際成本、進(jìn)行工程成本控制分析，審核總包申報(bào)的工程結(jié)算書，通過對(duì)工程預(yù)決算工作管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、具體工作職責(zé)（1）端正工作態(tài)度，認(rèn)真理解安裝預(yù)算在整個(gè)工程造價(jià)中的重要性，消除大多數(shù)人對(duì)安裝預(yù)算的曲解；（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工
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